QUIÉN ES QUIÉN
A MANO ALZADA
Sherpa Capital, gestora española de capital privado centrada en la adquisición de empresas medianas, ha completado la compra de una participación mayoritaria en Koxka, compañía navarra dedicada al diseño, fabricación y mantenimiento de equipos de refrigeración comercial para la industria de la alimentación.
La operación, formalizada el pasado 4 de noviembre y en la que ABL & New York ha actuado como asesor financiero de la empresa navarra en la búsqueda de un nuevo inversor, combina una ampliación de capital con la compraventa de acciones a algunos de los socios actuales, según ha informado.
La Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), que participaba en el capital a través de Sepides con un 26,59%, ha salido del accionariado, mientras que Ignacio Razkin, miembro de la familia fundadora, continuará como accionista minoritario.
Ahora, los recientes cambios en su mercado han propiciado un entorno favorable para Koxka, que se ha marcado como meta superar los 100 millones de euros en ventas en los próximos dos años tras esta operación. Además, el fondo de capital español pretende doblar el tamaño de la compañía en un periodo de tres o cuatro años.
Asimismo, la entrada de Sherpa Capital contribuirá a acelerar su capacidad inversora y el desarrollo de nuevas tecnologías gracias a los recursos inyectados con la ampliación de capital.
Fundada en 1966 y con sede en Pamplona, Koxka tiene presencia en mercados como el de Reino Unido, el norte de Europa y Latinoamérica, con una facturación anual cercana a los 45 millones de euros. Por su parte, Sherpa Capital, dirigida por Alfredo Bru, cuenta con trayectoria en la gestión de fondos de Private Equity y Special Situations.
José María Retana, ‘investment director’ de Sherpa Capital, ha señalado en una nota que esta operación refleja el compromiso de la compañía con la creación de valor a largo plazo y con el fortalecimiento del tejido industrial español, acompañando a entidades con un proyecto «sólido y un fuerte componente innovador».
