Siete de cada diez empleados en España consideran que el paquete de beneficios es un elemento importante o decisivo para seguir en su compañía. A pesar de ello, más de la mitad de la plantilla (54%) continúa sin disponer de retribución flexible adicional al salario fijo, aunque este porcentaje se ha reducido frente a 2025 (56%).
Estos datos proceden de un estudio de compensación salarial de Coverflex, que examina la situación de los trabajadores por cuenta ajena en España y el peso real que tienen hoy los modelos de trabajo, la transparencia retributiva y los beneficios flexibles en sus decisiones profesionales.
El informe destaca que, aunque la mayoría de los empleados considera esenciales los beneficios flexibles, su implantación no es homogénea entre las compañías. Las organizaciones con modelos híbridos flexibles de teletrabajo y presencialidad (61%), las que operan en remoto (56%) y las grandes corporaciones (42%) son las que más retribución flexible ponen a disposición de sus plantillas. En cambio, las empresas con formato presencial (61%) y las pymes (61%) son, en mayor medida, las que menos la ofrecen.
Incluso entre quienes sí cuentan con beneficios flexibles, el estudio detecta una brecha entre lo que las empresas ponen sobre la mesa y lo que los trabajadores valoran realmente. Mientras las compañías priorizan formación (41%), seguros de salud (41%) o tarjetas de comida (30%), los empleados muestran un interés creciente por alternativas ligadas al bienestar financiero, como planes de ahorro y jubilación (33%) y seguros de salud (32%).
Entre las nuevas fórmulas, gana protagonismo el adelanto de nómina, que permitiría cobrar el salario ya generado antes de fin de mes y que despierta el interés de casi siete de cada diez trabajadores.
Según el estudio, el 91% de los empleados entiende que una buena compensación debe integrar beneficios y ventajas fiscales. “La idea de que el salario fijo es suficiente queda relegada a una minoría”, apunta el informe.
En 2026, la nota media que los asalariados otorgan a su paquete de compensación se situó en 6,9 sobre 10, frente al 6,3 del ejercicio previo, lo que implica un aumento del grupo que califica su remuneración como notable o sobresaliente y una caída significativa del segmento más crítico.
Pese a esta mejora, solo el 13% de los trabajadores percibe su plan de beneficios como muy flexible. La mayoría se sitúa en posiciones intermedias, “lo que refleja que, aunque la dirección es positiva, la compensación todavía no se adapta plenamente a la diversidad real del talento”, sostiene Coverflex.
Seis de cada diez asalariados trabajan en grandes empresas
El informe indica que seis de cada diez empleados por cuenta ajena desarrollan su actividad en grandes compañías o estructuras corporativas y, en consecuencia, disponen de políticas de compensación salarial más avanzadas.
El estudio también resalta la diversidad generacional en las empresas españolas, donde conviven cuatro cohortes: la Generación Z, que supone el 19% del empleo asalariado; los Millennials, con el 32%; la Generación X, que alcanza el 44%, y los “baby boomers”, que agrupan al 6% de los asalariados.
En esta línea, el informe señala que las generaciones más jóvenes se incorporan al mercado laboral en entornos digitalizados, con expectativas de flexibilidad y desarrollo, mientras que las de mayor antigüedad han construido su carrera en modelos más presenciales y jerarquizados.
“Esta convivencia explica por qué conceptos como estabilidad, crecimiento o compensación no significan lo mismo para todos y por qué una única propuesta estándar por parte de las empresas resulta cada vez menos eficaz”, subraya Coverflex.
Respecto al modelo de trabajo, la presencialidad sigue siendo la fórmula predominante y concentra al 68% de los empleados. El modelo híbrido suma un 27% y el teletrabajo total se mantiene en torno al 5%.
En este contexto, el estudio confirma que, para el 78% de los trabajadores, el tipo de modelo laboral influye de manera determinante a la hora de permanecer en una empresa o plantearse un cambio.
Transparencia salarial y papel de la inteligencia artificial
El informe recuerda que en junio de este año entra en vigor la directiva europea de Transparencia Retributiva, que obliga a las compañías a revisar cómo comunican salarios, bandas salariales y criterios de progresión profesional.
No obstante, el análisis de Coverflex muestra que solo el 17% de los trabajadores afirma conocer bien estas nuevas obligaciones, mientras que una parte relevante se mueve entre el desconocimiento y la información incompleta.
“Para los empleados, la transparencia no se limita a conocer una cifra. Implica entender el conjunto de la compensación, saber qué peso tienen los beneficios y las ventajas fiscales que conllevan, y comprender cómo se progresa dentro de la organización”, apunta el estudio.
En relación con la inteligencia artificial (IA), Coverflex señala que cuatro de cada diez trabajadores creen que esta tecnología transformará de forma positiva su manera de trabajar, mientras que solo un 5% percibe un riesgo directo para su puesto.
“Quienes cuentan con mayor salario, autonomía o capacidad de decisión tienden a verla como una palanca de eficiencia, mientras que en los roles más operativos su impacto se percibe como más lejano”, apunta.