El presidente de Telefónica, Marc Murtra, ha puesto en valor la contribución de la compañía al crecimiento de la economía española y a la soberanía tecnológica de Europa, al tiempo que ha confirmado que el grupo sigue avanzando en su estrategia de desinversión en Hispanoamérica, tras completar la salida de Perú, Uruguay, Ecuador, Colombia y Chile, y mantener pendientes las operaciones en Venezuela y México.
En este marco, Murtra ha aludido a la hoja de ruta Transform & Grow de la teleco, que considera “clara y definida”, en un escenario global marcado “por la incertidumbre y la volatilidad geopolítica y económica, por la emergencia de la inteligencia artificial (IA) y los cambios que se derivarán de su desarrollo imparable”, según ha subrayado este jueves durante su intervención en la junta general ordinaria de accionistas celebrada en Madrid.
El plan estratégico, presentado en noviembre, responde a una “ambición concreta”: “hacer de Telefónica una compañía más focalizada, eficiente y rentable”. “Y como decía antes, convertir Telefónica en la mejor vía de acceso de ciudadanos, empresas e instituciones a las tecnologías digitales. Para conseguirlo, hemos marcado cinco ejes. Cinco prioridades. Una sola dirección”, ha explicado.
Estos cinco pilares se articulan en torno al refuerzo del liderazgo europeo, la construcción de una empresa “más innovadora y competitiva”, la oferta de “más y mejores servicios” para el cliente, el fortalecimiento del papel de referencia institucional de España en Europa y el mantenimiento de una gestión “ambiciosa, rigurosa y eficaz”.
En su análisis del mercado, Murtra ha advertido de que “la fragmentación del mercado europeo limita la escala, reduce la inversión en tecnología y dificulta la innovación”. A su juicio, “el mundo tecnológico no es de dos. Es de tres. No es solo China y Estados Unidos. Es también Europa. Y en este nuevo equilibrio global, Europa necesita empresas líderes capaces de competir, innovar y garantizar su soberanía tecnológica. Telefónica quiere formar parte de esta respuesta europea”.
Asimismo, ha defendido que Europa requiere “operadores fuertes”, con capacidad inversora, escala suficiente y visión a largo plazo. “En el creciente escenario de inestabilidad geopolítica en el que vivimos, defendemos con firmeza la consolidación del sector en Europa como condición necesaria para crear soberanía tecnológica europea. Compartimos con las autoridades europeas la apuesta por la consolidación para construir una Europa más fuerte. El momento es ahora”, ha señalado.
En este contexto, ha mencionado la compra de Netomnia en Reino Unido por parte de Telefónica, Liberty e Infravia, una operación que, según Murtra, refuerza la posición de la teleco española “en uno de los mercados más relevantes de Europa”.
El presidente también ha reiterado que la compañía está ejecutando su plan de desinversión en Hispanoamérica, tras culminar la salida de Telefónica de Perú, Uruguay, Ecuador, Colombia y Chile, y con la retirada de Venezuela y México aún por cerrar. “Nos concentramos en nuestros cuatro mercados ‘core’: España, Reino Unido, Alemania y Brasil. Menos dispersión. Más foco”, ha defendido.
Murtra ha insistido en que la “transformación solo es creíble si se ejecuta con disciplina”. “Nos comprometimos a cumplir el ‘guidance’ financiero. Y lo hemos cumplido. Dirigir una compañía como Telefónica requiere disciplina absoluta en los objetivos financieros. Gestionar con rigor significa anunciar poco y ejecutar mucho. Solo así somos coherentes ante los mercados y ante nuestros accionistas”, ha argumentado.
Reordenación interna y apuesta por la innovación
En la parte organizativa, el presidente ha explicado que “Simplificamos estructuras obsoletas. Reforzamos talento. Nuestro compromiso con la innovación se traduce en capacidades tecnológicas concretas”, ligando esta transformación a una mayor eficiencia y a una mejor respuesta a las nuevas demandas digitales.
Murtra ha reiterado que el compromiso de la operadora es “claro”, “ofrecer el mejor acceso a la tecnología”. “Más red. Más calidad. Más capacidad. Y en el centro de esta transformación están nuestros clientes. Los clientes de Telefónica tienen que ser el centro de nuestra actividad”, ha indicado.
Otro de los ejes del plan pasa por consolidar a Telefónica como referencia institucional de España en Europa, en línea con su papel de gestora de tecnología crítica para el país.
En esa misma línea, ha recordado que “Pero también somos un activo estratégico para España y para Europa. Somos motor económico. Somos cohesión social. Somos infraestructura crítica. Reivindicamos nuestro papel como motor de la economía española y la soberanía tecnológica europea”.