Tomás Güell (Lideremos): "Gestionar no es fácil, pero más díficil es ser joven y no poder independizarte"

David Córdova, presidente editor de Demócrata conversa con Tomás Güell, presidente de Lideremos: "Representamos una generación que ha dicho basta. Una generación que ha dicho que quiere ir delante y no detrás"

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David Córdova y Tomás Güell | Demócrata

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En un contexto marcado por la desafección política de los jóvenes y los retos estructurales que afrontan las nuevas generaciones, David Córdova, presidente editor de Demócrata conversa con Tomás Güell, presidente de Lideremos.

La organización juvenil fundada en 2020, y que ahora ha dado el salto a Bruselas a través de Youth Agenda, actúa como puente entre jóvenes y responsables públicos, con el objetivo de incorporar la voz de nuevas generaciones en la toma de decisiones

Güell reivindica una nueva forma de implicación: “Tenemos ganas de hacer impacto”, afirma, sintetizando el espíritu de una organización que ha recorrido decenas de ciudades escuchando a miles de jóvenes para convertir sus preocupaciones en "propuestas concretas". Lideremos se define como una herramienta de servicio que huye de personalismos y apuesta por construir consensos mínimos en cuestiones clave.

Pregunta - ¿Cómo nace Lideremos? ¿En qué momento un joven como tú decide dedicarse a algo que aparentemente no le va a traer ningún beneficio económico?

Respuesta - Una vez escuché a un político que decía que hay que desgastarse uno a veces para que la sociedad no se desgaste. Hay un retorno impresionante cuando intentas hacer las cosas bien hechas a largo plazo. Yo soy un chaval de Mataró, de toda la vida, que de pequeño jugaba a fútbol y luego me pasé el taekwondo.

Estudié psicología de organizaciones y tuve una oportunidad de hacer unas prácticas en una patronal. Entonces empecé a hacer muchísimos actos con jóvenes. Y dije, oye, vayamos a impulsar una plataforma para conectar el talento joven, para implicarnos en lo que importa.

P- ¿Qué éxitos ha tenido Lideremos en el desarrollo de leyes o políticas públicas?

R-  Para nosotros lo primero era escuchar y estuvimos por toda España, en más de 29 ciudades con 20.000 jóvenes. Vimos que aunque somos personas que pensamos muy diferente podíamos ponernos de acuerdo con una o dos cosas. Y es lo que hemos hecho, hemos ido encontrando pequeñas cosas que unen y que generan compromiso para ir a por ello.

Por ejemplo, el Plan de prevención de suicidio y de salud mental del Gobierno de España, en gran parte son nuestras medidas. O la Ley de Vivienda Andalucía que presentamos conjuntamente, donde hubo muchísimas reuniones con la consejera de Vivienda y gente del equipo trabajando. También conseguimos el Plan de menos burocracia en algunos ayuntamientos o la reducción de trámites innecesarios.

"Somos una herramienta de servicio para los jóvenes"

Los procesos legislativos son muy largos, pero vamos sumando pequeñas cosas. Estamos muy satisfechos hasta ahora de los éxitos que se han conseguido.  Somos una herramienta de servicio para los jóvenes, no tiene nada que ver con personas o liderazgos personalistas, esto es un proyecto común.

P- Una democracia que no solucione problemas se debilita, ¿qué estáis haciendo con el tema de la vivienda?

R- El tema de la vivienda es algo urgente. Es algo que es que de verdad causa una desesperación y que nos han dicho, "oye, lideremos con este tema". Es muy fuerte, te prometían un estado de bienestar, que podrías tener una casa si trabajabas y es prácticamente imposible.

En este sentido, lo primero que hicimos fue crear una comisión de vivienda. A partir de ahí, muchas reuniones y grupos de trabajo. Luego, recogemos propuestas, lo preparamos bien, revisamos el documento con expertos y empezamos a presentarlo.

Así conseguimos que en Andalucía hubiese más vivienda de protección oficial (VPO) o que los impuestos para los jóvenes que quieran hacerse una vivienda se reduzcan un poco. Hay una gran cantidad de medidas concretas que nuestro responsable en vivienda trabajó muchísimo, pero, lógicamente, no es suficiente.

P- Teniendo una política fragmentada, con varios espacios ideológicos, sin un bipartidismo puro... ¿cómo gestiona Lideremos esa relación con los distintos perfiles ideológicos?

R- Lo hacemos con mucha independencia. Nuestro principal objetivo es el joven y que el joven que esté en nuestras bases vea que pueda impactar.

Creemos que romper con esta política de bloques. Nos pasaba mucho el principio nos decían que éramos de un lado o del otro, pero nosotros no recibimos financiación pública.

Las situaciones de negociaciones, de ponencias, de cuándo invitar... hay mucha cosas, pero lo hacemos con naturalidad y tenemos claro lo que hemos venido a hacer aquí. Porque yo creo que representamos una generación que ha dicho basta. Una generación que ha dicho que quiere ir delante y no detrás. Incluso faltan muchos jóvenes en el Congreso y en el Senado. Faltan muchísima gente.

P- La Inteligencia Artificial es un tema que está en la boca de todos...

R- Nosotros la utilizamos muchísimo para desarrollar análisis, para preparar mails, escaletas...  Ahora bien, hay que intentar dar herramientas a los jóvenes para saber cómo reaccionamos a eso. Es un reto que hay que poner encima de la mesa y hay que hacer muchísima pedagogía. Sin duda.

La IA es desarrollo, es futuro y está transformando vidas, pero también hay riesgos y hay que intentar que la inversión también sea en educación para tener herramientas de cómo gestionarlo.

P- ¿Vais a ser un partido político?

R- Cuando empezamos nos lo decían, pero han pasado cuatro años y no tiene pinta, ni vamos a ir para allá. Somos una asociación con fines culturales y educativos. Lo cual no implica que sí que queramos influir en la política. En Lideremos tenemos a muchos jóvenes, algunos serán muy válidos en política, pero también pueden hacerlo desde fuera.

Volviendo a la otra pregunta, la gestión es muy difícil. Alguna vez lo pienso y digo, guau: gestionar según qué cosas que han pasado en España, como político y encima comunicar, y comunicarlo bien, no tiene que ser fácil.

Aunque tampoco es fácil ser un joven y no poderte independizar, o tener un empleo precario por mucho que tengas tres másteres. Es decir, aquí al primer perjudicado también tenemos claro quiénes son.

En Europa es algo que también está pasando y por eso hemos impulsado Youth Agenda.

P- Con Youth Agenda ¿buscáis lograr un impacto más allá de España?

R- Muchos jóvenes de Italia y Portugal conocían Lideremos y querían abrirlo a sus países. La presentación de Youth Agenda se hizo en Bruselas y fue todo un éxito. Vinieron casi mil jóvenes, eurodiputados... con un objetivo muy claro: que los jóvenes tengan una voz fuerte en las instituciones europeas, fomentar que Europa pueda tener más visiones a largo plazo con perspectiva joven y sobre todo que se crea en la UE, porque hay una gran parte de la población joven que lo ve muy lejos.

Y tras Bruselas, haremos opening en Roma, Lisboa y París, y luego queremos Múnich. Buscamos movilizar a la sociedad y canalizar los problemas en comites sectoriales donde juntar a políticos y jóvenes y luego trasladar las propuestas a la Comisión Europea y el Parlamento. 

P- Si tuviéramos aquí delante Von der Leyen, Pedro Sánchez o Alberto Muñoz Feijóo, ¿qué les pediría?

R- Me gustaría mucho que escuchasen la realidad concreta de lo que está pasando. Y luego intentaría poner de acuerdo a nuestros jóvenes para elegir una o dos cosas concretas que sean las máximas prioridades, y pedirles que trabajen en eso. Nosotros no hemos inventado nada, simplemente hemos dado una respuesta a una generación que tenía muchas ganas de marcar su agenda.

P- En democracia, ¿frente a la queja, acción?.

R- Sí, sí, totalmente. Y creo que vuestro medio también lo tenéis muy en cuenta esto. Estáis haciendo una labor muy importante dando espacio también a un proyecto como el nuestro. Tiene mucho valor.