El presidente del grupo Mutua, Ignacio Garralda, ha señalado que la aseguradora contempla llevar a cabo nuevas operaciones corporativas con la vista puesta en seguir creciendo en otros ramos de actividad y en distintas geografías.
“Lo mejor es tratar de que el grupo siga creciendo. Estamos abiertos totalmente a operaciones inorgánicas”, ha afirmado Garralda durante una rueda de prensa celebrada con motivo de la presentación de los resultados anuales del grupo asegurador, insistiendo en que la meta es ganar presencia en nuevos segmentos o países.
El máximo responsable de Mutua ha rememorado que la alianza con El Corte Inglés implicó un desembolso de 1.050 millones de euros y que la operación con SegurCaixa Adeslas ascendió a 1.075 millones. “Son cantidades altas. Necesitamos lo que algunos analistas llaman tener la pólvora seca”, ha indicado Garralda, subrayando la necesidad de contar con capacidad financiera para posibles oportunidades.
En cuanto a la actividad aseguradora, el presidente ha explicado que Mutua planea reforzar este año su estrategia de contención de primas. Así, la compañía mantendrá sin cambios la prima al 40% de los asegurados de Autos, lo que implica un incremento de 10 puntos porcentuales frente al ejercicio anterior.
En esta línea, ha subrayado que esta política de moderación en precios es la que permite que el negocio continúe avanzando. “El crecimiento viene porque han subido los precios de la competencia (...) Si no tuviéramos esa contención, no tendríamos la conversión de llamadas a pólizas”, ha afirmado.
Sobre el contexto internacional, y ante las renovadas tensiones geopolíticas vinculadas a Irán, Garralda ha advertido del peligro de que el crudo se sitúe de forma prolongada en 100 dólares por barril, algo que se trasladaría a la inflación. Ese repunte obligaría, a su juicio, a que los bancos centrales de todo el mundo se vieran forzados a endurecer los tipos de interés.
“Eso, lógicamente, impacta en la actividad económica, en las familias y en las empresas”, ha dicho el presidente del grupo, recordando además que la guerra de Ucrania ya provocó disrupciones en las cadenas de suministro, con el consiguiente efecto al alza sobre los precios.
Interpelado sobre la evolución de Muface, Garralda ha reiterado que la estrategia de Mutua pasa por no incurrir en pérdidas en el conjunto de los tres años que abarca la licitación vigente hasta 2027. Esto implica que en 2025 se registraron unos beneficios ligeros, que en 2026 el resultado previsto es equilibrar las cuentas y que en 2027 se anticipan leves números rojos.
“Nuestras líneas rojas son las pérdidas. No queremos pérdidas”, ha remachado Garralda. También ha aludido a la responsabilidad social corporativa asociada a este negocio, al tratarse de un servicio sanitario. “Estamos hablando de salud, algo muy sensible y que crea angustia a las personas que están en duda de si se va a prorrogar o no”, ha indicado, en respuesta a una pregunta sobre una eventual renovación del convenio con Isfas y Mugeju, las mutualidades de funcionarios del Ejército y de la Justicia, cuyo acuerdo vence este mismo año.