Len Blavatnik és l'home que connecta Ed Sheeran, Warner Music, DAZN, LaLiga, el Mundial 2026 i una de les fortunes més grans sorgides de la transició postsoviètica.
El seu nom no té l'exposició pública d'Elon Musk, Jeff Bezos o Peter Thiel, però la seva influència travessa tres indústries clau: música, esport i entreteniment digital. A través d'Access Industries, el seu grup inversor, Blavatnik controla Warner Music Group i és el principal accionista de DAZN, la plataforma esportiva que ha convertit el Mundial 2026 en un dels seus grans aparadors globals.
El moment no pot ser més rellevant. Mentre el Mundial dispara audiències, subscripcions i conversa esportiva, DAZN intenta consolidar-se com la gran plataforma mundial de l'esport en directe. I darrere d'aquesta aposta hi ha Blavatnik, un empresari que va fer fortuna en el petroli i l'alumini, va diversificar cap a la música quan molts dubtaven del sector i ara intenta repetir la jugada en l'esport.
Qui és Len Blavatnik
Len Blavatnik, nascut Leonard Valentinovich Blavatnik a Odessa el 1957, és un empresari d'origen soviètic amb nacionalitat britànica i nord-americana.
La seva família va emigrar als Estats Units en plena etapa soviètica. Allà va estudiar, va treballar en el món financer i va acabar fundant Access Industries, el vehicle amb què ha construït un imperi d'inversions en matèries primeres, química, mitjans, música, esport, tecnologia, cinema, televisió, hotels i immobiliari.
Blavatnik pertany a una generació d'empresaris que van aprofitar l'obertura econòmica i la privatització d'actius després de la caiguda de la Unió Soviètica. Els seus primers grans negocis van estar vinculats a l'alumini i al petroli, però amb el temps va desplaçar el centre de gravetat de la seva fortuna cap als Estats Units, el Regne Unit i l'economia global de l'entreteniment.
Avui el seu nom apareix associat sobretot a Warner Music i DAZN.
El salt que va canviar la seva imatge: Warner Music
L'operació que va transformar la imatge pública de Blavatnik va ser la compra de Warner Music Group.
Access Industries va adquirir Warner Music el 2011 per 3.300 milions de dòlars, en un moment en què la indústria musical encara arrossegava el cop de la pirateria i el daltabaix del CD. L'aposta semblava arriscada: comprar una gran discogràfica quan molts creien que el negoci tradicional de la música estava trencat.
Però el streaming va canviar la història. Spotify, Apple Music, YouTube i el consum digital van reconstruir el valor dels catàlegs musicals. Warner Music va tornar a créixer i va sortir a Borsa el 2020. La companyia ronda ara una capitalització de mercat propera als 15.000 milions de dòlars.
La jugada va convertir Blavatnik en un dels grans guanyadors del renaixement de la indústria musical.
El propietari darrere de DAZN
L'altra gran aposta de Blavatnik és DAZN. La plataforma va néixer amb una idea senzilla i ambiciosa: traslladar a l'esport el model de subscripció digital que Netflix va aplicar al cinema i les sèries. Però l'esport és molt més car, més fragmentat i més difícil d'escalar.
DAZN ha comprat drets de futbol, boxa, motor, tennis, bàsquet i altres esports en diferents mercats. A Espanya és una marca molt coneguda per la seva presència a LaLiga, Fórmula 1, MotoGP, futbol internacional i altres continguts esportius. El problema és que els drets costen milers de milions i la rendibilitat ha trigat a arribar. Blavatnik ha hagut de sostenir l'expansió amb successives injeccions de capital a través d'Access Industries.
El Mundial 2026, el gran aparador de DAZN
El Mundial 2026 ha donat a DAZN una visibilitat extraordinària. La plataforma ofereix cobertura del torneig i a Espanya permet accedir als partits del Mundial segons el pla contractat o mitjançant complements específics. El Mundial, amb 48 seleccions i 104 partits, és el més gran de la història i es disputa als Estats Units, Mèxic i Canadà.
Per a DAZN, el torneig és molt més que un producte esportiu. És una oportunitat per captar usuaris, reforçar marca, provar funcions interactivas i consolidar-se com a destinació habitual per a grans esdeveniments globals.
El Mundial arriba a més en un moment en què el consum esportiu es fragmenta. La televisió tradicional conserva partits clau, però les plataformes de pagament volen quedar-se amb la relació directa amb l'aficionat.
Aquí entra Blavatnik, ja que la seva aposta és que el futur de l'esport passa per plataformes globals, dades d'usuari, subscripcions, contingut a la carta, highlights, estadístiques, apostes, comerç i comunitat.
De LaLiga al Mundial: per què DAZN importa a Espanya
Espanya és un dels mercats on DAZN té més rellevància pública. La plataforma ha construït presència a través de LaLiga, Fórmula 1, MotoGP, boxa, futbol femení, competicions internacionals i ara el Mundial.
Això converteix Blavatnik en un actor indirecte però important de l'esport espanyol. No apareix als platós ni a les narracions, però el seu capital sosté una plataforma que competeix pels drets més valuosos i que condiciona com veuen esport milions d'usuaris.
La inversió saudita a DAZN
DAZN també ha obert el seu capital a l'Aràbia Saudita. El fons sobirà saudita, a través de SURJ Sports Investment, va adquirir una participació minoritària a la plataforma i ambdues parts van impulsar una societat conjunta per desenvolupar DAZN MENA a l'Orient Mitjà i el nord d'Àfrica.
L'operació encaixa amb dos moviments paral·lels: la necessitat de DAZN de reforçar capital i l'estratègia saudita de créixer en l'esport global abans del Mundial 2034, que se celebrarà a l'Aràbia Saudita.
Per a Blavatnik, l'entrada saudita ajuda a sostenir una expansió molt costosa. Per a l'Aràbia Saudita, DAZN ofereix tecnologia, distribució, drets i experiència en retransmissió esportiva.
Foxtel i l'expansió internacional
DAZN també ha fet un salt rellevant amb la compra de Foxtel, el grup australià de televisió de pagament i entreteniment. L'operació, valorada en 2.200 milions de dòlars de valor empresarial, permet a DAZN reforçar la seva presència a Austràlia i ampliar la seva base d'ingressos, continguts i clients.
La compra de Foxtel no és només una adquisició geogràfica. També és una manera de sumar escala, experiència televisiva, drets esportius i capacitat comercial en un mercat on l'esport de pagament té molt pes.
La gran pregunta: quan serà rendible DAZN
El gran desafiament de DAZN és la rendibilitat. La plataforma ha crescut comprant drets cars i entrant en mercats molt competitius. Això exigeix capital constant, paciència i una aposta a llarg termini.
Blavatnik ha demostrat aquesta paciència durant anys. Ha continuat finançant DAZN malgrat les pèrdues, convençut que l'esport en directe acabarà concentrant una part creixent de la despesa digital de les llars.
Però el mercat ja no premia només el creixement. També exigeix beneficis, control de costos i una ruta clara cap a la rendibilitat.
Per això DAZN ha buscat nous socis, ha comprat actius com Foxtel, ha explorat reorganitzacions corporatives i ha reforçat la seva aposta per mercats on pot combinar drets, subscripcions, publicitat, dades i serveis addicionals.
Com va fer fortuna Blavatnik
La fortuna inicial de Blavatnik va néixer lluny de l'esport i la música. Després d'emigrar als Estats Units, va estudiar i va començar la seva carrera en el món financer. A finals dels vuitanta va fundar Access Industries i, després de la caiguda de la URSS, va participar en operacions vinculades a actius industrials, alumini i petroli.
Un dels seus grans moviments va ser la seva participació en TNK-BP, la petrolera russo-britànica que va acabar venent-se a Rosneft en una operació gegantesca. Aquesta venda va proporcionar a Blavatnik enormes plusvàlues i li va donar múscul per diversificar cap a sectors occidentals.
També va tenir operacions complexes en química, com LyondellBasell, una companyia que va passar per fallida i posterior recuperació fins a convertir-se en un actiu de gran valor.
La història de Blavatnik és la d'un empresari que va començar en recursos naturals i va acabar construint una cartera molt més occidental, mediàtica i tecnològica.
Per què evita l'exposició pública
Blavatnik no és un magnat de presència constant a les xarxes socials o entrevistes. El seu estil és més discret. Prefereix operar a través d'Access Industries, donar suport a projectes culturals i filantròpics, invertir en empreses estratègiques i mantenir un perfil baix en comparació amb altres multimilionaris.
Aquesta discreció li ha permès moure's entre sectors molt diferents: música, esport, cinema, teatre, immobiliari, universitats, ciència, biotecnologia, química, energia i tecnologia.
També l'ha ajudat a gestionar una reputació complexa pels seus orígens empresarials en l'espai postsoviètic i les seves connexions històriques amb grans fortunes russes, encara que la seva cartera actual està molt més centrada als Estats Units i el Regne Unit.
Filantropia i poder cultural
Blavatnik ha donat grans quantitats a universitats i institucions científiques i culturals. El seu nom està associat a la Blavatnik School of Government de la Universitat d'Oxford, a premis científics i a donacions en centres acadèmics de primer nivell.
La filantropia compleix diverses funcions. Finança investigació, ciència, educació i cultura, però també consolida influència social, reputació i accés a institucions d'elit.