El 78% de las compañías tecnológicas que operan en España admite que tiene serios problemas para cubrir sus puestos disponibles por la falta de profesionales con la cualificación adecuada. Este porcentaje sitúa al mercado español cinco puntos por encima de la media mundial y de la europea, de acuerdo con el informe sobre Desajuste de Talento 2026 elaborado por ManpowerGroup.
Dentro de este grupo, un 61% de las empresas manifiesta tener “algunas dificultades” y un 17% asegura enfrentarse a “muchas dificultades” a la hora de localizar el talento que necesita. Estos niveles superan la media global (73%) y la europea (74%) y evidencian el impacto de la rápida transformación digital y de la adopción “masiva” de la inteligencia artificial (IA).
La directora general de Experis, Myriam Blázquez, subraya que el desafío “ya no se limita” a localizar perfiles puramente técnicos, sino a identificar profesionales capaces de adaptarse, colaborar y abordar problemas complejos.
Según Blázquez, esa combinación de capacidades en entornos de “cambio constante” resulta cada vez más complicada de hallar para las compañías del ámbito tecnológico.
Escasez de habilidades blandas y técnicas
En el terreno de las habilidades blandas, las mayores carencias en España se concentran en la profesionalidad y ética de trabajo (48%) y en la comunicación y el trabajo en equipo (45%). El pensamiento crítico (40%) y la adaptabilidad (30%) cierran la lista de las competencias transversales “más escasas”.
En cuanto a las capacidades técnicas, el desajuste se centra en la alfabetización en IA (34%) y en el desarrollo de modelos y aplicaciones de inteligencia artificial (33%). También faltan perfiles con conocimientos de ingeniería y con competencias clásicas de TI y datos, ambos con un 30%.
Estrategias para atraer talento tecnológico
Como reacción a este escenario, el 43% de las empresas tecnológicas españolas recurre a la “flexibilidad laboral” como principal herramienta para captar profesionales, frente al 16% que se decanta por subidas de sueldo.
Entre otras medidas, las compañías mencionan la optimización de los recursos internos (18%) y la ampliación del ‘pool’ de talento (11%) para tratar de paliar este problema estructural.
A escala global, aunque el aumento salarial (33%) continúa siendo la palanca con mayor peso, la flexibilidad laboral (25%) gana terreno y confirma una tendencia hacia “propuestas de valor más amplias”, que trascienden la mera retribución económica.