El director general de Transición Energética, Tecnología Institucional y adjunto al CEO de Repsol, Luis Cabra, ha reclamado activar una palanca que combine tecnología y regulación con el fin de movilizar inversiones mediante colaboración público-privada, impulsar la transformación del sector energético y aprovechar la oportunidad que representan los combustibles renovables.
Por otro lado, el presidente y CEO de Siemens España, Fernando Silva, considera que existe una regulación “exigente” que limita un desarrollo más ágil de la innovación en Europa, mientras que Telefónica ha remarcado la relación directa entre competitividad y regulación.
Diversos primeros ejecutivos de compañías de referencia han intervenido este jueves en Bilbao en una mesa redonda del VIII Congreso Nacional de Industria, con la presencia de Eduardo Mozas, managing director-Industry X lead en España y Portugal de Accenture; el CEO de Aenor, Rafael García Meiro; el CEO de Nippon Gases Iberia, Justin Corcho; el propio Luis Cabra por parte de Repsol; el presidente y CEO de Siemens España, Fernando Silva, y el presidente Ejecutivo de Telefónica España, Borja Ochoa.
Cabra ha lamentado que el refino sea un sector olvidado pese a que, “en cualquier circunstancia, el 97% de todo lo que se mueve en Europa es con productos que producen las refinerías “por tierra, mar y aire y en cualquier sector”. Ha recordado que en los últimos 15 años se ha clausurado el 25% de la capacidad de refino en Europa, mientras que en España no se han cerrado instalaciones porque empresas como BP, Moeve y Repsol han invertido “mucho en tener un esquema de refino competitivo”.
En este contexto, ha pedido evitar ser “catastrofistas” y ha insistido en que Europa soporta una estructura de costes que “castiga” a numerosos sectores industriales, incluido el refino, y que “hay que transformar hacia la gran oportunidad de los combustibles renovables con la fórmula “tecnología más regulación igual a inversiones”.
Ha advertido además de que “si nos empeñamos en regular el sector para producir combustible de aviación y olvidarse de la carretera, no tendremos ni combustible de aviación ni combustible para carretera” y que “quizás no se necesita prohibir el motor de combustión y sí promover toda la cadena de valor del vehículo eléctrico”.
Tras señalar que la competitividad requiere acompañamiento público a esos procesos de transición para “no cargárselas”, ha indicado que, aunque su industria está habituada a la volatilidad de precios, las actuales condiciones de la Administración estadounidense “han exacerbado ese riesgo”, al que “Europa intenta responder aunque todavía no está clara cuál será la respuesta”.
Por ello, ha defendido a corto plazo “cierto realismo y pragmatismo con una colaboración público-privada entre los impuestos que legítimamente tenemos que pagar y las reinversiones que hay que acometer”. A largo plazo, ha reclamado tener “luces largas” para distinguir lo coyuntural de lo estructural y no asumir que las turbulencias actuales serán permanentes.
La visión de Siemens España
El presidente y CEO de Siemens España, Fernando Silva, ha sostenido que, “si se quiere una industria moderna, flexible y cada vez más competitiva” la única vía es “utilizar cada vez más la digitalización”. Además de afrontar la escasez de mano de obra en Europa, ha remarcado que la competitividad energética es un factor “absolutamente crítico”, ya que “sin energía hoy en día no hay industria” y es necesario electrificar tanto la industria como la movilidad, manteniendo el foco “en una energía limpia pero competitiva también”.
Silva, que ha defendido la alianza entre datos y electrones, ha señalado tres pilares clave: la innovación, el talento y la escala europea en un “ecosistema colaborativo”. A su juicio, en Europa no son “suficientemente rápidos” innovando porque están “acotados” por una regulación “demasiado exigente”, y ha pedido crear condiciones para retener a los jóvenes en España y atraer profesionales de otros países.
Telefónica alerta sobre el impacto regulatorio
El presidente Ejecutivo de Telefónica España, Borja Ochoa, ha subrayado que en las telecomunicaciones existe un “punto muy importante que tiene relación directa con la capacidad competitiva” y que está ligado al marco regulatorio. Ha señalado que, en la última década, el mercado europeo de telecomunicaciones ha destruido un 16% de valor, mientras que en Estados Unidos y Asia ha crecido por encima del 15%.
Ochoa ha recordado que, mientras en EEUU operan tres grandes compañías y en China o Japón también hay pocos grandes actores, en Europa existen más de 40 operadores y “un montón de operadores pequeños”. “Es un escenario competitivo en el que la regulación está muy orientada a cliente final y sí es verdad que eso penaliza la capacidad de generar margen y, si penalizas la capacidad de generar margen, penalizas la capacidad de inversión”, ha señalado, convencido de que la inversión está “totalmente vinculada a la capacidad competitiva de un país”.
Ha advertido asimismo de que el mundo atraviesa una situación “voluble”, condicionada por la geopolítica, las tensiones en las cadenas de suministro y una “evolución terrible” de los ciberataques. Ha rememorado “el cero energético” vivido recientemente en España y cómo se comprobó que “sin energía y sin comunicaciones, se paraliza la economía”.
Ochoa ha remarcado que la tecnología es hoy el “factor clave” y que la conectividad resulta esencial para el ecosistema industrial, mientras que la gestión de los datos y la IA son determinantes para ganar eficiencia. Ha defendido que en un entorno abierto es imprescindible “colaborar”, tejer alianzas entre empresas y complementar capacidades, y ha considerado “esencial” la colaboración público-privada.
Innovación, sostenibilidad y talento como palancas
El CEO de Nippon Gases Iberia, Justin Corcho, ha defendido que la innovación es decisiva para ser competitivo y ganar escala, al permitir obtener retorno de las inversiones. Ha añadido como segunda palanca la sostenibilidad, ya que “la transición ecológica si no es rentable, no es sostenible y hay que trabajar en la sostenibilidad para lograr esa transición”.
También ha puesto el foco en el talento porque “no habrá digitalización ni transición sin talento”. En este sentido, ha instado a impulsar vocaciones entre las nuevas generaciones para “convencerles de que la industria es importante y atractiva y demostrar que la industria es sostenible y rentable”.
El CEO de Aenor, Rafael García Meiro, ha abogado por la búsqueda de la excelencia y la calidad desde una perspectiva transversal, defendiendo valores como “la seguridad, la calidad técnica, la integración y la interrelación de todos los procesos en búsqueda de una buena organización del trabajo” y recordando que “no se llega a la excelencia sin valores actuales como el respeto al medio ambiente y la preocupación por el entorno social y la gobernanza de las organizaciones”.
Por su parte, el responsable de Accenture, Eduardo Mozas, ha señalado que, junto a la competitividad, la flexibilidad es otro gran reto. A su entender, en esa flexibilidad la digitalización es un elemento central desde el que se puede generar valor para hacer más competitivas las industrias, además de poder “acelerar” la transición energética.