PortAventura World afronta 2026 con una planificación estratégica orientada a reforzar su modelo de ‘resort integrado’ y a profundizar en su apuesta por la innovación tecnológica.
Tras un 2025 histórico, en el que el complejo alcanzó los 5,3 millones de visitantes impulsado por la celebración de su 30 aniversario, la compañía inicia el nuevo ejercicio con la meta de mejorar sus indicadores de rentabilidad apoyándose en la desestacionalización y en el desarrollo de su capacidad hotelera.
Este escenario de confianza operativa se acompaña de un mensaje claro en materia de gobernanza: la dirección ha reafirmado la estabilidad de la actual estructura accionarial y ha descartado movimientos de desinversión o cambios en el capital a corto plazo.
En una entrevista con Europa Press, el director general de PortAventura World, Fernando Aldecoa, ha zanjado los rumores sobre una eventual salida de los actuales propietarios, los fondos de inversión Investindustrial (50,1%) y KKR (49,9%).
“El accionista no tiene ninguna intención de vender. Ahora no hay ningún rumor en este sentido”, ha señalado Aldecoa, remarcando que el equipo gestor actúa con plena autonomía y con el mandato de ejecutar un plan de crecimiento orgánico enfocado en reforzar la oferta familiar y profundizar en la sostenibilidad y la innovación.
La estructura de ingresos del grupo evidencia un negocio maduro y diversificado que reduce la exposición a la estacionalidad del parque. En la actualidad, el 40% de la facturación procede del área hotelera, con más de 3.300 habitaciones en explotación, mientras que los parques representan el 55%. El 5% restante corresponde a PortAventura Business & Events, la división MICE (reuniones, incentivos y congresos), que en 2025 organizó más de 250 eventos para 50.000 participantes.
Esta división destaca por su marcada proyección internacional: el 61% de sus ingresos llega de mercados exteriores, con especial peso de Reino Unido y Francia. Su propuesta se apoya en una gran flexibilidad operativa, con predominio de convenciones corporativas (86%) y la confianza de grandes firmas globales.
Mirando a 2026, la compañía encara el ejercicio con expectativas muy favorables, con más de 35 eventos ya cerrados y 21.000 asistentes previstos. La hoja de ruta seguirá girando en torno a la innovación tecnológica, incorporando soluciones de inteligencia artificial y experiencias inmersivas, junto a una robusta política de sostenibilidad respaldada por la certificación B Corp.
Capacidad de expansión: 60 hectáreas disponibles
A diferencia de otros destinos europeos, PortAventura World dispone de un importante “pulmón” urbanístico. De las 225 hectáreas que ocupa el complejo, aún quedan 60 hectáreas libres para futuros desarrollos.
Actualmente, el resort opera 10 hoteles (seis integrados en el recinto y cuatro bajo gestión externa), que suman más de 3.300 habitaciones. “Nuestro objetivo estratégico es seguir creciendo tanto en el negocio de parques como en el de hoteles”, indicó el directivo a Europa Press.
Aldecoa ha explicado que la prioridad es seguir impulsando el concepto de resort integrado, en el que los hoteles temáticos internos se combinan con la marca de gestión externa Ponient Hotels by PortAventura World, diseñada para captar el turismo de la Costa Dorada y derivarlo hacia el ecosistema del complejo.
Este planteamiento ha favorecido el aumento del peso del cliente internacional: ya supone un tercio de las visitas y cerca del 50% de las pernoctaciones, con Francia y Reino Unido como principales mercados emisores, seguidos por el Benelux e Irlanda.
En el ámbito de la desestacionalización, más del 25% de los visitantes acude fuera de los meses de verano gracias a la ampliación de temporadas temáticas como Halloween, Navidad y Carnaval. Aldecoa ha avanzado que la intención es seguir prolongando el calendario de apertura anual —ya se opera los 12 meses, aunque no todos los días— aprovechando el clima benigno de la Costa Dorada.
Inversiones y tecnología: hacia la realidad mixta
Las novedades presentadas en Fitur para el verano de 2026 refuerzan el posicionamiento familiar y mejoran la oferta acuática y de aventura: Coral Bay: La Leyenda Perdida, una ampliación de más de 6.000 m2 en Caribe Aquatic Park con una water coaster única en Europa y una piscina de obstáculos interactiva exclusiva a escala mundial; y Makamanu Jungle: The Adventure Trek, un recorrido exploratorio al aire libre en la zona de Polynesia con puentes colgantes, pasarelas elevadas y desafíos inmersivos para todas las edades.
En paralelo, el emblemático Dragon Khan —icono del parque desde su inauguración— completará en marzo de 2026 el mantenimiento más exhaustivo de sus 30 años, con mejoras en la experiencia sin alterar su esencia.
Para Aldecoa, “el mundo físico y el digital se complementan, no compiten”. La compañía apuesta por integrar capas digitales en las atracciones físicas como vía para situarse a la vanguardia del ocio en la próxima década.
Impacto macroeconómico y compromiso ESG
El peso de PortAventura como motor económico es notable: desde su apertura en 1995, ha generado casi 18.000 millones de euros para el PIB nacional. En la actualidad, el complejo sostiene más de 10.600 empleos al año y concentra el 18% del empleo turístico de la provincia de Tarragona.
En materia de sostenibilidad, la renovación en 2025 de la certificación B Corp respalda el uso de energía 100% renovable (30% de autoconsumo mediante planta fotovoltaica), el reciclaje de más del 90% de los residuos y la reutilización del 30% del agua, junto a la labor social de la Fundación PortAventura Dreams, que ha beneficiado a más de 120.000 niños y acoge cada año a cientos de familias en situación vulnerable.
“Nuestro foco es seguir creciendo y seguir desarrollando este destino turístico como un referente de sostenibilidad y tecnología en Europa”, ha concluido Aldecoa, proyectando un escenario de estabilidad y expansión para el gran operador del ocio español.
El director general aspira a que, en la próxima década, PortAventura World se consolide como “referente indiscutible” a nivel europeo en la industria del ocio y los parques temáticos, liderando tanto en innovación tecnológica como en sostenibilidad integral y marcando el camino de las experiencias del futuro en el sector.