El consejero delegado de Kutxabank, Eduardo Ruiz de Gordejuela, ha subrayado que, en el actual escenario de incertidumbre a escala mundial, la correcta gestión de los riesgos empresariales exige “una robusta relación con el cliente, la empresa” que permita “entender” en profundidad su modelo de negocio y diseñar una financiación “bien elegida y planificada” desde “una dialéctica de acompañamiento, más fructífera que la dialéctica de enfrentamiento”.
Ruiz de Gordejuela ha realizado estas reflexiones durante el III Encuentro Basquefik, celebrado en Bilbao y promovido por el clúster financiero e inversor de Euskadi bajo el lema ‘Euskadi 2030: Riesgos y Oportunidades en Perspectiva Estratégica’.
La cita ha congregado a especialistas y altos cargos del ámbito financiero y empresarial, que han intercambiado experiencias a la hora de valorar los riesgos y las oportunidades que afrontan al planificar sus estructuras de financiación y al decidir sus movimientos estratégicos en contextos crecientemente complejos.
En este marco, se han puesto en común distintos enfoques y las decisiones adoptadas en materia de crecimiento, internacionalización, integración o financiación, que han repercutido tanto en la competitividad de cada compañía como en la del conjunto del tejido productivo.
El máximo responsable ejecutivo de Kutxabank ha participado en la mesa ‘Financiación en transformación: estrategia, crecimiento y alineación’, junto a la directora corporativa Legal & Seguros en Ingeteam, Gabriela Iturmendi, y el CFO en Grupo Eroski, Josu Mugarra.
Los ponentes han coincidido en que la financiación puede servir para mitigar riesgos o, por el contrario, agravarlos, en función del momento y la forma en que se toman las decisiones, y que una financiación cuidadosamente seleccionada y planificada amplía el margen de maniobra para desplegar la estrategia. “La clave es entender que el riesgo no es solo financiero, sino también estratégico”, han coincidido tanto el representante de Grupo Eroski como la directora corporativa de Ingeteam.
Iturmendi ha resaltado la relevancia de la presencia directa de Kutxabank en su accionariado y en su órgano de administración, ya que ha contribuido a reforzar su arraigo y les ha permitido contar con “una visión mucho más financiera” aportada por la entidad vasca, que les ayuda a anticipar riesgos y adaptarse a nuevos mercados.
Contar con Kutxabank como socio financiero de referencia, ha añadido, “nos aportó una visión mucho más financiera y empresarial y nos hizo entender mucho mejor el entorno en el que nos movemos” al estar por su parte más centrados en la parte técnica, lo que puede ser un riesgo a futuro en las compañías empresariales".
Gordejuela ha señalado igualmente que el papel de la banca ha ido cambiando junto con las necesidades de los clientes, de modo que resulta esencial proyectar distintos escenarios para configurar “esquemas de acompañamiento mucho más diversificados y servir mejor a la causa del cliente con un acompañamiento de recorrido que tenga más robustez”. “Son ellos los que están en vanguardia para trasladarte casos problemáticos en escenarios siempre cambiantes y diferentes y, de su mano, corregir criterios y aportar una oferta de valor financiero en función de su demanda”.
En este aspecto ha coincidido con el CFO de Grupo Eroski, Josu Mugarra, al remarcar la importancia, en la coyuntura actual, de “poner en valor el papel que juegan entidades que tienen el centro de decisión muy cercano al cliente en las situaciones favorables y sobre todo en estas desfavorables”.
CIE Automotive: ajustes selectivos para asegurar la supervivencia del sector
La directora de Desarrollo Corporativo en CIE Automotive, Lorea Aristizabal, que ha participado en la mesa centrada en las estrategias de crecimiento e integración empresarial en entornos inciertos, ha defendido la conveniencia de impulsar en el sector “cierres selectivos de capacidades”, precisando que no implica clausurar empresas, sino una reordenación que conlleve el redimensionamiento de proyectos para “concentrar cuota de mercado y capacidad y el sector sobreviva a través de una selección natural”.
Desde su punto de vista, como planteamiento de negocio en este clima de incertidumbre, “es momento de reflexionar qué fórmula de crecimiento tiene más sentido”; si optar por un crecimiento orgánico de la mano de los clientes, que indiquen qué nuevos proyectos se pueden integrar, o bien acometer adquisiciones de otras compañías para alcanzar “crecimiento inorgánico”.
A su juicio, ahí reside uno de los principales peligros para la automoción: entrar en “el círculo tóxico en el que muchas empresas están tentadas de entrar de que, como no tengo financiación, decides coger más volumen de pedidos a precios absurdos para ganar capacidad y te conviertes en un zombie viviente”.
IVF: colaboración público-privada y ecosistema financiero tractor
En la primera mesa ha intervenido la directora general del Instituto Vasco de Finanzas, Amaia del Villar, quien ha remarcado la relevancia de la cooperación entre el sector público y el privado para compartir riesgos y acelerar la puesta en marcha de proyectos estratégicos.
Tras poner en valor la “relevancia” de un ecosistema financiero capaz de entender y acompañar el desarrollo de nuevos sectores tractores, ha afirmado que “el verdadero reto consiste en construir un mercado capaz de entender, acompañar y poner en valor los proyectos estratégicos, sin frenar su ambición ni comprometer su arraigo en el territorio”.
Basquefik: anticipar el riesgo y convertirlo en palanca estratégica
El presidente de Basquefik, Jon Ander de las Fuentes, ha sido el encargado de abrir la jornada, que ha recorrido las distintas fases del proceso estratégico: desde la etapa previa a la entrada de capital, para anticiparse, prepararse y detectar la oportunidad; pasando por la financiación en transformación ligada a la estrategia, el crecimiento y la alineación; hasta el crecimiento e integración en escenarios de incertidumbre.
En su intervención, De las Fuentes ha remarcado que “las operaciones de financiación hacen visibles los riesgos y los amplifican” y ha apuntado que “evitar el riesgo es imposible” y que “lo interesante es anticiparlo, ordenarlo y convertirlo en palanca estratégica”.
Por su parte, el director general de Basquefik, Iker Ojembarrena, ha clausurado el encuentro, retomando las ideas planteadas por De las Fuentes para insistir en que “la cuestión no es el riesgo en sí mismo, sino ser capaz de comprenderlo a tiempo”.
Asimismo, ha defendido que “se trata de que haya financiación, que esté alineada con proyectos empresariales e industriales de largo plazo; de crecer manteniendo la capacidad de decidir y gestionar riesgos sin perder posicionamiento estratégico como territorio”.