El presidente de Tecniberia, Joan Franco, ha señalado la geopolítica actual como uno de los elementos clave a la hora de analizar la viabilidad de numerosas decisiones corporativas, advirtiendo de que dejarla al margen “puede traducirse en inversiones bloqueadas, disrupciones operativas o pérdida de competitividad”.
Por el contrario, ha defendido que incorporarla desde el inicio “permite tomar decisiones más sólidas y rebajar la incertidumbre”, según ha expuesto durante el encuentro anual de la Asociación Española de Empresas de Ingeniería, Consultoría y Servicios Tecnológicos (Tecniberia), celebrado ante más de 100 directivos de firmas asociadas, según un comunicado difundido este jueves.
Ha remarcado que las decisiones empresariales ya no se rigen únicamente por criterios de coste o eficiencia “sino por riesgo político, regulatorio y de soberanía”, en un contexto que, a su juicio, está condicionado por un mayor intervencionismo de los Estados, la pugna por recursos estratégicos y unas normas comerciales cada vez más fragmentadas.
Visión de Juanjo Cano (KPMG)
El presidente de KPMG España, Juanjo Cano, se ha mostrado optimista respecto al horizonte europeo, al considerar que se está avanzando de forma adecuada en la agenda de reformas.
Al analizar la competitividad de las compañías españolas, ha comparado la situación de la economía europea con la de España, que a su entender no alcanza todavía el nivel de competitividad deseable, algo que ha vinculado al conjunto de los agentes sociales.
Asimismo, ha apuntado que la empresa privada tiene capacidad para liderar los cambios imprescindibles en cuatro grandes ámbitos: transformación tecnológica, autonomía industrial, defensa y energía.
Perspectivas de Ayesa Engineering e Inespro
El CEO de Ayesa Engineering, Rosalío Alonso, ha subrayado que cualquier decisión empresarial en el nuevo escenario tecnológico debe estar respaldada por su viabilidad económica, y ha añadido que la IA implica una transformación cultural que obliga a las organizaciones a enfocarse en la generación de valor añadido.
Por su parte, el CEO de Inespro, Francisco Caso, ha identificado como desafíos principales la tecnología (integrar la IA, pero siempre apoyada por la inteligencia humana) y el componente humano. Considera que el paradigma de la ingeniería ha cambiado y que las compañías del sector deben resultar atractivas para que los profesionales elijan trabajar en ellas, por lo que ha reclamado una mayor colaboración con las universidades.