Los máximos responsables financieros de las grandes entidades del mundo consideran que los conflictos geopolíticos (84%), la inflación (83%) y los riesgos de ciberseguridad (82%) constituyen hoy las principales amenazas para la evolución de sus organizaciones, de acuerdo con el último análisis elaborado por la firma global de gestión del cambio y transformación FTI Consulting.
En esta línea, el informe “2026 Global CFO Survey Report” apunta que las direcciones financieras “están reforzando el gobierno corporativo, los modelos predictivos y el uso de Inteligencia Artificial (IA) para responder con mayor rapidez y precisión a los desafíos”.
El trabajo de FTI Consulting, realizado en agosto de 2025 a partir de las respuestas de cerca de 700 altos cargos financieros —entre ellos vicepresidentes de Finanzas, directores financieros y responsables de contabilidad— en Norteamérica, EMEA y Asia-Pacífico, subraya que el sector en España se mueve en un contexto europeo “sometido a una mayor exigencia regulatoria, con mercados de capital expuestos a la incertidumbre y con presión creciente para mantener el control del negocio sin frenar las inversiones necesarias para crecer”.
En paralelo, los encuestados sostienen que las áreas financieras españolas han de reforzar su capacidad de anticipación, blindar la liquidez y profundizar en la digitalización de sus operaciones.
“Los directores financieros están navegando en una volatilidad persistente mientras aceleran la transformación digital y muestran cautela en la gestión de riesgos, la liquidez y la adopción de la IA”, ha señalado el director General de FTI Consulting en España, Riccardo Pacelli.
Al mismo tiempo, Pacelli ha recalcado que estas dinámicas cobran especial importancia en mercados como el español, donde “la complejidad regulatoria y la incertidumbre geopolítica están aumentando la presión sobre las funciones financieras para ofrecer resiliencia, gestión del riesgo y controles, al tiempo que comienzan a aprovechar la IA para mejorar la calidad de sus decisiones de negocio y sostener un crecimiento sostenido en el tiempo”.
El sondeo también constata que más de la mitad (52%) de los directores financieros ya lideran o comparten el liderazgo de los procesos de transformación integral de sus compañías, mientras que casi la mitad supervisa la puesta en marcha de la IA (48%) y la estrategia de transformación digital (47%).
Este giro, según describe FTI Consulting, impulsa la figura del “director financiero estratégico”: un perfil directivo encargado no solo de trasladar los resultados, sino de definir cómo la empresa actúa, se adapta al entorno y crece.
Finalmente, la investigación destaca dos conclusiones adicionales: por un lado, la liquidez y la rapidez del efectivo se consolidan como palancas clave de rendimiento, con el 90% de los CFOs priorizando la previsión predictiva de caja y el 89% impulsando la optimización del capital circulante para sostener el crecimiento y absorber impactos.
Por otro lado, gana peso la externalización estratégica, ya que el 68% de los CFOs afirma que funciones críticas de finanzas se están delegando en proveedores externos, como el desarrollo o la planificación de iniciativas de alta prioridad.