El secretario de Estado de Energía, Joan Groizard, ha expresado su preocupación por el empeoramiento de la confianza entre los agentes del sistema eléctrico español tras el apagón del 28 de abril de 2025, una situación que, a su juicio, se ha visto intensificada por “acusaciones” y “querellas personales”.
Durante su intervención en un desayuno informativo de Nueva Economía Fórum, admitió que parte de esta desconfianza responde a los mecanismos habituales ligados a la tramitación administrativa, “que es la defensa de los intereses de las empresas ante la Administración y la gestión del trabajo”, aunque remarcó que el foco principal de tensión ha sido la judicialización del debate.
“Luego hay acusaciones que se hacen, querellas personales denunciando a personas concretas por declaraciones que hacen en el ejercicio de su trabajo”, señaló, en referencia a las iniciativas legales dirigidas contra profesionales concretos del sector.
También censuró que se hayan impulsado actuaciones contra la propia Administración por las pesquisas sobre el cero eléctrico, “que tenemos un par”, recalcó, incidiendo en que estas iniciativas “no casan con esos llamamientos a la confianza y a restablecer puentes”.
Ante este escenario, Groizard defendió la conveniencia de deslindar los planos técnico y relacional dentro del sistema energético. “Vale la pena o debería valer la pena separar lo que es el ámbito administrativo, que tienen que trabajar los técnicos, los abogados, en el ámbito de dirimir los cumplimientos en cumplimientos”, explicó, apelando a que los procedimientos sigan su curso sin deteriorar las relaciones entre las partes.
Al mismo tiempo, alertó de las consecuencias que este clima puede tener sobre la cooperación entre los profesionales. “Que los directivos o incluso la Administración aparezcamos tirándonos los trastos a la cabeza, pues eso desde luego no ayuda”, lamentó, advirtiendo de que la confrontación pública dificulta la colaboración.
En esta línea, el secretario de Estado apuntó que este contexto puede minar la confianza entre técnicos que históricamente han trabajado con comunicación fluida. “Esa relación privilegiada que tenían de tú a tú, de compañeros de trabajo, aunque representan empresas distintas, se ve violada”, afirmó, añadiendo que uno de los mayores riesgos para cualquier organización es que “haya una cultura de miedo al fallo, de no reportar el fallo”.
Por ello, insistió en la urgencia de recomponer la cooperación entre los distintos agentes del sistema eléctrico. “Sería importante separar, como digo, la parte de seguimiento de los procedimientos de tender de nuevo puentes, el trabajar juntos”, subrayó, advirtiendo de que “si no se hace de la mano esto no es viable”.
En cuanto al apagón en sí, sostuvo que, más de un año después del suceso y tras analizar diversos informes, se han identificado como principales conclusiones “la importancia” de reforzar la supervisión y el control del sistema eléctrico, así como de mejorar la coordinación entre todos los participantes para prevenir nuevos incidentes.
Expedientes de la CNMC y refuerzo de la supervisión
En este contexto, recordó que la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha detectado indicios suficientes para incoar decenas de expedientes sancionadores relacionados con lo ocurrido.
“Es importante que estemos encima todos, que cada uno cumpla lo que le toca y que cada uno cumpla lo que le toca en perfecta coordinación con los otros, porque al final el sistema eléctrico es una máquina hipercompleja que depende de que todo el mundo esté haciendo lo suyo dentro de sus parámetros, pero además bien coordinado con los otros”, concluyó Groizard, remarcando la necesidad de vigilancia y cooperación constantes.