Ibercaja ha comenzado a desplegar un renovado modelo de liderazgo que, en el contexto de su Plan Estratégico 2024-2026, supone una evolución del esquema anterior con el objetivo de ajustarse a la nueva estructura interna de la entidad y a las exigencias de un entorno empresarial en permanente transformación.
Este planteamiento actualizado se convierte en la guía de referencia de lo que es un “buen líder” para el banco y se utiliza para valorar su potencial, impulsar capacidades clave, promover una mayor autoconciencia y favorecer un proceso de “feedback” de calidad, tal y como ha explicado la entidad en una nota informativa.
El director de Personas de Ibercaja, José Ignacio Oto, ha subrayado “la sencillez y practicidad del modelo, que ha sido diseñado teniendo en cuenta las tendencias del entorno y la escucha de las experiencias y valoraciones de más de 100 profesionales del Banco, líderes y no, sobre cómo debe actuar un buen líder”.
En palabras de Oto, “este manual es una herramienta para fomentar una cultura de cercanía, confianza y capacidad de adaptación, elementos esenciales hoy en día para atraer y retener talento que es indispensable para garantizar un crecimiento sostenible y relevante en el mercado”.
El nuevo esquema de liderazgo se articula en torno a tres grandes bloques, “Lidera el Negocio”, “Lidera tu equipo” y “Lidérate a ti mismo”, junto con doce competencias orientadas a consolidar el liderazgo y a sincronizar las actuaciones de los líderes con el propósito, los valores y la estrategia de negocio del Banco.
Más de 600 profesionales de Ibercaja, responsables de equipos formados por tres o más personas, se incorporarán a un programa de formación destinado a reforzar las capacidades asociadas al “buen líder” en la organización. Estas sesiones formativas se desarrollarán a lo largo de 2026.
Junto con la formación, los responsables contarán con materiales, herramientas y guías prácticas, además de un apoyo constante desde la Unidad de Liderazgo, Desarrollo Profesional y Transformación del Área de Personas, con el fin de facilitar la puesta en marcha y consolidación de este modelo en el día a día.