La situación de estabilidad que vive actualmente el mercado de gran consumo se prolongará en 2026, un ejercicio para el que se anticipa una demanda prácticamente plana en términos de volumen, al tiempo que se prevé un avance cercano al 3% en valor impulsado por la inflación, según recoge el informe “Los grandes retos de 2026”, elaborado por Worldpanel by Numerator.
En detalle, el contexto actual ha llevado a que el gran consumo cierre 2025 con un ligero incremento en volumen del 0,6%, un comportamiento que se espera repetir en 2026, aunque con un peso creciente del consumo realizado fuera del hogar.
En este escenario, la elevada sensibilidad al precio, el empuje de los canales de surtido corto y las estrategias comerciales de la distribución sostienen el avance de la marca de la distribución (MD), que ya se sitúa en una cuota del 44,3%, es decir, 1,1 puntos más que en el ejercicio precedente.
La inflación también está provocando que los compradores reduzcan el tamaño de sus cestas para lograr un ticket más bajo y, en consecuencia, acudan con mayor frecuencia a los puntos de venta para cubrir sus compras habituales. En los últimos cuatro años, esta dinámica ha generado alrededor de 230 millones de cestas adicionales, con impactos muy distintos según el tipo de mercado.
El documento analiza la evolución de las palancas de crecimiento y concluye que, aunque la inversión destinada a activarlas ha repuntado ligeramente en el último año, continúa por debajo del nivel considerado adecuado para sostener un crecimiento sólido a largo plazo.
Se hunden las innovaciones puras
En este sentido, el estudio subraya que el lanzamiento de innovaciones puras continúa desplomándose a doble dígito y que el surtido de la marca de fabricante se ha reducido un 34% desde 2018, periodo en el que la marca del distribuidor ha avanzado un 13%.
La consultora defiende que las compañías mantengan sus metas a corto plazo, pero al mismo tiempo se preparen para el escenario de largo recorrido, lo que implica replantear por completo aspectos como la estructura de costes, revisar dónde y con qué propósito se invierte, redefinir alianzas estratégicas, reforzar la presencia y el contacto con el consumidor más allá del supermercado y del hogar o “re-entender” las dinámicas de mercado.