El presidente de Telefónica España, Borja Ochoa, ha insistido en la conveniencia de impulsar “un proceso de simplificación de 'players' en el mercado” europeo de las telecomunicaciones, al entender que existe “una relación directa entre la escala, la generación de rentabilidad y la capacidad de inversión”.
El ejecutivo ha advertido de que “hay una situación de fragmentación de 'players'” en Europa y ha detallado que, a diferencia de otras regiones, el continente suma más de 40 operadores de telecomunicaciones, mientras que en Estados Unidos, China, la India o Japón el mapa se concentra en apenas tres o cuatro grandes grupos.
“La tónica normal en países que tecnológicamente son avanzados es de poco número de operadores”, ha recalcado Ochoa durante su intervención en el foro “Wake Up, Spain! Wake Up, Europe! Crecimiento, cohesión e incertidumbre”, un encuentro organizado por “El Español”, “Invertia” y “Disruptores” que se celebra estos días en Madrid.
Ochoa ha incidido además en que esta atomización tiene un impacto directo en la creación de valor del negocio. En este sentido, ha apuntado que “en Europa en los últimos diez años se ha destruido un valor por 17 puntos, mientras que en Estados Unidos o en Asia ha habido un proceso de generación de valor en torno a 20 puntos”, remarcando que, más allá de las interpretaciones, “esa es la realidad”.
En opinión del responsable de Telefónica España, la trayectoria futura del sector debería encaminarse hacia “un 'framework' más sencillo en el que existan de forma permanente tres elementos”: una política de inversión sostenida en tecnologías críticas, alianzas entre los grandes operadores para abordar los desafíos tecnológicos y una regulación que acompañe este modelo. “Si se dan esos componentes, y nosotros es lo que nos gustaría que se diera, pensamos que hay mucho recorrido para que tanto España como Europa evolucione tecnológicamente en la dirección adecuada”, ha señalado.
Defensa de la cooperación tecnológica con empresas no europeas
El presidente de Telefónica España ha resaltado igualmente la relevancia de colaborar con compañías punteras fuera de las fronteras comunitarias. “Es necesaria la colaboración con empresas que no son europeas, porque tecnológicamente son avanzados y aportan piezas que son críticas para que los ecosistemas puedan funcionar”, ha indicado.
El directivo ha explicado que “la aproximación de los grandes 'players' americanos está siendo para disponibilizar tecnología y que en cierta forma pueda ser europeizada”, y ha valorado de forma positiva que en Europa comiencen a articularse “iniciativas vía consorcios para ir generando capacidades que en el medio plazo puedan llegar a operar”.
Según su criterio, este proceso hará posible que “los ecosistemas de datos, los ecosistemas de infraestructuras puedan llegar a funcionar de forma parcialmente autónoma”, si bien ha admitido que se trata de una transformación “de medio plazo”.
Impacto acelerado de la inteligencia artificial
El presidente de Telefónica España ha defendido también la solidez del actual plan estratégico de la operadora, al afirmar que “tiene mucho sentido y (...) va a ser la hoja de ruta para conseguir los objetivos que se han planteado”.
Ochoa ha añadido que uno de los focos de atención de la compañía es “la incidencia de las nuevas tecnologías en el día a día general de la sociedad”, con especial énfasis en la inteligencia artificial (IA). “Nunca hemos vivido una tecnología que tenga tanto impacto, genere tanta disrupción y que esté evolucionando sobre todo de forma tan rápida”, ha subrayado.
Comunicaciones estratégicas y ciberseguridad como oportunidad
Por último, el directivo ha recordado que Telefónica lleva “muchos años” implicada en el ámbito de la defensa, más de medio siglo, y ha puesto de relieve que “se abren oportunidades muy claras” en este terreno tras los últimos planteamientos estratégicos de la Unión Europea y del Gobierno español.
Entre las áreas clave ha mencionado “las comunicaciones estratégicas”, impulsadas por el avance del 5G, y “el ámbito de ciberseguridad”, en el que la operadora “es realmente fuerte porque gestiona una infraestructura crítica”. Tal y como ha detallado, Telefónica ha “desarrollado capacidades que son diferenciales” y que ya ha trasladado al cliente final, dos líneas “necesarias en el mundo de la defensa” donde “claramente ven que Telefónica tiene mucha capacidad de aportar valor”.