El subdirector general de Programas de la Dirección General de Armamento y Material (DIGAM) del Ministerio de Defensa, el teniente general José Antonio Gutiérrez Sevilla, ha llamado la atención a las grandes compañías españolas del ámbito de la defensa para que “se pongan las pilas” ante los desafíos que se avecinan para la industria y “no pierdan energías improductivas en rencillas innecesarias”.
Estas declaraciones las ha realizado durante su participación en la II Jornada de Seguridad y Defensa Global organizada por Europa Press, en una mesa redonda en la que ha compartido debate con representantes de cuatro de las principales firmas del sector en España: Indra, GMV, Navantia y Escribano.
“Tenemos que prepararnos para lo que se nos viene por delante, que va a ser un incremento drástico en la demanda, tanto en cantidad como en calidad. Por eso, el mensaje que les dejo (a esas empresas) es que hay que ponerse las pilas, que se miren hacia adentro y mejoren lo que tenga que mejorar, empezando por la capacidad de defensa. Y sobre todo que se mejore la cooperación, que no se pierdan energías improductivas en competencias innecesarias y en rencillas incluso innecesarias”, ha señalado.
El teniente general ha subrayado que España debe alcanzar un alto grado de excelencia en sus capacidades industriales y estratégicas de defensa, aprovechando los proyectos de investigación y desarrollo promovidos desde las iniciativas europeas.
“Es una oportunidad histórica que tenemos ahora entre manos para modernizar, renovar y recuperar capacidades para las Fuerzas Armadas. Y esa responsabilidad no es exclusiva del Ministerio ni es exclusiva de nadie, es una labor que tenemos que afrontar entre todos. La buena noticia es que tenemos las ideas claras, tenemos un objetivo de capacidad militares, tenemos una estrategia industrial de defensa y tenemos una base tecnológica industrial”, ha aseverado.
Escribano reclama mantener el foco y reforzar la colaboración
El consejero delegado de Escribano Mechanical & Engineering (EM&E Group), Fernando Fernández, ha respondido a este llamamiento defendiendo que la compañía se ve preparada para competir en la ‘Champions League’ de los sistemas de armas, remarcando al mismo tiempo la necesidad de no desviar la atención y potenciar la cooperación.
“Desgraciadamente, la situación geopolítica actual te muestra que invertir en defensa es una necesidad, aunque la autonomía estratégica no quiere decir subvencionar y sufrir la empresa nacional, sino que hay que evolucionarla y hacerla competitiva”, ha añadido.
Desde Indra, su director Comercial Nacional de Defensa y Seguridad, Daniel de Lorenzo Brotons, ha reivindicado igualmente el papel de la empresa al destacar que Indra figura en el ‘top 3’ de compañías con mayor participación en grandes programas europeos como el Eurofighter, y ha recalcado que España “está muy bien posicionada” pese al déficit inversor acumulado en años anteriores.
“Creo que la oportunidad que tenemos ante nosotros es única y España está consolidando una base industrial y tecnológica que nos debe poner en lo más alto de Europa en el ámbito de la defensa”, ha incidido.
Necesidad de planificación a largo plazo
Por otro lado, el director de Operaciones y Negocios de Navantia, Gonzalo Mateo-Guerrero Alcázar, ha defendido que resulta esencial planificar con una perspectiva de largo recorrido para concentrarse en aquellos ámbitos donde sea posible alcanzar soberanía nacional, reiterando que la colaboración “es obligatoria”. Ha recordado que el presupuesto de defensa en Europa ronda los 380.000 millones de euros (a los que se suman 80.000 millones del Reino Unido), frente a los 960.000 millones de Estados Unidos.
Entre los desafíos que afronta la industria, Mateo-Guerrero ha mencionado la capacidad de inversión, el aumento de la productividad, la digitalización, la gestión de la cadena de suministro, la captación y retención de talento y el refuerzo de la formación profesional.
Europa y el impulso a las comunicaciones satelitales
Finalmente, el consejero delegado de GMV, Jesús Serrano, ha lamentado que Europa haya reaccionado con retraso en el desarrollo de programas de comunicaciones especiales y por satélite, aunque ha valorado positivamente la puesta en marcha de IRIS2: “Cuanto más rápido y antes podamos tenerlo para comunicaciones seguras civiles, gubernamentales, militares, mejor”.
“Hay que trabajar día a día y todos los días para tener una base industrial y tecnológica de defensa. Un ecosistema amplio, diverso, conformado por universidades, centros tecnológicos, spin-offs, start-ups, pymes, mid-caps, grandes empresas, y creo que hace falta este ecosistema diverso para poder cumplir el reto que tenemos por delante”, ha concluido Serrano.