La consejera delegada de Bankinter, Gloria Ortiz, ha señalado este miércoles que la entidad estudia dar el salto a nuevos mercados internacionales “si vemos alguna oportunidad parecida a las de Irlanda y Portugal”.
Ortiz ha detallado, durante un encuentro organizado por Deloitte y el diario ‘ABC’, que una eventual expansión a otros países europeos se abordaría mediante la compra de otra entidad: “Tiene que ser desde algo que ya exista, empezar de cero no nos lo planteamos”.
Al recordar la compra del negocio minorista (‘retail’) de Barclays en Portugal, ha explicado que entonces se toparon con un banco “en pérdidas; con muchos más gastos que ingresos y con ningún segmento en crecimiento”, ha remarcado la CEO de Bankinter. Una década después, ha defendido que el modelo del grupo se ha consolidado: “Hemos conseguido darle completamente la vuelta”.
En términos financieros, el beneficio antes de impuestos del banco en Portugal alcanzó los 210 millones de euros en el último ejercicio. Además, la consejera delegada ha recalcado que “está creciendo a doble dígito” y prevé que mantenga ese ritmo. Su actividad en el país vecino se centra en banca personal y de patrimonios.
Respecto a Irlanda, Ortiz ha subrayado que el banco se ha convertido en “un jugador a tener en cuenta en el mundo de las hipotecas” y ha avanzado que presentarán próximamente nuevos productos relevantes para ese mercado.
“NO HAY QUE COMPETIR CON SUS MISMAS ARMAS”
Al abordar la presión competitiva de los neobancos, eje del debate del acto, la directiva ha defendido que “no hay que competir con sus mismas armas”.
“Hay que poner en valor el talento experto, yo creo en un modelo ‘bicanal’ en el que se unen lo mejor del mundo físico y del digital”, ha remarcado Ortiz, quien ha advertido, en relación con estos nuevos actores, que “allí todo funciona como la seda hasta que tienes una incidencia”.
“Tenemos una propuesta de valor amplísima, no somos una organización vertical, por tanto podemos acompañar al cliente a lo largo de toda su vida financiera; esto no solo aporta mejor servicio al cliente, sino que genera un modelo de negocio más resiliente y diversificado”, ha expuesto la CEO del banco naranja. A su juicio, el talento experto, el valor añadido, la solidez y la gestión prudente del riesgo son los pilares diferenciales de la banca tradicional.
EL INTERÉS POR LOS CRIPTOACTIVOS
Cuestionada por la reciente toma de participación de Bankinter en el ‘broker’ de criptoactivos Bit2Me, Ortiz ha avanzado que la entidad “no asesorará en está materia: “Nuestros analistas no entienden por qué --el precio de los mismos-- se mueven hacia arriba o hacia abajo, y por tanto no vamos a aconsejar en materia financiera”.
Al mismo tiempo, la consejera delegada ha precisado que el foco de Bankinter en Bit2Me va mucho “más allá del bitcoin” y ha señalado a los ‘tokens’ y las ‘stablecoins’ como los instrumentos con mayor atractivo para el banco dentro del universo de criptoactivos.