José María Álvarez-Pallete

La misión Hace dos semanas tuve la oportunidad de volver al Parlamento Europeo. No lo visitaba desde hacía unos años. Me impresionó estar allí de nuevo. Damos por descontado que España sea parte del proyecto europeo pero no hace tanto que nos incorporamos y no fue fácil. Hizo falta visión de futuro, un objetivo común como sociedad y un equipo de personas que fueran capaces de transformar esa visión en realidad.   A finales de la década de los 70, un grupo de jóvenes funcionarios de muy diversa procedencia geográfica y profesional, coincidieron en Bruselas en lo que entonces se llamaban Misión de España ante la Comunidad Económica Europea. Su objetivo era negociar las condiciones de la entrada de España en la Unión Europea.   Eran tiempos duros con grandes desafíos a nivel nacional e internacional. Ese grupo de funcionarios fueron la cabeza de puente para que toda la Administración del Estado trabajara con un objetivo común: entrar en Europa.   Funcionarios entregados al servicio al Estado. Funcionarios volcados en un proyecto común de país más allá de perfiles, procedencias, conocimientos o ideología.   Hicieron su trabajo con pasión, profesionalidad y compromiso. Las negociaciones fueron intensas y duras pero culminaron con éxito. El 12 de junio de 1985 España firmó el tratado de adhesión a la Comunidad Económica Europea.   Desde entonces, nuestro PIB per cápita ha pasado de 2.160€ a 28.000€, la economía española ha creado 8 millones de empleos, la inversión casi ha duplicado su peso en el PIB, la inversión extranjera ha pasado del 2% al 8% y la esperanza de vida ha aumentado en 10 años. El porcentaje de mujeres sobre total parlamentarios has pasado del 6% al 42% y tenemos infraestructuras físicas y digitales a la vanguardia europea y mundial. España se incorporó a un proyecto, supo cumplir con lo pactado y se transformó en una economía moderna y competitiva. Cambió la vida a las siguientes generaciones.   Tuve la suerte de vivir el proyecto de ese grupo de jóvenes funcionarios desde muy cerca. Mi padre formó parte de ese equipo. Yo tenía 14 años cuando mis padres nos llevaron a mis hermanos y a mí a vivir a Bruselas. Allí nos abrieron los ojos a un mundo nuevo y les vimos ayudar a construir un proyecto de país. Nos enseñaron a amar a España y a amar a Europa.   Recuerdo a mi padre emocionarse el día de la firma del tratado. El sentía pasión por servir al Estado, como todos aquellos que formaron parte de ese equipo. Nos enseñaron lo que representan los valores de la Función Pública y cómo se podía llevar a nuestro país a un lugar mejor cuando compartimos un ideal y trabajamos juntos. Gracias a ellos España ocupó el lugar que le correspondía en Europa sin traumas ni complejos. Visité Bruselas y me acordé de todos ellos. Sobre todo de mis padres.   En 1986 la Misión de España ante la Comunidad Económica Europea pasó a convertirse en la Representación Permanente de España. Misión cumplida.

Quién sirve a quién En el corazón del debate sobre la Inteligencia Artificial, hay una idea tan poderosa como controvertida: la de entregarle la totalidad del conocimiento humano para que nos guíe hacia un futuro mejor. El tecno-optimismo y el transhumanismo prometen soluciones lógicas a problemas que nos han superado durante siglos. A primera vista, esta confianza en la razón y los datos parece ser la culminación de un sueño que nació hace 300 años con la Ilustración. Aquel movimiento nos enseñó a creer que el conocimiento nos haría libres y que la ciencia nos llevaría a una sociedad más justa. La Ilustración fue un proyecto humanista. Su centro de gravedad era el ser humano. La razón, la libertad, la dignidad individual y la búsqueda de la felicidad eran los fines últimos. La ciencia y la tecnología eran instrumentos valiosos, pero siempre al servicio de las personas. Hoy el tecno-optimismo propone un cambio estructural. El protagonista ya no es el ser humano, sino la propia tecnología. El objetivo deja de ser la libertad individual para centrarse en la eficiencia y la velocidad del procesamiento de datos en un sistema global. Si le damos todos los datos y la capacidad de procesarlos, la máquina tomará mejores decisiones que los humanos. El ser humano corre el riesgo de pasar de ser el fin a ser el medio. Nos convertimos en nodos generadores de datos, cuya principal función es alimentar un sistema de inteligencia superior. El valor se mide por la contribución a la eficiencia del sistema. Aquello que no puede ser medido (como la solidaridad, la empatía, la creatividad, el amor o la contemplación) corre el riesgo de ser devaluado. La lógica del algoritmo puede llegar a tener prioridad sobre las cosas que nos distinguen como humanos.. Este cambio de prioridad del hombre a la máquina nos lleva a preguntas fundamentales: Si el objetivo final es la optimización del sistema, ¿estamos cediendo nuestra capacidad de autogobierno a algoritmos cuyas "decisiones" no podemos comprender del todo? ¿Qué pasa con los valores "Ineficientes"? La compasión, el perdón, el arte o el simple derecho a desconectar son profundamente humanos, pero son "ineficientes" desde una perspectiva computacional. ¿Qué lugar les queda en ese mundo? La necesidad de recolectar cada vez más datos para "mejorar" el sistema crea un incentivo para la vigilancia total. ¿Corremos el riesgo de construir un mundo donde la privacidad y la autonomía se pierdan en nombre del progreso tecnológico? La conversación sobre la IA va más allá de un simple debate entre optimismo y pesimismo. Es una reflexión sobre si estamos continuando el proyecto humanista de la Ilustración o si, por el contrario, estamos sentando las bases de una nueva era donde la humanidad ya no es la medida de todas las cosas. ¿Estamos construyendo herramientas para potenciar la libertad humana o un sistema al que, eventualmente, tendremos que servir?. Es un debate que merece la pena tener.

La España que recibimos Tengo 61 años, nací en España y la vida me ha dado unas oportunidades increíbles. Tuve unos padres que nos dieron a mis hermanos y a mí, amor, educación y oportunidades que ellos no tuvieron. Nos enseñaron a respetar a los demás, a amar a nuestro país, a comprometernos con nuestros valores, a crecer y disfrutar la vida. La generación que nos ha precedido hizo bien su trabajo. Nos permitió caminar sobre hombros de gigantes. En los últimos 60 años España ha creado un PIB adicional equivalente a las economías de Holanda y Finlandia juntas. Hemos duplicado la población activa, más de 8 millones de mujeres se han incorporado al mercado laboral y el país ha multiplicado por 20 el número de estudiantes universitarios. España es líder mundial en donación de órganos, el gasto sanitario per cápita se ha multiplicado por 13, nuestra esperanza de vida ha aumentado 15 años y es una de las mayores y nuestro sistema sanitario es reconocido internacionalmente. España cuenta con más fibra óptica que en Alemania, Italia, Reino Unido o Francia. Cuando yo era adolescente celebrábamos el campeonato de cross de Mariano Haro, de tarde en tarde algún triunfo de etapa en ciclismo y estábamos acostumbrados a ser eliminados en cuartos de final del campeonato del mundo de fútbol. Mis hijos han crecido viendo las hazañas de Rafa Nadal, Pau Gasol, Jon Rahm, Iniesta, Teresa Perales, Carolina Marín, Ruth Beitia, Gisela Pulido, Martín Fiz, el Real Madrid, las selecciones de Fútbol, baloncesto, balonmano, tenis, … España ha hecho una hazaña en 60 años. Tengo 61 años y creo que en las personas. Podría dar muchos ejemplos que me han hecho creer en las personas y en su incomparable capacidad de sorprender, creer, amar, construir, crear, compartir, perdonar, dar,… Soy hijo de la transición y testigo de una transformación increíble de mi país, España. Y he visto a la inteligencia artificial equivocarse porque no es perfecta. Durante la final del Abierto de Australia del 2022 entre Rafa Nadal y Daniil Medvedev los algoritmos de predicción en tiempo real del torneo, conocidos como “Win Predictor”, le daban a Rafa Nadal un 4% de posibilidades de ganar cuando estaba dos sets abajo y perdiendo 2-3 y 0-40 en el tercer set. Y, sin embargo, Rafa ganó contra toda lógica. Ganó los tres sets siguientes y se convirtió en el primer hombre en ganar 21 Grand Slams. Hay factores como la determinación, la perseverancia, la rebeldía, la tenacidad y el ansia de superación que las máquinas jamás podrán comprender. Las personas somos imparables cuando compartimos un objetivo, cuando nos unimos, cuando nos comprendemos, cuando no aceptamos la derrota o cuando sentimos que formamos parte de algo más grande que nosotros. Somos un gran país capaz de alcanzar metas inimaginables cuando lo hacemos juntos. Nuestros padres nos legaron una España mucho mejor que la que ellos recibieron. Nuestra responsabilidad es hacer lo mismo con nuestros hijos. Feliz Fiesta Nacional

Datos y dignidad : hacia un contrato social digital Cada día generamos datos que describen nuestra vida con precisión. No son datos insignificantes : dicen quiénes somos, qué nos preocupa, qué nos interesa, cómo decidimos, por dónde nos movemos, cómo somos. Dejamos esos datos de forma casi inconsciente en cada paso que damos en el mundo digital. A la vez, algoritmos que no podemos controlar condicionan lo que leemos, lo que vemos, lo que compramos, por dónde nos movemos y, en parte, lo que pensamos. El resultado está generando una situación cada vez más preocupante: asimetría de información, falta de transparencia, un mercado de datos ausente y desafíos sociales profundos. Vale la pena abrir un debate sereno sobre un contrato social digital que ponga la dignidad en el centro y devuelva soberanía a las personas sobre sus datos. Hablamos de tecnologías diseñadas con respeto desde el inicio, como privacidad por defecto, seguridad, explicaciones comprensibles, transparencia sobre el rol de los algoritmos y transacciones justas. Hablamos de derechos efectivos que puedan ejercerse sin fricciones como control sobre mis datos, portabilidad y no discriminación algorítmica. Y hablamos de una economía del dato que mida mejor el valor de nuestros datos y que ese valor se redistribuya con más justicia, sin normalizar la vigilancia como “precio” de los servicios. También hablamos de gobernanza: estándares abiertos, intermediarios de confianza, transparencia en la asignación del valor de los datos, soberanía individual y colectiva. No se trata de frenar la innovación, sino de orientarla hacia la confianza y el bien común. Hablamos de plantearnos preguntas como : ¿Es el dato parte de la dignidad de la persona? ¿De quien son los datos? ¿Puede expropiarse el dato sin una contrapartida justa, voluntaria y transparente? ¿Cómo preservar la verdad en un mundo donde los algoritmos viralizan el contenido? ¿Cómo conseguir que esta revolución tecnológica sea buena para todos? ¿Qué decisiones no deberían delegarse nunca por completo a una IA? ¿Cómo medir el valor del dato de forma justa para personas, empresas y sociedad? ¿Qué prácticas deben considerarse inaceptables incluso mediando “consentimiento”? La tecnología ya está aquí. Vamos a tener toda la tecnología que queramos. Es la mayor acumulación de tecnología de la historia de la humanidad. Es hora de decidir cómo queremos que esto pase y eso es algo que debemos decidir conscientemente y entre todos. Es la hora de la tecnología, sí: necesitamos ingeniería, matemáticas y física. Pero también es la hora de poner a las personas en el centro del debate. Es hora de las ciencias sociales. La hora del derecho, de la economía, de la sociología, de la filosofía, de la política, de la antropología, de la historia,... . Es un debate social donde el mundo académico debe tomar el liderazgo. Y es un debate urgente. Es la hora de redactar un nuevo contrato social.

El Muro Dicen los que entienden que el Muro aparece allá por el kilómetro 31 ó 32. Que llega sin avisar y que te mina la moral. Que lo puedes superar si aprietas los dientes, bajas la vista, te concentras tan sólo en la zancada siguiente y no piensas en ello, simplemente corres un paso más cada vez. Te explican, cuando vas a correr tu primer Maratón, que te tienes que hidratar bien, forzarte a beber al menos un sorbo cada vez y tomar algún gel para recuperar parte de lo que has ido consumiendo durante la carrera. Parece que tiene que ver con el hecho de que el cuerpo humano no está preparado para correr esta distancia y que el Maratón te lleva más allá de las reservas de tu organismo, a terreno inexplorado, donde no se sabe cómo vas a reaccionar, ni tú, ni tu cuerpo, ni tu mente. El Muro es un sitio donde chocas con tu agotamiento, con los calambres, con el cansancio. Es un sitio donde tu mente te dice basta, donde tu cuerpo parece no poder dar más de sí. Es un sitio duro, donde se pone a prueba tu fe en ti mismo y tu capacidad de superación. Es un sitio donde no te puedes esconder. Yo he corrido varios maratones y he visitado el Muro en casi todos. Es verdad que llega sin avisar, que cada vez llega de forma distinta, en un kilómetro distinto y que te mina la moral. Pero no hay una única forma de sobrepasarlo. Yo he tenido que pasarlo de formas distintas. A veces, bajando la vista; a veces escuchando los ánimos de un compañero o la conversación que me daba. Pensando en mi mujer, mis hijos, mi familia. Recordando algo agradable. Por eso me gusta correr y me gusta correr maratones. Porque el Muro puede aparecer o no, lo puedes encontrar entrenando cuestas o haciendo series. No está en un sitio fijo y no lo puedes buscar, él viene a por ti. No está en el Maratón, puede estar en una tirada larga o en un entreno normal subiendo una cuesta. Puede estar al final de un 10.000. Porque descubres que el Muro lo creas tú. Que va contigo. Que lo genera tu cuerpo y sólo lo puedes superar tú. Que sólo conociéndote a ti mismo puedes saber cuándo va a llegar y cómo lo vas a pasar. Que correr, es como vivir. El cómo afrontar los momentos duros no te lo puede enseñar nadie, lo tienes que aprender solo. Superar el muro no es únicamente técnica, entrenamiento, sacrificio y horas. Es saber vivir siempre exigiéndote lo máximo a ti mismo. Es saber que siempre puedes dar algo más, es no conformarte nunca. Saber levantarte de una derrota habiéndolo dado todo. Saber sonreír en la victoria y seguir siendo humilde. Correr nos enseña a no tener miedo a nuestro Muro porque podemos pasarlo. Nos enseña que cuando nuestra mente dice basta, nuestro cuerpo está al 70%. Por eso me gusta correr. Porque me hace ser mejor. Me enseña a conocer mis límites y a llevarlos un poco más allá. A llevar mi Muro un poco más lejos. Correr me ha enseñado que hay lugares a los que no se llega con la cabeza pero sí con el corazón. Dedicado a Chema Martinez

La Economía de los Datos. El enigma del mercado ausente. Todos sabemos que los datos tienen valor. Y, sin embargo, los cedemos a cambio de un producto o servicio gratuito porque nos da algo que valoramos. ¿Cómo saber que es una transacción justa o equilibrada?. Cada vez que aceptamos las cookies de una web, permitimos que una app siga nuestros pasos o rellenamos un formulario “para personalizar nuestra experiencia”, hacemos un pago invisible. Entregamos fragmentos de nuestra vida (hábitos de consumo, ubicación, salud, emociones) y, a cambio, recibimos un servicio que nos es útil y que nos dicen que es “gratis”. Pero si algo es gratuito, es porque el producto, en parte o en su totalidad, somos nosotros. El problema es que no sabemos cuánto valen nuestros datos ni qué se hace realmente con ellos. No existe una etiqueta de precio pegada a nuestro historial de navegación ni una factura que muestre cuántas veces se revendió nuestro perfil publicitario. En lenguaje económico, estamos ante un mercado ausente (absent market) : hay un bien valioso (nuestros datos) y una demanda potente (plataformas, anunciantes, aseguradoras), pero para nosotros, que somos la "fabrica" del dato, el mercado sencillamente no aparece. No sabemos qué negociar, con quién ni por cuánto. No sabemos cuánto valen nuestros datos. ¿Por qué? Porque los costes de transacción son altísimos para un ciudadano: interpretar términos legales, auditar el uso real de nuestra información o imponer condiciones resulta casi imposible. Además, la asimetría de información juega en nuestra contra: las empresas conocen el potencial de monetización mucho mejor que nosotros. Así, nuestro “sí” al botón de aceptar es menos una transacción consciente que un acto de fe. El resultado es paradójico. En la llamada “era del dato”, nosotros, fuente de la materia prima, quedamos fuera de la ecuación de valor. Nuestros datos circulan y se intercambian, mientras recibimos un producto al que damos valor, un feed infinito para desplazarnos con el pulgar, pero no sabemos si es una transacción justa. Salir de este bucle exige tres cambios: derechos claros sobre nuestros datos (soberanía digital para individuos), intermediarios de confianza que nos representen en la negociación (gestores de datos) y transparencia sobre cómo se fijan los precios. Algo que hoy prácticamente no existe. Nuestros datos tienen valor. Quizás ha llegado la hora de que dejen de formar un mercado ausente y se conviertan en un mercado transparente.

La leyenda de Sissa Cuenta la leyenda que un rey estaba deprimido por la pérdida de un hijo en una batalla. Para superar la pena, encargó a los sabios de su corte que crearan un juego que le entretuviera, le hiciera aprender y le ayudara a superar el momento. De entre sus sabios, uno llamado Sissa inventó el ajedrez que logró entretenerle, le ayudó a superar su pena, y le enseñó el valor de las diferentes piezas actuando en conjunto. Le hizo ser mejor estratega. El rey, muy agradecido, le pidió qué quería a cambio del invento. El sabio pidió algo que parecía muy modesto : "Coloca un grano de trigo en la primera casilla del tablero de ajedrez, dos en la segunda, cuatro en la tercera, y así sucesivamente, duplicando la cantidad en cada casilla hasta completar las 64." Al rey le pareció muy poco pero, aún así, pidió a sus sabios que calcularan cuánto era y se lo entregaran. Los sabios tras empezar el cálculo comprendieron que era imposible. Esto equivale a más de 1.200 billones de toneladas de trigo, mucho más de lo que ha producido la humanidad entera a lo largo de su historia. Esta leyenda demuestra que a las personas nos cuesta mucho pensar exponencialmente. Estamos programados para pensar de forma mucho más lineal. Y, sin embargo, nos enfrentamos a una Revolución Tecnológica que está impactando de forma exponencial. Se estima que en los próximos 7 años la Inteligencia Artificial va a tener un impacto 70 veces superior al que tuvo la máquina de vapor en sus primeros 70 años. ¿Estamos preparados?

Una maravilla. Enhorabuena Alex Salgado y todo el equipo de Vivo (Telefônica Brasil)

Porque hay momentos que es un privilegio haber podido vivir. Qué suerte hemos tenido. Gracias Rafa.

Vivimos tiempos recios. Una expresión de Santa Teresa de Jesús que hablaba de épocas convulsas, donde todo parecía desbordado. En su siglo, fue la imprenta de Gutenberg la que transformó el mundo: democratizó el conocimiento, pero también rompió equilibrios, encendió conflictos y superó a la sociedad de su tiempo. Hizo avanzar a la ciencia pero también abrió el camino para doscientos años de guerras en Europa por controlar el relato. Rompió el contrato social existente. Hoy vivimos algo mucho más profundo y disruptivo. La tecnología está generando una disrupción sin precedentes. Internet, capacidad de computación, inteligencia artificial, blockchain, redes inteligentes… todo al mismo tiempo. Tecnología que es capaz de darnos avances increíbles para mejorar nuestras vidas, para hacer avanzar a la medicina, hacer posible avances científicos sin precedentes, avances en agricultura, industria, servicios, educación, ... . Tecnología que cura, tecnología que enseña, tecnología que crea conocimiento, tecnología que crea valor. Y todo ello con una velocidad y un impacto exponencial. Al teléfono fijo le costó 50 años alcanzar 50 millones de usuarios. Al teléfono móvil 12. ChatGPT lo consiguió en menos de un mes. Una acumulación de avances que está rompiendo el contrato social que nos sostenía desde 1945. Estamos viendo cómo las máquinas ya hablan, ven, razonan, predicen… y en muchos casos, deciden. Pero también cómo nuestros datos se nos expropian sin una contrapartida justa o cómo la tecnología está siendo usada para polarizar a la sociedad. Por eso, éste es el momento de la tecnología, sí. Pero, sobre todo, éste es el momento de las Ciencias Sociales. Sociología, derecho, economía, filosofía, antropología, periodismo, ... Porque hay cosas que ninguna inteligencia artificial podrá comprender: la gratitud, la rebeldía, la compasión, la vocación de servicio, la solidaridad, el deseo de justicia. Sentimientos humanos que no tienen precio pero sí un valor inmenso y que, en un momento donde por primera vez somos capaces de crear máquinas que son capaces de crear un razonamiento lógico, son más valiosos que nunca. Es el momento de las personas. De decidir cómo queremos que esto pase. De decidir cuales son los derechos y obligaciones de personas y máquinas en este nuevo mundo. De poner nuestros valores al centro. De escribir un nuevo contrato social que enmarque la innovación al servicio del bien común. De hacer que la tecnología haga avanzar a todos y no solo a unos pocos. Porque no debemos olvidar que son las personas las que dan sentido a la tecnología y no al revés. Tiempos recios y apasionantes. Gracias Colegio de Economistas de Valencia - COEV por concederme vuestro premio de Empresario del Año 2024

Somos una generación afortunada. Vivimos inmersos en la mayor revolución tecnológica de la historia de la humanidad. Cuando parecía que la ley de Moore empezaba a alcanzar su límite físico, descubrimos las redes neuromórficas que amplían la capacidad de analizar y procesar información. Cuando pensábamos que los algoritmos eran el futuro, surge algo mucho más poderoso como la inteligencia artificial y nos deslumbra con la irrupción de modelos como ChatGPT o Perplexity. Cuando aún asimilamos el impacto de la web2, descubrimos el mundo de la web 3 con la llegada de realidades virtuales o aumentadas y descentralización masiva con la adopción de blockchain. Cuando parecía que las redes de telecomunicaciones serían una limitación a la explosión de datos, surgen las redes de fibra y 5G que evolucionan y ya no son redes de telecomunicaciones sino superordenadores. La confluencia de una prácticamente ilimitada capacidad de procesamiento, unos superordenadores terrestres y una web3 que descentraliza internet, abona el camino para la irrupción masiva de la inteligencia artificial generativa. La velocidad de aprendizaje de los actuales modelos de inteligencia artificial AI ha aumentado en un factor de 100 millones de veces en los últimos 10 años. El porqué es muy sencillo. Hoy, alimentamos a la AGI con todos los datos disponibles en internet y cada día hay más. La tecnología siempre ha hecho avanzar a la humanidad. La AGI tiene la capacidad de hacerlo de forma exponencial. Resolverá problemas o enfermedades que hoy no tienen solución. Pero no podemos dejar que campe a sus anchas. Una AGI descontrolada es un riesgo existencial. Podría elaborar moléculas dañinas para el hombre o llevar los modelos de fake news a convertirse en una amenaza para la democracia a través de campañas masivas de desinformación. Es el momento de las Ciencias Sociales. La tecnología ya está aquí pero no debemos dejarla sola. Es el momento de la sociología, la filosofía, la antropología, el derecho, la economía… De decidir cómo queremos que esto pase. ¿Podemos alimentar los sistemas de AGI con los datos que contienen sesgos raciales, de género? ¿Dónde quedan derechos analógicos esenciales como la privacidad o el derecho a la verdad? ¿Cómo defender a la democracia de las amenazas híbridas de ciberseguridad y desinformación? ¿Cómo asegurarnos que los datos son parte de nuestra soberanía individual y colectiva?. Hasta ahora la razón y el pensamiento científico eran una prerrogativa humana. Pero hoy, el hombre está creando máquinas que también son capaces de razonamientos lógicos . Sin embargo las máquinas nunca serán capaces de emular todas las capacidades humanas. Porque algunas como la emoción, la empatía, la compasión, la solidaridad, la amistad, el amor, la valentía, o la necesidad de justicia, son exclusivamente humanas. Ha llegado la hora de redactar un nuevo contrato social. Son las personas las que dan sentido a la tecnología y no al revés.

Muchas gracias a Iñaki Peralta , Iñaki Ereño y a todo el equipo de Bupa Europe and Latinoamérica por permitir que me una a vuestro gran proyecto. Espero poder aportar toda mi ilusión y compromiso. Gracias por confiar en mí para contribuir a este gran reto que impactará positivamente en tantas vidas.

Hoy me incorporo con ilusión al Consejo Asesor de Glow Services Corp, un gran proyecto tecnológico liderado por Andrew Cole y donde tengo la posibilidad de colaborar con líderes y amigos de la talla de James Mooney, Ronan Dunne, Andrew Penn, Lord Karan Bilimoria, Niek Jan Van Damme , Glenn Lurie, Eelco Blok , Dr. Manuel Cubero, Blaik Kirby, Jonathan Meeks, Gavin Patterson, paul gould, Mats Granryd y todo el equipo ejecutivo de la compañía. Gracias a Andrew por la invitación. Contad con mi compromiso y ganas de aportar al proyecto.

Queridos amig@s Quisiera, en primer lugar, aprovechar esta oportunidad para expresar mi más profunda gratitud por el privilegio que ha supuesto el ser parte de esta gran familia durante los últimos 25 años. Si algo caracteriza a esta casa son sus valores y su vocación de servicio. Están en el ADN de esta gran compañía desde que nació un 19 de abril de 1924. Telefónica ha sido para mí mucho más que un lugar de trabajo. Ha sido mi casa y mi escuela. Aquí he conocido a los profesionales más brillantes y mejor preparados. Aquí he crecido junto a todos vosotros. Juntos hemos sido capaces de transformar los desafíos en oportunidades, de convertir lo imposible en posible, de hacer de lo malo algo bueno, y de lo bueno, algo, si cabe, aún mejor. Habéis sido los verdaderos protagonistas. Gracias por haber compartido conmigo vuestra ilusión y generosidad. Gracias por cada momento que me habéis regalado y por cada paso que hemos avanzado juntos. Sobre todo, gracias por haber creído en mí. Quisiera expresar mi agradecimiento al Consejo de Administración de Telefónica, y al Comité Ejecutivo, por su confianza durante todos estos años. Ha sido un gran honor. Con el corazón lleno de gratitud y sintiéndome profundamente orgulloso de todos vosotros, os pido que el mismo compromiso, lealtad y pasión que habéis demostrado conmigo los pongáis a disposición del nuevo presidente de Telefónica Marc Murtra. El liderazgo es un viaje que, como la vida misma, se compone de innumerables capítulos. El que ahora comienza, no me cabe la menor duda, estará repleto de oportunidades que permitirán a Telefónica alcanzar nuevas alturas y conseguir nuevos éxitos. El futuro de Telefónica será tan brillante como lo ha sido su pasado y presente. Una vez telefónico, siempre telefónico. José María Álvarez-Pallete