Heineken España refuerza su compromiso con la innovación como una de sus grandes palancas estratégicas para sostener su crecimiento en los próximos años, una apuesta que ya supone el 10% de la facturación de la cervecera.
“Que la innovación forme parte de nuestro ADN, no son sólo palabras, también se refleja en las cifras. El año pasado cerramos con una innovación que ya representa un 10% de la facturación de la compañía, y que nos ha permitido incorporar dos millones de consumidores nuevos. La innovación es una oportunidad para satisfacer a los consumidores mejor, pero también para atraer a nuevos consumidores y traer a nuevas ocasiones de consumo”, ha señalado la directora de Asuntos Corporativos de Heineken España, Carmen Ponce, durante la 11 edición de Next Gate, el foro para clientes de alimentación de la cervecera.
Ponce ha subrayado que “a pesar del contexto de mercado retador”, la categoría de cerveza continúa siendo “muy relevante”, consolidándose como la bebida fría más consumida en España.
La responsable de Asuntos Corporativos ha insistido en que España es un “mercado clave” para Heineken y un “modelo de referencia mundial”. “Hemos arrancado 2026 con confianza, aunque el contexto vuelve a tener dosis de incertidumbre, pero somos optimistas por los éxitos conseguidos en 2025 y las innovaciones y proyectos que vamos a tener este año”, ha indicado.
En esta línea, el grupo propietario de Heineken, Cruzcampo y El Águila trabaja para generar nuevas ocasiones de consumo a partir de su portafolio premium y, especialmente, de una estrategia de innovación que le ha permitido acometer más de 50 lanzamientos en los últimos 15 años.
Por otro lado, el director de ventas a Alimentación de Heineken España, Iñaki Olazabal, ha detallado cómo apoyan a sus clientes para incrementar sus ventas gracias a un conocimiento profundo del consumidor. “Nuestra misión es que la innovación llegue de verdad consumidor, que no se quede en concepto, sino que se vea, se pruebe y se elija en tienda. Para lograrlo la distribución y la activación son clave. Next Gate es un espacio donde anticipamos tendencias y mostramos como nuestras innovaciones pueden atraer más compradores y más crecimiento en 2026”, ha apuntado.
Premium, moderación y sabores refrescantes, ejes del crecimiento
De este modo, Ponce ha reiterado que la hoja de ruta de la cervecera se articula alrededor de la innovación, integrada desde el origen en el “ADN de la compañía”, y que para acelerar ese crecimiento la firma se apoya en tres vectores: las cervezas premium, el consumo responsable con las 0,0 y las bajas en alcohol, y las propuestas con sabores más refrescantes.
En este marco destaca El Águila, que ha multiplicado por nueve su volumen en cinco años, junto con su reciente innovación El Águila Sin Filtrar 0.0, que registró un desempeño notable el pasado ejercicio, alcanzando a más de 318.000 hogares.
Así, la moderación se afianza como el gran motor de transformación de la categoría cervecera. En 2025, las variedades ‘sin’ o con bajo contenido en alcohol concentraron el 14% del consumo total de cerveza en España, la cuota más elevada de Europa.
En este escenario, Heineken España se sitúa como la cervecera líder en ‘Low & No’, apoyada en un porfolio con cuatro enseñas clave -Heineken, El Águila, Amstel y Cruzcampo- y en el sólido comportamiento de innovaciones como Heineken 0.0 o El Águila Sin Filtrar 0,0.
La compañía también profundizará en referencias de perfil más refrescante y suave, así como en nuevas ocasiones de consumo que amplían el alcance de la categoría cervecera entre todos los segmentos de público, incluidos los adultos más jóvenes.
Dentro del universo de bebidas alternativas a la cerveza del catálogo de Heineken, Ladrón se consolida como la marca que está “revolucionando” esta categoría, ya que opera en dos segmentos complementarios: Ladrón de Manzanas, líder en ‘cider’ y presente en 11.000 puntos de venta de hostelería; y Ladrón de Verano, la propuesta de tinto de verano que se ha situado entre los ‘top 10’ lanzamientos en bebidas de 2025.
En el canal de Alimentación, la marca se posiciona además como la segunda lata más vendida de la categoría, afianzándose como uno de los principales motores de captación de nuevos consumidores y dinamización del lineal. Entre sus últimas propuestas sobresale su versión sin alcohol, que responde al auge de la moderación sin renunciar al sabor.