Grupo Dia acelera su plan en España con 100 nuevas tiendas en 2026 y mantiene abiertas opciones de compra

Grupo Dia planea abrir 100 tiendas en España en 2026 tras un 2025 “espectacular” y estudia oportunidades de compra mientras refuerza logística e innovación.

3 minutos

Grupo Dia acelera su plan en España con 100 nuevas tiendas en 2026 y mantiene abiertas opciones de compra

Publicado

3 minutos

El Grupo Dia tiene previsto impulsar su crecimiento orgánico en España con la apertura de unas 100 nuevas tiendas en 2026, después de cerrar un 2025 “espectacular”, ejercicio en el que la cadena de supermercados ha regresado a los beneficios. Al mismo tiempo, la compañía no descarta analizar eventuales operaciones corporativas si surgieran oportunidades adecuadas para el grupo.

“Vamos a hacer un esfuerzo de aceleración importante en España con la previsión de abrir 100 tiendas en 2026, es un desafío grande, pero la buena calidad de las localizaciones encontradas nos da confianza. No pensamos abrir en otros países, la prioridad será una expansión orgánica, pero si aparece alguna oportunidad de algún operador de integrarlo de manera eficiente y simple, será analizada, pero no es la prioridad”, ha avanzado el consejero delegado global del Grupo Dia, Martín Tolcachir, durante la presentación de resultados.

En su intervención, el primer ejecutivo ha subrayado que 2025 ha sido un “año bisagra” para la compañía, en el que han demostrado su capacidad para cumplir los compromisos del plan estratégico y, además, acelerarlo. “El 2025 fue espectacular con la vuelta a resultados positivos y esperamos un 2026 muy, muy bueno. Las expectativas es seguir liderando el crecimiento LfL, en España acelerar la expansión y seguir nuestra aceleración de plan de ejecución del plan estratégico”, ha indicado.

Por su parte, el consejero delegado de Dia España, Ricardo Álvarez, ha insistido en que el crecimiento previsto en el mercado nacional se llevará a cabo con el modelo de tienda que la empresa ha desplegado en los últimos años, con superficies de entre 400 y 500 metros cuadrados y una clara orientación a la proximidad.

“Queremos abrir esas 100 tiendas, que van a ser en todo el territorio nacional”, ha reiterado Álvarez, que también ha dejado claro que el grupo continuará impulsando el modelo de franquicia como eje de su desarrollo.

En cuanto a las islas, Dia centrará sus esfuerzos este año en Baleares, con planes de nuevas aperturas en Mallorca para ir “recuperando el tono”, mientras que por ahora descarta su regreso a Canarias. “En Canarias aún no, porque a nivel logístico es más complicado y por el momento no es una posibilidad”, ha precisado.

Preguntado por la oferta en los lineales, Álvarez ha confirmado que la compañía mantendrá su esquema actual de surtido con un 50% de marca propia y un 50% de fabricante. “No vamos a cambiar nuestra estrategia, el cliente elegirá, porque aquí tiene libertad de elección, aunque la marca propia está creciendo”, ha reconocido.

Dentro de esta propuesta comercial, Dia está introduciendo innovaciones con gamas específicas como productos para ‘airfryer’, platos preparados —que ya suma seis referencias— y la incorporación de ‘hotdogs’ en sus establecimientos. “La apuesta por los ‘hotdogs’ es diferencial e innovadora, que actualmente está en 100 tiendas, pero sólo en Madrid, pero que vamos a extender a otras provincias este año porque nos da un elemento diferenciador”, ha avanzado.

La cadena también está inmersa en la modernización de su red logística en España. Tras la puesta en marcha el año pasado del centro de Sevilla, está prevista la apertura en mayo de la plataforma de León, mientras que el almacén de Antequera (Málaga) se espera que pueda entrar en funcionamiento hacia mediados de 2027.

En relación con la alianza con la energética bp para la apertura de tiendas en sus estaciones de servicio, Álvarez ha explicado que actualmente operan seis espacios en fase de prueba y que en los próximos meses decidirán si este formato encaja en su modelo y de qué manera podría ampliarse.

En el plano financiero, el director financiero de Grupo Dia, Guillaume Gras, ha recordado que la actual refinanciación de la deuda impide repartir dividendo, aunque confía en que en la próxima renegociación pueda incorporarse la “flexibilidad de distribuir dividendos”.

Confianza en la evolución del negocio en Argentina

En paralelo, el consejero delegado global del Grupo Dia mantiene su apuesta por el mercado argentino, donde el objetivo pasa por “mantener la calidad de la operación”, por lo que, de momento, “no hay espacio” para planes de expansión ni nuevas aperturas en ese país.

“Este año esperamos que empiece una recuperación del consumo y confiamos en una mejora de resultados para 2026, ya que tenemos una posición relevante en la distribución alimentaria, sobre todo en Buenos Aires, y los niveles de satisfacción de los clientes está en niveles récord”, ha reiterado Martín Tolcachir.