El resultado: incertidumbre total para los exportadores españoles. No es solo una cuestión política. Es una cuestión de ventas, empleo y estrategia empresarial.
1.463 millones menos: el golpe ya está dado
Estados Unidos representó en 2025 el 4,3% de las exportaciones españolas, frente al 4,7% del año anterior. En ese periodo, España vendió 1.463 millones de euros menos al mercado estadounidense, lo que supone una caída del 8% interanual.
En términos agregados, España ha compensado parte del golpe con otros destinos. Pero el impacto está muy concentrado en sectores y territorios concretos.
Aceite, biodiésel y energía: los más castigados
El ajuste no ha sido homogéneo. Siete códigos aduaneros concentran el 100% de las pérdidas.
Los más afectados:
- Biodiésel: -432 millones de euros
- Aceites del petróleo: -289 millones
- Aceite de oliva: -281 millones
- Construcciones prefabricadas de hierro y acero: -133 millones
- Perfumes: -108 millones
En términos relativos, el sector energético ha sufrido un desplome del 37% anual y el automóvil un 29%. Especialmente relevante es el caso del aceite de oliva y el biodiésel, que no han logrado compensar el descenso con otros mercados y han perdido más de un 20% de ventas globales.
Provincias en primera línea
El impacto territorial es muy claro. Más de la mitad de las pérdidas se concentran en cinco provincias:
- Castellón (-296 millones)
- Bizkaia (-159 millones)
- A Coruña (-152 millones)
- Cádiz (-135 millones)
- Sevilla (-105 millones)
Andalucía es la comunidad más afectada, con una caída total de 531 millones en exportaciones a EE.UU. Las provincias con fuerte presencia petroquímica o refino han sufrido especialmente. En el caso andaluz, el aceite de oliva explica buena parte del impacto.
Empresas que ya han dejado de exportar
Más allá de los volúmenes, hay otro dato relevante: el número de operadores que han dejado de vender en Estados Unidos: comparando diciembre de 2025 con diciembre de 2024, 690 exportadores españoles dejaron de operar en ese mercado.
En meses anteriores la cifra superó incluso los 1.000 operadores, con un máximo de 1.918 en agosto. Cataluña, Comunidad Valenciana y Andalucía concentran los mayores descensos recientes.
Diversos medios económicos señalan que muchas compañías han redirigido ya su estrategia hacia otros mercados, una decisión que, según expertos del Club de Exportadores citados en prensa especializada, suele implicar un proceso de entre dos y tres años.
El Supremo frena, Trump reacciona
La decisión del Tribunal Supremo estadounidense invalida el arancel general del 15% aplicado a la UE, pero mantiene vigentes tarifas sectoriales como las del acero y el aluminio.
Sin embargo, el anuncio posterior de un nuevo arancel global del 10% vuelve a alterar el escenario. La cuestión clave es el tiempo: si la pausa judicial se prolonga, podría producirse un repunte puntual de exportaciones hasta la entrada en vigor de nuevas medidas. Pero si la administración estadounidense acelera el calendario, muchas empresas mantendrán su estrategia de diversificación.
¿Y el plan de apoyo del Gobierno?
El Ejecutivo español anunció un plan de apoyo tras el denominado “Día de la Liberación” comercial. Según cifras oficiales, se movilizaron 3.700 millones de euros, principalmente en avales y líneas ICO. Diversos medios apuntan, no obstante, que la demanda ha sido limitada y que buena parte de las cifras agregadas incluyen instrumentos ya existentes.
Un mercado menos fiable
La experiencia de los últimos años deja una enseñanza clara: cuando un mercado se percibe como políticamente inestable, las empresas tienden a buscar destinos más predecibles.
Ya ocurrió con el acero y el aluminio durante el primer mandato de Trump, hubo una suspensión parcial bajo la administración Biden y posteriormente se reactivaron medidas en 2025. Las exportaciones nunca regresaron a los niveles previos a la guerra comercial.
La consecuencia estratégica es evidente: aunque los aranceles se suspendan temporalmente, el daño estructural puede mantenerse.