Greening ha dado a conocer su plan estratégico 2026-2030, con el que inaugura una “nueva etapa” en la que aspira a consolidarse como referente en el suministro energético para el sector industrial, según ha comunicado este lunes la compañía.
Con esta hoja de ruta, la empresa llevará a cabo una “transformación de su modelo de negocio hacia una plataforma energética integrada, con mayor recurrencia de ingresos, mayor visibilidad de caja y una estructura sólida para crecer de forma sostenible”.
La firma ha subrayado que “esta nueva etapa se asienta sobre la trayectoria acumulada por la compañía de más de 15 años y sobre la complementariedad estratégica entre Greening y la también energética EiDF”, de modo que la unión de ambas genera una plataforma “con mayores capacidades técnicas, comerciales y operativas”, preparada para ofrecer soluciones integrales al cliente industrial y aprovechar nuevas oportunidades de expansión en el sector energético.
Transformación liderada por el nuevo consejero delegado
Esta fase de cambio, impulsada por la incorporación de Pablo Otín como nuevo consejero delegado y de Felipe García Agustín como director financiero, se apoyará en una renovación del consejo de administración alineada con los nuevos objetivos del grupo, con el fin de reforzar el gobierno corporativo, la disciplina financiera y la agilidad en la toma de decisiones en este periodo de crecimiento.
La compañía también prevé avanzar hacia una mayor presencia de consejeros independientes en su máximo órgano de gobierno, en sintonía con las mejores prácticas del mercado.
Greening ha remarcado que “en un entorno marcado por la electrificación creciente de la economía, la volatilidad de los precios energéticos y la saturación de las redes, Greening ha redefinido su estrategia para evolucionar desde un modelo más centrado en el desarrollo y la generación hacia una propuesta más próxima a la demanda y al cliente final”.
Autoconsumo industrial como motor del crecimiento
El grupo ha estructurado su actividad en tres grandes ejes: el autoconsumo industrial, que se sitúa como principal motor del crecimiento; la comercialización de energía, que se apoyará en la generación 'utility scale' de las plantas en operación; y la flexibilidad energética, donde la compañía se posiciona como operador de sistemas de almacenamiento (BESS).
Además, impulsará líneas de negocio de alto valor añadido como el desarrollo de plataformas de biometano, con 20 proyectos ya en cartera, y el reciclaje de paneles solares, con un “elevado potencial, especialmente en España”. Estas iniciativas, desarrolladas junto a socios estratégicos, permitirán diversificar las fuentes de ingresos y reforzar el papel de Greening en la transición energética.
La empresa también identifica el mercado de fusiones y adquisiciones (M&A) como tercera palanca clave de creación de valor, con la intención de seguir creciendo mediante compras que aporten sinergias, aceleren la ejecución del plan y fortalezcan su capacidad de suministro.
España e Italia, foco del nuevo plan
Dentro de este marco, Greening ha definido a España e Italia como mercados prioritarios en su plan 2026-2030. Paralelamente, avanzará en la simplificación de su perímetro mediante la salida de actividades y países considerados no estratégicos, como México, Alemania o Marruecos, con el objetivo de optimizar el uso del capital, simplificar la estructura corporativa y concentrarse en negocios con mayor rentabilidad.
En Estados Unidos, la compañía impulsará un modelo diferenciado basado en la rotación de activos, centrado en el desarrollo de proyectos para su posterior venta a inversores, que actuará como una palanca adicional de generación de valor.
El nuevo consejero delegado ha afirmado que su meta “no es solo crecer, sino hacerlo con mayor foco, mayor rentabilidad y una estructura financiera más robusta”. “Queremos construir una compañía más eficiente, más enfocada y claramente orientada a la creación de valor”, ha añadido.
De acuerdo con esta hoja de ruta, Greening prevé alcanzar 346 megavatios (MW) instalados en 2030, apoyándose en la incorporación progresiva de nueva capacidad y en un modelo que prioriza ingresos más recurrentes y una mayor visibilidad de caja. Para ese mismo ejercicio, estima unas ventas proforma superiores a 139 millones de euros y un Ebitda proforma de 35 millones, reflejando un modelo “más recurrente, predecible y generador de caja”.
La compañía señala, además, que la materialización de las operaciones de M&A previstas en el plan actuará como “catalizador”, con capacidad para adelantar el cumplimiento de los objetivos marcados para el periodo.