El consejero delegado de Cellnex, Marco Patuano, ha reivindicado la cooperación con compañías especializadas como elemento central en el ámbito de la defensa, remarcando que “más que una competencia, es una colaboración”, aludiendo al rol complementario que pueden jugar las infraestructuras de telecomunicaciones.
“Nosotros tenemos algunos activos que pueden ser muy útiles para los especialistas de defensa, que pueden apoyarse en nuestras infraestructuras. Esta colaboración es una colaboración 'win-win' porque se puede pensar en un sistema muy deslocalizado, a la vez que muy efectivo”, ha señalado este jueves Patuano en un encuentro con los medios de comunicación previo a la junta general de accionistas de la torrera, en el que también ha intervenido el presidente no ejecutivo de la compañía, Óscar Fanjul.
El directivo ha admitido que la defensa es un asunto que genera “mucho la atención”, aunque ha aclarado que, desde el punto de vista económico, Cellnex no prevé por ahora ingresos “particularmente grandes” vinculados a este campo.
Patuano ha indicado que la defensa puede abordarse desde múltiples perspectivas y que el sector “se puede articular en muchos sentidos”, situando como pilar principal la resiliencia de las redes.
En esta línea, ha recordado que en España ya se ha constatado el efecto de los cortes de suministro eléctrico sobre las telecomunicaciones y ha alertado de que, tras un periodo relativamente breve, las redes pueden dejar de operar. Por ello, la compañía colabora con sus clientes para incrementar su robustez. De este modo, ha sintetizado que “defensa igual resiliencia” y ha enfatizado que “un país hoy no puede vivir sin redes digitales”.
Además, ha apuntado que la defensa también abarca el refuerzo de la ciberseguridad en infraestructuras críticas, en un escenario en el que, según ha indicado, se producen “decenas de millones” de ciberataques anuales, con un aumento “significativo”. A su entender, es un desafío “sistémico” que debe encararse a escala europea y en el que Cellnex desempeña un papel relevante.
Paralelamente, ha puesto en valor la capacidad de las infraestructuras de telecomunicaciones para integrarse en soluciones de vigilancia, como el seguimiento y detección de drones, subrayando que la empresa dispone de una extensa huella en Europa, con más de 110.000 emplazamientos, lo que considera “un elemento particularmente útil”.
En cuanto a los drones, ha alertado de que “está cambiando completamente el perfil de un potencial ataque que utiliza drones”, dado que se trata de equipos más pequeños y con mayor capacidad de penetración que los sistemas tradicionales.
En este contexto, ha detallado que la capilaridad de la red de infraestructuras facilita el despliegue de soluciones distribuidas de monitorización y presencia en el territorio, abriendo la puerta a nuevas fórmulas de colaboración con empresas especializadas.
Por este motivo, ha recalcado que Cellnex no es un proveedor de defensa en sentido estricto y que requiere trabajar con terceros, en un entorno en el que los socios europeos disponibles son limitados. En esta línea, ha reiterado que “más que una competencia, es una colaboración”, defendiendo un modelo basado en alianzas con actores del sector.
La defensa como compromiso corporativo
Por su parte, Fanjul ha subrayado que la aproximación de la compañía al ámbito de la defensa no responde a una mera búsqueda de negocio, sino a un compromiso de responsabilidad. “El tema de defensa para nosotros no lo vamos a hacer porque sea un negocio, pero creemos que es una obligación que tenemos que hacer”, ha afirmado.
En esta línea, ha precisado que la actividad debe resultar viable desde el punto de vista económico, ya que “si es retribuir razonablemente para que la actividad, bien”, aunque ha reiterado que la motivación principal está ligada al compromiso corporativo y no a la maximización de beneficios.