QUIÉN ES QUIÉN
A MANO ALZADA
La Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (SEMERGEN) ha puesto en marcha un proyecto de transformación con el que pretende diseñar una hoja de ruta para generar un cambio profundo en el modelo actual de Atención Primaria (AP) que permita situar este nivel asistencial como pilar del sistema sanitario.
«SEMERGEN lleva ya un tiempo diciendo que no es hora de quejarse, sino que es hora de aportar soluciones, de aportar ideas y de mejorar», ha apuntado este jueves el presidente de la sociedad médica, José Polo, en la rueda de prensa en la que se ha introducido la iniciativa, que cuenta con el apoyo de la consultora Petri.
Según ha detallado, es momento de cambiar la organización y los sistemas sanitarios públicos, teniendo en cuenta que la población ha cambiado, con una media de edad mucho más elevada, una mayor demanda asistencial y otros desafíos relacionados, como la cronicidad de las patologías.
El proyecto que está desarrollando SEMERGEN cuenta con la participación de la junta directiva, miembros de las comunidades autónomas, representantes de los grupos de trabajo, de médicos internos residentes (MIR) y otros miembros de la organización, a fin de reunir distintas sensibilidades.
De momento, el grupo de trabajo ha analizado los principales motores necesarios para el cambio, que ha agrupado en seis ámbitos: organizativo y funcional, asistencial, económico y financiero, recursos humanos, político y regulatorio, sociodemográfico, y tecnológico. A partir de estas, ha priorizado líneas de actuación a corto, medio y largo plazo.
En concreto, representantes de SEMERGEN han apuntado a la mejora de la coordinación asistencial y la elaboración de protocolos compartidos entre los distintos niveles de atención; la interoperabilidad de los sistemas y la historia clínica integrada; la transformación comunitaria y la formación multidisciplinar; la atención domiciliaria y territorial; la evolución hacia modelos asistenciales personalizados e integrados; el diseño de una cartera de servicios innovadora, con un enfoque preventivo; o la capacitación continua de los profesionales, facilitando la adopción efectiva de tecnologías que mejoren la calidad y eficiencia de la atención.
PRIMER PUNTO DE CONTACTO
El vicepresidente de SEMERGEN Rafael Micó ha destacado la importancia que tiene asumir el liderazgo de esta transformación, ya que la AP es el primer punto de contacto de los pacientes, el nivel asistencial que garantiza la «equidad» en el Sistema Nacional de Salud (SNS), permite disminuir el número de hospitalizaciones y también los costes, algo esencial en un contexto de cronicidad.
Por su parte, la vicepresidenta de la sociedad Lourdes Martínez ha enumerado los ejes clave de la transformación que han identificado, poniendo el foco en la digitalización, clave para optimizar procesos, liberar tiempo al clínico y acercar la atención al paciente; o la salud de la mujer, a fin de promover la equidad y un enfoque de género en la práctica clínica.
También ha apuntado que el trabajo irá dirigido a fortalecer la medicina rural para garantizar el acceso a la AP en zonas menos pobladas; la investigacion, que es «una de las bases» de la AP; el desarrollo de procesos asistenciales basados en la eficiencia y la personalización; y, por último, la información, para asegurar a los profesionales una capacitacion continua adaptada a las necesidades del entorno asistencial.
«El objetivo es crear una Atención Primaria más ágil, más fuerte y más resolutiva», ha enfatizado.
En cuanto a las siguientes líneas de actuación, los representantes de SEMERGEN han detallado que está previsto que la hoja de ruta resultante se dé a conocer en el marco del 47º Congreso Nacional de la sociedad, que se celebrará en Granada, del 8 al 11 de octubre.
Tras su presentación, el documento se pondrá a disposición de las autoridades sanitarias de las distintas comunidades autónomas, con el objetivo de que pueda servir como base técnica y estratégica para orientar futuras reformas en Atención Primaria.
