El presidente de Sidenor, Talgo y Mirai, José Antonio Jainaga, ha llamado a hacer un ejercicio de “renuncia y generosidad” para favorecer procesos de fusión entre compañías en Euskadi. Ha subrayado que existen “oportunidades importantes de mejora ligadas a la consolidación” en distintos ámbitos, entre ellos el ferroviario, donde ha recordado que únicamente hay dos fabricantes no extranjeros de trenes en la península, Talgo y CAF, además del sector siderúrgico.
Durante su intervención en el encuentro Foro Capital, organizado por la Fundación Vital en Vitoria, ha defendido la necesidad de “una reflexión profunda” sobre la conveniencia de levantar empresas de mayor dimensión para poder competir en un mercado globalizado.
“No estoy hablando únicamente de procesos de adquisición, sino también de procesos de fusión dentro del mismo sector”, ha explicado Jainaga, quien ha matizado que para avanzar en esa senda es imprescindible “llevar a cabo un ejercicio de renuncia a principios muy primarios y de generosidad pensando en el interés del conjunto”.
Como ejemplo, ha detallado que en Euskadi operan más de 100 compañías dedicadas al sector de máquina-herramienta, con más de 4.000 trabajadores y una facturación media anual de 10 millones de euros. De igual modo, ha señalado que en la industria aeronáutica, salvo ITP y Aernnova, un total de 75 empresas ingresan de media 12 millones de euros al año. “¿Cómo se puede competir en el mundo con un tamaño medio de 60 personas por empresa?”, ha planteado.
Oportunidades de consolidación
Jainaga ha recalcado que no es necesario “bajar al nivel de las pymes para encontrar oportunidades importantes de mejora ligadas a la consolidación”.
En esta línea, ha recordado que solo dos compañías en el Estado español, ambas alavesas —en alusión a Tubos Reunidos y Tubacex— “fabrican tubos sin soldadura, están a unos pocos kilómetros una de otra, pero durante décadas no han conseguido salvar esa pequeña distancia”.
Ha añadido, citando al presidente de CAF, Andrés Arizkorreta, que únicamente dos empresas no extranjeras, “ahora las dos vascas --la de Beasain y Talgo--, fabrican trenes en la península”. “Se trata de dos sectores, el ferroviario y el siderúrgico, con unos costes fijos elevadísimos y en los que el efecto escala es indiscutible”, ha enfatizado.
En esta misma línea, ha reiterado que el país precisa una “reflexión profunda” porque no es posible “competir en el mundo” con el tamaño empresarial actual.
Preguntado por su antigua propuesta de unión entre Sidenor, Tubos Reunidos y Tubacex, y sobre si contemplaría recuperar esa idea de fusión entre empresas de aceros de valor añadido, Jainaga ha aludido a la situación “complicada” de Tubos Reunidos y ha considerado que “hay que dejarles tratar su problema”. “Si mucha gente intenta inmiscuirse en su problema, ahora lo único que va a hacer es complicar las cosas”, ha advertido.
Según ha expuesto, Tubos Reunidos afronta “un problema de ajustar su tamaño a su mercado”, centrado en EEUU, donde se han topado “con unos aranceles brutales que, de hecho, recortan casi el 50% de su volumen”.
“Entonces tienen que ajustarse, tienen que ajustar su tamaño, reducir los costes a tope y buscar nuevos mercados. Eso es algo que tienen que hacer ellos”, ha señalado. Aun así, ha remarcado que, en su opinión, “la fusión de los aceros de cierto valor sigue teniendo sentido”.
Ha aclarado que, mientras en el negocio ferroviario se refería a innovación e ingeniería al hablar de “costes fijos enormes”, en el ámbito siderúrgico el reto pasa por aprovechar “lo máximo posible los activos que necesitan una inversión muy importante y, concretamente, las acerías”.
Jainaga ha rememorado que Sidenor contaba con cinco acerías hace dos décadas y que, en la actualidad, solo mantiene una que produce acero “para todas las fábricas”. “Por eso seguimos vivos, si no estaríamos muertos”, ha apuntado.
El presidente de Sidenor considera que hay acerías “funcionando al 30, 40, 50 por ciento”, por lo que “la idea de agrupar y de reducir costes fijos sigue siendo igual de válida”.
“Pero tiene que haber voluntad, tiene que haber voluntad de los accionistas y tiene que haber voluntad de los ejecutivos. Nosotros, por nuestra parte, estamos totalmente abiertos a iniciar procesos de este tipo. Y creo que son buenos. Y que, además, el futuro nos va a llevar por ahí”, ha concluido.