CEPYME e ITCL impulsan en Burgos una estrategia para que las pymes crezcan con innovación y planificación

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La presidenta de Cepyme, Ángela de Miguel. Alejandro Martínez Vélez - Europa Press

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La Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (CEPYME) y el ITCL Centro Tecnológico han reunido este martes en Burgos a una decena de empresas de Castilla y León integradas en la iniciativa CEPYME500 con el objetivo de reforzar su capacidad de crecimiento a través de la innovación, la tecnología y la planificación estratégica.

El encuentro, celebrado en las instalaciones del centro tecnológico burgalés, ha combinado una sesión de trabajo con una visita a los laboratorios y proyectos de I+D que desarrolla el ITCL en colaboración con empresas de distintos sectores. Durante la jornada, los asistentes han conocido soluciones vinculadas a la inteligencia artificial, la digitalización industrial, la robótica, la ciberseguridad, la eficiencia energética y la industria inteligente.

La presidenta de CEPYME, Ángela de Miguel, ha defendido la necesidad de que las pequeñas y medianas empresas afronten su crecimiento desde una perspectiva estratégica. "El crecimiento empresarial no es fruto de la inercia, sino de la capacidad de tomar decisiones estratégicas acertadas en el momento oportuno", ha afirmado.

Facilitar la innovación

De Miguel ha subrayado que el fortalecimiento de las pymes trasciende el ámbito económico, al considerar que estas empresas desempeñan un papel esencial en la cohesión social, el equilibrio territorial y la generación de oportunidades. En este sentido, ha señalado que facilitar a las empresas el acceso al conocimiento, la innovación y el acompañamiento especializado resulta clave para afrontar un entorno empresarial cada vez más competitivo. "Es esencial que las pymes puedan contar con tecnología, soluciones eficaces y herramientas que les permitan transformar sus desafíos en oportunidades reales de mejora y crecimiento", ha añadido.

La sesión técnica ha sido impartida por el apoderado general del ITCL Centro Tecnológico, José María Vela, quien ha planteado una reflexión sobre el crecimiento empresarial bajo el lema "Crecer mejor, no solo crecer". Durante su intervención, analizó los principales errores que cometen las empresas cuando aumentan su actividad sin una planificación suficiente y presentó la metodología que el ITCL desarrolla junto a CEPYME para acompañar a los equipos directivos en la toma de decisiones estratégicas.

Este modelo permite evaluar con objetividad la situación de cada empresa, identificar oportunidades de crecimiento acordes con sus capacidades, establecer prioridades, analizar riesgos y diseñar una hoja de ruta para facilitar la toma de decisiones. "El mejor resultado de este proceso es mejorar la calidad de las decisiones que determinarán el futuro de la empresa", señaló Vela.

Quince años de experiencia

Las empresas participantes forman parte de CEPYME500, un proyecto que distingue a las pequeñas y medianas empresas españolas que han registrado un crecimiento superior al 15 % durante tres ejercicios consecutivos. Durante la jornada analizaron cuestiones como la capacidad de sus organizaciones para asumir nuevos procesos de expansión, la necesidad de consolidar una dirección estratégica clara y la importancia de anticiparse a los retos derivados del propio crecimiento empresarial.

La metodología presentada por el ITCL se aplica desde hace más de quince años en compañías de distintos sectores y persigue que el crecimiento empresarial se sustente en una estrategia basada en el conocimiento, la innovación y la mejora continua.

La jornada concluyó poniendo de relieve la importancia de estrechar la colaboración entre organizaciones empresariales y centros tecnológicos para acercar la innovación al tejido productivo y favorecer que el crecimiento de las pymes vaya acompañado de una mayor competitividad, resiliencia y capacidad de adaptación.

CEPYME500 es una iniciativa impulsada por CEPYME desde 2017 para identificar, reconocer y acompañar a las pequeñas y medianas empresas españolas con mayor potencial de crecimiento, facilitándoles el acceso a herramientas, conocimiento y programas orientados a reforzar su competitividad y consolidación empresarial.

Más claves, contexto y preguntas con FREN

CONTENIDO GENERADO CON IA

¿Cuál es el proceso de selección y los requisitos para que una empresa forme parte de CEPYME500?

CEPYME500 no funciona como una convocatoria a la que las empresas se presenten, sino como un listado que CEPYME elabora cada año seleccionando de forma automática 500 pymes españolas que cumplen unos requisitos objetivos de tamaño y muestran un fuerte crecimiento, rentabilidad, capacidad de generar empleo, innovación e internacionalización. La empresa no “solicita entrar”: es CEPYME quien la identifica a partir de datos financieros y mercantiles. Para ser elegible debe cumplir unas condiciones de forma (tipo de sociedad, tamaño, antigüedad) y, además, superar ciertos umbrales de crecimiento y solidez. A partir de ahí, CEPYME clasifica y escoge a las 500 mejor posicionadas según su metodología interna.

1. Naturaleza del programa CEPYME500

Según la propia plataforma del programa, CEPYME500 es una iniciativa de la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa que identifica cada año a las 500 pymes líderes en crecimiento en España, valorando su capacidad para generar valor añadido, empleo, innovación y proyección internacional, como explican las páginas oficiales de CEPYME500 y del portal general CEPYME500. En notas y actos públicos de CEPYME —por ejemplo, en la presentación de ediciones recientes recogida en la nota de prensa de 2023 (nota de CEPYME500 2023) o en el acto de homenaje a empresas navarras (homenaje en Navarra)— se insiste en que se trata de empresas medianas con alto potencial de crecimiento, fuerte innovación y clara proyección exterior.

2. Requisitos de elegibilidad básicos

La metodología oficial de CEPYME500 (disponible en su web y en documentos como la memoria técnica alojada en esta publicación) establece unos criterios de entrada que definen qué empresas entran en el universo analizado:

  • Tipo de sociedad: se consideran fundamentalmente sociedades anónimas (S.A.) y sociedades de responsabilidad limitada (S.L.).
  • Antigüedad mínima: más de 4 años de vida, para garantizar que son proyectos consolidados y no efectos puntuales.
  • Tamaño económico: facturación en el ejercicio de referencia, de forma orientativa, entre 10 y 200 millones de euros y un activo total que no supere los 200 millones.
  • Accionariado y control: capital mayoritariamente español y exclusión de filiales de grupos con activos consolidados muy elevados (≥ 200 millones), así como de filiales de administraciones públicas.
  • Ámbito sectorial: pymes activas de casi todos los sectores, exceptuando habitualmente el financiero y sociedades holding puras.
  • Empleo: se trata de pymes o medianas empresas; se descartan compañías de dimensión claramente superior y se valora positivamente la creación y mantenimiento de empleo.

3. Criterios de selección cuantitativos

Dentro del conjunto de empresas elegibles, CEPYME aplica filtros de desempeño. La información agregada disponible en la web del programa y en análisis externos —como la nota de la CEOE sobre la edición 2019 (presentación CEPYME500 2019) o la descripción realizada por empresas distinguidas como STAC (caso STAC CEPYME500)— permite resumir estos criterios en:

  • Crecimiento de ventas: se exige un crecimiento significativo y sostenido de la cifra de negocio en los últimos tres ejercicios, habitualmente medido mediante una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) elevada (en la metodología disponible se menciona el entorno del 15% o superior).
  • Rentabilidad: se priorizan empresas que no solo crecen en volumen, sino que acreditan márgenes positivos y sostenibles.
  • Solidez del balance: se excluyen empresas con caídas muy acusadas del activo (por ejemplo, descensos superiores al 20% en el trienio analizado), como refleja la metodología difundida en la web técnica de CEPYME500.
  • Innovación e internacionalización: se tiene en cuenta la capacidad de innovar y la proyección exterior, algo que CEPYME destaca de forma reiterada en sus intervenciones públicas, como en el acto del Ministerio de Economía sobre CEPYME500 (acto CEPYME500 en Economía).

4. Cómo se realiza en la práctica la selección

El proceso operativo no pasa por una convocatoria abierta ni por una inscripción de las empresas, a diferencia de lo que ocurre con los Premios CEPYME, cuyas bases e instrucciones sí exigen candidatura explícita y formulario, como se explica en la web de los premios (instrucciones de los Premios CEPYME) y en noticias recientes del periódico Demócrata sobre la XIII edición de estos galardones (premios CEPYME en Demócrata).

En CEPYME500, por el contrario, CEPYME recurre a bases de datos mercantiles y financieras (como se desprende de la documentación técnica y de la participación de proveedores de información empresarial en el proyecto, detallada por ejemplo en la nota de 2023, nota CEPYME500 2023). A partir de esa base:

  • Aplica los requisitos de elegibilidad para filtrar el universo de pymes.
  • Calcula indicadores de crecimiento, rentabilidad y estabilidad.
  • Ordena y selecciona las 500 mejor posicionadas.
  • Comunica y da visibilidad a las elegidas en actos públicos y materiales de difusión (vídeos divulgativos como esta presentación o colaboraciones con entidades como EOI, recogidas en noticias de EOI y de CEPYME).

5. Qué puede hacer una empresa que quiera ser CEPYME500

Dado que no hay “solicitud” formal, la vía para entrar pasa por cumplir los parámetros de tamaño y mejorar los indicadores que CEPYME utiliza: crecer de forma sostenida y rentable, reforzar la estructura financiera, impulsar la innovación y la internacionalización y mantener una gobernanza profesionalizada. Distintas empresas reconocidas, como Quesos Don Apolonio, subrayan en comunicados recogidos por Demócrata (reconocimiento a Quesos Don Apolonio) que el sello es, en la práctica, una consecuencia del trabajo previo más que de un proceso de candidatura. Para entender el contraste con otros procesos de selección más clásicos (por ejemplo, en recursos humanos), pueden verse referencias generales como este análisis sobre selección de personal, que ilustra cómo CEPYME500 se apoya, en cambio, en métricas y datos objetivos.

Como complemento, algunas explicaciones sobre el programa y su evolución pueden encontrarse en comunicados de organizaciones empresariales y empresas distinguidas, como el artículo de CEOE ya citado o resúmenes externos como el publicado por STAC (análisis STAC CEPYME500).

¿Qué ventajas concretas ofrece a una pyme obtener el sello CEPYME500 en términos de financiación, visibilidad y apoyo institucional? ¿Cómo ha evolucionado el perfil de las empresas CEPYME500 desde la primera edición en 2017 hasta las últimas listas publicadas? ¿Qué diferencias prácticas hay entre ser reconocida como empresa CEPYME500 y ganar alguno de los Premios CEPYME anuales?

¿Cuáles son las competencias y funciones principales de la presidenta de CEPYME según la normativa vigente?

La presidenta de la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (CEPYME) es la máxima responsable de la organización y su marco jurídico básico viene fijado por los Estatutos de CEPYME, cuyo texto vigente es el aprobado en junio de 2015 y disponible en la propia confederación. Según estos estatutos y la interpretación que hacen de ellos distintos documentos públicos, la presidenta concentra la representación legal de la entidad y la dirección ejecutiva de sus objetivos, es elegida en exclusiva por la Asamblea General y su eventual retribución y condiciones se fijan por los órganos internos previstos. Además, la normativa interna en revisión apunta a un límite máximo de mandato de ocho años y a mayor transparencia en su régimen de funcionamiento.

Marco jurídico y elección de la presidenta

El texto de referencia es el PDF de los estatutos de CEPYME, que establece que la competencia para elegir a la Presidencia recae exclusivamente en la Asamblea General, órgano supremo de la confederación. La Asamblea elige a la persona que ocupará la Presidencia y a los vocales del Comité Ejecutivo, lo que sitúa al cargo en la cúspide de la estructura interna.

Los estatutos de organizaciones territoriales y sectoriales vinculadas (por ejemplo, CEPYME Zaragoza o CEPYME Aragón) reproducen un esquema similar: la Presidencia es elegida por la asamblea correspondiente y es el órgano unipersonal de mayor rango dentro de la patronal.

Funciones principales según los estatutos vigentes

1. Representación legal y máxima autoridad

Las fuentes oficiales y resúmenes institucionales (como la entrada de la confederación en Wikipedia) coinciden en que la presidenta es la máxima representante de CEPYME:

  • Representación jurídica externa: ostenta la representación legal de la confederación ante Administraciones públicas, órganos consultivos, otras organizaciones empresariales (como CEOE) y foros nacionales e internacionales.
  • Portavocía política y social: encarna la posición de CEPYME en el diálogo social, en negociaciones con el Gobierno y en los medios, defendiendo los intereses de pymes y microempresas.
2. Dirección ejecutiva y adopción de decisiones

De acuerdo con la descripción institucional sintetizada en las fuentes, a la Presidencia le corresponde:

  • Adoptar las decisiones necesarias para la ejecución y cumplimiento de los fines y objetivos de CEPYME, dentro del marco fijado por la Asamblea General, la Junta Directiva y el Comité Ejecutivo.
  • Impulsar y coordinar la actuación de los órganos colegiados y de la estructura técnica de la confederación para que se cumplan las líneas estratégicas aprobadas.
  • Firmar acuerdos y convenios en nombre de CEPYME, de acuerdo con las autorizaciones y controles que prevean los estatutos y la Junta Directiva.
3. Convocatoria de órganos y organización electoral interna

Los estatutos vigentes atribuyen a la Presidencia un papel clave en la vida interna de la confederación:

  • Convocatoria de la Asamblea General Electoral: la presidenta está habilitada para convocar la Asamblea cuando finaliza el mandato, lo que ha sido relevante en los recientes procesos electorales internos analizados por la prensa económica, como refleja un informe jurídico citado en El País.
  • Impulso del funcionamiento ordinario: preside las reuniones de los principales órganos, ordena el debate y vela por la correcta aplicación de los estatutos y reglamentos internos, en coordinación con comisiones como la de régimen interno o control presupuestario.

Régimen económico, transparencia y límites de mandato

En materia económica, los estatutos establecen que la Junta Directiva fija la retribución de la Presidencia, en su caso, normalmente a propuesta de la comisión de control presupuestario y financiero. El portal de transparencia de CEPYME recoge, por ejemplo, que en los ejercicios 2022 y 2023 no hubo remuneración para la Presidencia, lo que muestra que el cargo puede ser no retribuido en determinados periodos.

Además, CEPYME ha constituido una comisión específica para adaptar sus estatutos a la Ley de Transparencia, tal y como se detalla en información especializada como la de Espacio Asesoría. Entre los objetivos de esa revisión se encuentra:

  • Regular con mayor detalle el procedimiento de retribución de la Presidencia y otros cargos.
  • Introducir un límite máximo de mandato para la Presidencia de ocho años, reforzando los principios de buen gobierno.

Esta revisión no sustituye todavía al texto de 2015, pero indica hacia dónde evoluciona la normativa interna aplicable al cargo.

Contexto de aplicación y otras referencias

La Presidencia actual aplica estas funciones en un entorno complejo para la pyme, marcado por debates sobre costes laborales, morosidad y presión regulatoria, que la propia confederación documenta en informes y memorias accesibles desde su web y desde referencias como el BOE cuando se trata de la participación institucional de CEPYME en órganos consultivos estatales.

En paralelo, la estructura y práctica de gobierno de otras entidades vinculadas (por ejemplo, reglamentos internos como el de CEPYME Aragón o los reglamentos citados en reglamento CZ y reglamento CEOS-CEPYME Huesca) confirman un patrón común: Presidencia con representación y dirección, control económico por órganos colegiados y mandatos sometidos a reglas internas claras.

Con todo, el detalle fino de las competencias debe obtenerse siempre del texto estatutario oficial de CEPYME y sus eventuales modificaciones, accesible en la propia confederación y mediante documentos enlazados desde su web y desde repositorios públicos como el estatuto vigente.

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¿Qué resultados electorales obtuvo el partido al que pertenece Ángela de Miguel en las últimas elecciones generales?

Ángela de Miguel no pertenece a ningún partido político ni figura como militante en ninguna formación, sino que se presenta como abogada y empresaria independiente vinculada al ámbito patronal. Por tanto, no existe un “partido al que pertenece” del que se puedan ofrecer resultados en las últimas elecciones generales, porque su trayectoria es empresarial e institucional, no partidista. Las fuentes disponibles la sitúan como presidenta de organizaciones empresariales (especialmente CEPYME), en diálogo con distintos partidos, pero sin adscripción orgánica a ninguno. En consecuencia, no es posible asociarla legítimamente a un resultado electoral concreto en las generales.

Situación de Ángela de Miguel: perfil no partidista

En las bases de datos parlamentarias consultadas, Ángela de Miguel Sanz aparece únicamente como responsable de asociación y presidenta de la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (CEPYME), sin ningún cargo en cámaras legislativas ni vinculación a grupo parlamentario o formación política. Su ficha la identifica como dirigente empresarial y no como representante electa ni como candidata en listas de partidos.

La información periodística y corporativa confirmada va en la misma línea. Por ejemplo, el periódico Demócrata describe su rol al frente de la patronal de pymes —primero en Valladolid y después en la confederación nacional— como el de una abogada y empresaria con una trayectoria de representación empresarial, sin mencionar militancia o cargo político alguno en partidos. Puede verse su perfil en diversas piezas de Demócrata, como la crónica sobre su elección en Cepyme en esta noticia, o en análisis económicos como este artículo sobre el SMI, esta advertencia sobre microempresas, su posición sobre el registro horario, el debate sobre teletrabajo, los aranceles de EE. UU., el freno de las pymes, las relaciones con universidades, o su reflexión sobre liderazgo femenino en este artículo de opinión.

Una entrevista extensa en Demócrata, “El daño que la corrupción hace a la competitividad de un país es terrible”, repasa su visión económica, la presión fiscal, la regulación y el diálogo social, pero tampoco aporta ningún dato de afiliación partidista. Otras coberturas, como la nota de CEPYME sobre su elección (comunicado de la Asamblea General electoral) o la reacción de CEOE (comunicado de CEOE), la presentan como candidata empresarial respaldada por el entorno de la CEOE, pero no como representante de un partido.

Relación con la política y los partidos

Su actividad sí tiene una dimensión política en sentido amplio, en la medida en que lidera una patronal que interviene en debates legislativos y en el diálogo social. En varias informaciones se recoge su participación en foros donde coincide con dirigentes del PP (por ejemplo, con Isabel Díaz Ayuso, o con Miguel Garrido, presidente de CEIM, mencionado en esta crónica de elDiario.es), así como su presencia en actos institucionales con sindicatos y otros agentes sociales, descritos por Demócrata en esta pieza sobre la visita del Papa. Pero esa relación es de interlocución institucional, no de pertenencia orgánica a un partido.

Incluso en su perfil más personal o de trayectoria —como en análisis publicados en medios generalistas y económicos, por ejemplo en El País, El Confidencial, The Objective o Confilegal— se insiste en su condición de abogada, emprendedora y dirigente de la patronal vallisoletana y luego nacional, pero no se habla de carnet de partido ni de participación en listas electorales. Su perfil profesional puede consultarse también en fuentes como su currículum público en LinkedIn.

Por qué no se pueden dar “sus” resultados electorales

Dado que no hay rastro de afiliación formal ni de candidaturas en ninguna lista, cualquier intento de asociarla a los resultados de PP, PSOE, Vox, Sumar u otros en las últimas elecciones generales sería una atribución especulativa y no respaldada por datos. Lo máximo que se puede afirmar es que, como presidenta de CEPYME, ha contrastado posiciones con gobiernos del PSOE y del PP y con comunidades gobernadas por distintas formaciones, criticando medidas concretas (por ejemplo, sobre SMI, jornada laboral o teletrabajo, como recogen esta pieza y esta otra), pero siempre desde su rol empresarial.

En resumen, al no existir constancia de que Ángela de Miguel milite o “pertenezca” a un partido político, no es posible responder a tu pregunta con una cifra de escaños o porcentaje de voto asociado a ella en las últimas elecciones generales. Cualquier cifra que se ofreciera como “el resultado del partido de Ángela de Miguel” sería, hoy por hoy, infundada.

Entonces, ¿qué resultados obtuvieron en las últimas generales los principales partidos con los que más se relaciona CEPYME (PSOE, PP, Vox y Sumar)? ¿Ha apoyado públicamente Ángela de Miguel alguna medida concreta del Gobierno o de la oposición en materia laboral o fiscal? ¿Qué peso real tiene CEPYME en la negociación de leyes económicas en el Congreso y el Gobierno?

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¿Cuál es el principal objetivo de la reunión organizada por CEPYME y el ITCL en Burgos?

Pregunta 1 de 3

¿Qué porcentaje de crecimiento se requiere para que una empresa forme parte de CEPYME500?

Pregunta 2 de 3

¿Desde cuándo se aplica la metodología presentada por el ITCL para acompañar a pymes en su crecimiento?

Pregunta 3 de 3

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