El presidente de Telefónica, Marc Murtra, ha reclamado este lunes una mayor escala empresarial, un marco regulatorio que favorezca el desarrollo tecnológico y más rapidez en la toma de decisiones para reforzar la competitividad de Europa. Al mismo tiempo, ha subrayado que la compañía que lidera debe seguir progresando en su propia estructura interna.
“Necesitamos escala, necesitamos una regulación favorable a la tecnología y necesitamos velocidad”, ha insistido Murtra durante el debate “What Does Strategic Tech Sovereignty Mean for Europe?”, celebrado en el marco del Mobile World Congress (MWC).
En su intervención, ha concretado que para impulsar la competitividad del continente son imprescindibles tres elementos. “La primera es escala. Necesitamos empresas más grandes que asuman más riesgos, atraigan mejor talento y realicen inversiones tecnológicas más profundas, ya que vivimos en una era en la que cualquier producto tecnológico requiere inversiones muy importantes”, ha explicado.
En segundo lugar, Murtra ha remarcado la importancia de “un mercado global” y de “cambiar y ajustar la regulación”. A su juicio, “la regulación debe priorizar algo”. “Creo que estamos en una época en la que debemos dar prioridad a la creación de tecnología. Esa tiene que ser la prioridad”, ha indicado.
Como tercer pilar, ha puesto el foco en la velocidad en una industria sometida a cambios acelerados. “Llevo 30 años en la industria tecnológica y no creo haber visto un cambio más profundo que el de los últimos tres meses con la inteligencia artificial (IA)”, ha afirmado, para después advertir que, en materia regulatoria, “no ha visto ningún cambio en los últimos doce meses”.
Por este motivo, ha reiterado que Europa necesita compañías con más escala, además de una regulación favorable a la tecnología y una mayor rapidez para adaptarse.
En relación con Telefónica, Murtra ha detallado que la operadora debe concentrar sus esfuerzos en dos grandes líneas. “La primera es avanzar en nuestra organización, en nuestras capacidades y en nuestro enfoque hacia el futuro”, ha señalado, precisando que la empresa está dejando atrás tecnologías “obsoletas”, lo que implica también abandonar unidades de negocio obsoletas y focalizarse en las competencias que marcarán los próximos años.
Al mismo tiempo, ha defendido que la estructura de la compañía “debe ser más vertical, tener un mayor impacto, y eso probablemente implica asumir más riesgos calculados”. “Los riesgos calculados, por supuesto, tienen una cara positiva -ganar dinero o tener éxito- y otra negativa: que muchas decisiones no serán correctas. Y la organización, empezando por mí, su presidente, debe entenderlo y actuar en consecuencia”, ha manifestado.
La inversión tecnológica como eje central
Durante el debate, Murtra ha reiterado que “la prioridad debe ser la inversión en tecnología”. “Esa tiene que ser la prioridad. Y vemos un mundo basado en la escala”, ha señalado.
“Vemos un mundo de escala en el que podemos aprender mucho de los estadounidenses y, francamente, también de los chinos en materia de tecnología”, ha añadido. “Podemos observar estos grandes oligopolios que no dejan de invertir una y otra vez en tecnología”, ha explicado.
“Lo que proponemos es que se nos permita ganar escala como parte de un contrato social, y que invirtamos en tecnología”, ha sostenido. “Esa es la prioridad y lo que necesitamos para ofrecer mejores servicios, con mayor calidad y más eficiencia. Y, con ello, podremos acceder directamente al precio”, ha comentado.
“Lo hemos visto en Brasil. Lo hemos visto en India, lo hemos visto en China y también en Estados Unidos”, ha explicado. “Por tanto, prioricemos la escala y todo lo que sea necesario hacer. Creo que se trata simplemente de dejarnos operar en el mercado, consolidarlo y avanzar felices”, ha concluido.