Indra ha reiterado que, en su papel de empresa tractora, hará llegar a sus socios y a su red de proveedores la prefinanciación asociada a los programas especiales de modernización (PEM) en el ámbito de la defensa, una herramienta concebida para “afrontar planes y programas muy complejos”.
El director financiero de la multinacional, Miguel Forteza, ha explicado que “el Plan Industrial y Tecnológico para la Seguridad y Defensa, donde se engloban la mayoría de los PEM de las Fuerzas Armadas, supone un cambio radical al modelo anterior”.
En este contexto, ha detallado que “más de dos tercios de las capacidades o de los recursos para la defensa procedía de fuera de España, mientras que con este plan al menos el 80% serán capacidades y recursos que se hagan en el país, porque se trata de construir una industria nacional de defensa”.
Forteza ha incidido en que “estos planes vienen con una prefinanciación por parte del Ministerio de Industria muy alta, un dinero que dan a las compañías para acometer planes y programas muy complejos”.
Impulso al ecosistema industrial de defensa
“Ser compañía tractora quiere decir que también tenemos que permear todo ese capital al ecosistema”, ha señalado el directivo, remarcando que “no están solos en esto y ese capital debe drenar para ayudar a las compañías que van a colaborar con ellos a crear este ecosistema de defensa, con sus propias necesidades de capital, de 'working capital' y 'capex', y eso es un papel fundamental”.
Estas declaraciones las ha realizado en una entrevista en Capital Radio, recogida por Europa Press, con motivo de la presentación de unos resultados de 2025 “históricos”. Forteza ha remarcado que la compañía ha superado “todas las expectativas que tenía el mercado para los resultados de 2025, pero también las expectativas para el 'guidance', los objetivos para 2026”.
“Esto es fruto de varias cosas, sobre todo del trabajo que se ha hecho, de la anticipación”, ha apuntado, subrayando que se adelantaron en el área de defensa al “Plan Industrial y Tecnológico para la Seguridad y Defensa” para disponer de las capacidades industriales y tecnológicas imprescindibles para “afrontar todo lo que viene ahora”.
En la misma línea, el responsable financiero ha indicado que “no se han quedado esperando a que les dieran contratos, sino que se han ido anticipando, haciendo inversiones en Asturias, en Galicia, en León, en Córdoba o en Cataluña”. “Cuando te preparas y pones los medios, las cosas ocurren, en este caso con un éxito muy claro”, ha recalcado.
Indra se consolida como valor de crecimiento
Forteza ha puesto de relieve que Indra fue la empresa del Ibex que más se revalorizó en Bolsa el año pasado, con un avance del 186%, lo que ha supuesto para los accionistas un retorno por “puro crecimiento de la acción extraordinario”. “Indra no es una compañía 'per se' de dividendo, sino de crecimiento”, ha enfatizado, para después añadir que consideran necesario “acompasar el extraordinario crecimiento del resultado neto con una compensación vía dividendo al accionista”.
Para concluir, el directivo ha remarcado la importancia de hacer un “uso razonable del capital porque quieren seguir invirtiendo en esta compañía, que es fundamental”.