Startups agro muestran en 4YFN cómo innovar para superar los desafíos del campo español

Startups agro españolas muestran en 4YFN cómo la tecnología, la biodiversidad y la autonomía pueden transformar un campo presionado por el clima y los costes.

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Startups agro muestran en 4YFN cómo innovar para superar los desafíos del campo español

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Las startups del ecosistema agro MuMa, Loraontech y AgrinPulse han expuesto sus propuestas de innovación para hacer frente a los desafíos del campo español durante un coloquio organizado por la Cámara de España en el marco de 4YFN, el certamen paralelo al MWC que se celebra en Fira de Barcelona Gran Via.

En el espacio de Banc Sabadell dentro de la feria de empresas emergentes 4YFN (“4 Years from Now”) se ha desarrollado la mesa redonda “Startups en el sector Agro. Presente y Futuro”, conducida por el responsable del programa Impulsa Startup de la Cámara de Comercio de España, Alberto Hervás.

Programa Impulsa Startup y transformación del sector

Hervás ha señalado que la innovación está redefiniendo un sector sometido a una presión inédita, ya que “el clima cambia, los recursos escasean y adaptarse ya no es suficiente”.

“El modelo productivo necesita transformarse, y aquí es donde emergen estos proyectos que han crecido gracias al programa Impulsa Startup de la mano de la Red de Cámaras”, ha apuntado.

La sesión ha puesto de manifiesto que la transformación del campo ya está en marcha, impulsada por startups que integran naturaleza, tecnología y autonomía con el objetivo de construir un modelo agrícola más sostenible, rentable y resiliente.

MuMa: biodiversidad como aliada

El fundador de MuMa (Murciélagos de Málaga), Antonio Moret, ha defendido que “conservar la naturaleza es la tecnología más rentable”; en su caso, mediante una empresa que incorpora biodiversidad funcional en explotaciones agrícolas.

Ha detallado que un murciélago puede llegar a ingerir hasta 2.500 insectos en una sola noche, lo que lo convierte en un aliado natural frente a las plagas. MuMa diseña e instala redes estratégicas de refugios para fauna auxiliar, especialmente murciélagos, y realiza su seguimiento con tecnología bioacústica.

La compañía ha desplegado 1.500 refugios en distintas zonas, convirtiendo la presencia de estos animales en indicadores cuantificables, de forma que agricultores y administraciones puedan optimizar el control biológico de plagas y disminuir la dependencia de pesticidas.

De este modo, la biodiversidad se convierte en “una infraestructura productiva capaz de reducir costes, aumentar la resiliencia agrícola y mejorar la eficiencia del sistema mediante datos reales”.

Loraontech: datos para decidir en el campo

Adrián de Celis ha dado a conocer Loraontech, una startup que promueve la digitalización de las explotaciones mediante IoT y tecnología LoRaWAN: “El futuro del campo no se improvisa: se mide, se anticipa y se decide con datos”, ha afirmado.

Su empresa despliega sensores que recogen en tiempo real parámetros como humedad, pH, temperatura o electroconductividad, transformándolos en información útil para la toma de decisiones. Su propuesta se centra no en vender datos complejos, sino “control, eficiencia y rentabilidad”.

Estas soluciones buscan recortar el consumo de agua gracias a un riego más preciso, rebajar costes operativos y desplazamientos, identificar incidencias antes de que repercutan en la producción y elevar el rendimiento por hectárea.

AgrinPulse: autonomía y ahorro de costes

El cofundador de AgrinPulse, Pau Palau, ha explicado que su startup diseña tractores eléctricos y autónomos con los que aspira a recortar hasta un 75% los costes operativos de las explotaciones.

Ha subrayado que su tecnología no solo permite disminuir gastos y emisiones, sino que también da respuesta a la falta de mano de obra, que considera uno de los principales retos del sector.

Palau ha argumentado que los tractores autónomos facilitan mantener los niveles de productividad incluso cuando escasean los trabajadores y abren la puerta a nuevos modelos de gestión agrícola.

No obstante, ha reconocido que el obstáculo más importante es la resistencia a introducir cambios: “Tenemos la tecnología, tenemos la eficiencia demostrada. Ahora necesitamos un cambio cultural”.