Fabrikatzaile eta Banatzaileen Enpresen Elkarteak (Aecoc) kalkulatzen du lan-absentismoak 92.000 milioi euroko makroekonomi eragina sortzen duela Espainian, Europar Batasuneko (EB) multzoan erregistratutakoa baino ia bost aldiz handiagoa den hazkundearekin, asteazken honetan zabaldutako txosten batean zehazten duenez.
Erakundearen arabera, baliabide-kopuru hori bigarren gastu publiko handiena da, pentsioen eta osasunaren ondoren, eta Estatuak urtero hezkuntza publikorako bideratzen duen aurrekontua baino 20.000 milioi euro handiagoa da.
Aecocek ohartarazten du "arazo" horren bilakaerak enpresen lehiakortasuna, enplegu egonkorra sortzea, soldata-hobekuntzarako gaitasuna eta, azken finean, ongizate-estatuaren beraren jasangarritasuna arriskuan jartzen dituela.
2018 eta 2024 artean, aldi baterako ezintasunagatiko (IT) absentziak %73 handitu ziren Espainian, EB-27ko batez besteko %16aren aurrean. Horrek esan nahi du Espainiako lan-merkatuan fenomenoaren aurrerapen-erritmoa komunitate-ingurunean baino 4,6 aldiz handiagoa izan dela, "Aecoc Lan-Absentismoaren Behatokiaren" lehen txostenaren arabera, Marlexekin batera eginikoa Umivale Activa-rekin lankidetzan eta Gizarteratze, Gizarte Segurantza eta Migrazio Ministerioaren Sala Seguruaren datuetan oinarritua.
Azterlanak gehitzen du Espainiak 4,9 aste galtzen dituela gaixotasunagatik langile eta urteko, Ekonomi Lankidetza eta Garapenerako Erakundearen (ELGA) errekor gorena, 2018tik %69ko gorakadaren ondoren, erakundeko herrialdeetan batez beste izan den %15aren aurrean.
Aecocek biltzen dituen sektoreak aztertuz gero, aldi baterako ezintasunagatiko absentismo-tasa %7,56ra iritsi zen logistikan, %7,15era elikagaien industrian, %6,48ra lurreko garraioan eta %6,15era txikizkako merkataritzan, guztiak ere estatuko batez besteko %5,94aren gainetik.
Epe berean, tasa hori %44 igo zen herrialde osoan. Elkarteak azpimarratzen du "ez duela erantzuten unean uneko gorakadari, baizik eta joera iraunkor bati" eta hori bereziki jotzen ari dela eskulan intentsiboko jarduerak eta presentzia fisikoarekiko eta beren taldeen erabilgarritasunarekiko "menpekotasun handia" duten jarduerak.
Dokumentuak, era berean, epe luzeko bajen gorakada handia hautematen du: 2018 eta 2024 artean, 365 egunetik gorako aldi baterako ezintasun-prozesuen prebalentzia %95 hazi zen. 2024 amaieran, oraindik aktibo zeuden prozesuen %17,4k urtea gainditzen zuen, 2018ko %12,6aren aldean. Amaituta zeuden bajen %2,4 baino ez badira ere, galdutako lan-egunen %34,1 biltzen dute.
Datuak, halaber, aldi baterako ezintasun-prozesuak hasten dituztenen profilean aldaketa bat islatzen dute. 2018 eta 2024 artean, 35 urtetik beherakoen artean intzidentzia %152 igo zen —1.000 pertsona langile babestu bakoitzeko hileko 16,3 prozesutik 41era—, eta 55 urtetik gorakoen artean, berriz, %27 jaitsi zen —33,8 prozesutik 24,6ra—. Hala ere, 55 urtetik gorakoen taldean bajen batez besteko iraupena 82,2 egunekoa da, 35 urtetik beherakoen 20,9 egunetakoaren aldean.
Umivale Activa-ko zuzendari nagusiak, Héctor Blasco-k, prozesuen errepikapenean jartzen du arreta pertsona kopuru murriztu batean (plantillaren %16,2k ITagatik galdutako bajen %69,3 eta egunen %62,6 biltzen ditu), mediku-bajen denbora-luzapenean eta zailtasunez objektibatzen diren patologien pisuan, hala nola muskulu-eskeletoko nahasmenduak edo buruko osasun-arazoak, azken urteetan aldi baterako ezintasunaren gorakada handia justifikatzeko.
"Ezin ditugu bajak guztiak modu berean heldu. Beharrezkoa dugu errepikapena hobeto ulertzea, prozesuak luzatu aurretik esku hartzea eta hazkundearen zatirik handiena biltzen duten patologiei arreta berezia ematea", behar diren arau-erreformak, beharrezko ahaleginak eta baliabideak hobeto bideratzeko eta, azkenik, ITaren kudeaketa hobetzeko helburuarekin, aztertzen du.
Erantzun koordinatua, prebentzioa eta lankidetza publiko-pribatua
Enpresek osasun-sistemako itxaron-zerrendak seinalatzen dituzte "bajak luzatzen dituzten faktore nagusietako bat" bezala —Lehen Arretan atzerapenak, proba diagnostikoetara sartzeko trabak eta zenbait ebakuntza kirurgikorako itxaronaldiak barne—, eta osasun publikoko zerbitzuen, Gizarte Segurantzako Institutu Nazionalaren eta erakunde enpresarien arteko koordinazio hobea eskatzen dute.
Txostenaren arabera, kontsultatutako lau enpresatik hiruk balio baxu edo oso baxutzat jotzen dute indarrean dagoen esparru arautzailearen eraginkortasuna, justifikatu gabeko absentismoa kudeatu eta kontrolatzeko. Erakundeek prozedura zehatzagoak, bajen komunikazio arinagoa eta jarduteko irizpide homogeneoak eskatzen dituzte, eta, aldi berean, nabarmentzen dute inork ez duela zalantzan jartzen "benetan gaixo" dauden langileak babesteko beharra
Absentismoan eragina duten faktoreen bi heren kanpo-inguruneari egotzi arren eta heren bakarra barne-elementuei, enpresek beren hobekuntza-marjina aitortzen dute lan-baldintzetan, kontziliazioan, lidergo-estiloetan eta ongizate-programetan
Euren ustez eraginkorrenak diren neurrien artean, azpimarratzen dira propioak edo kanpoan kontratatutako zerbitzu medikoen erabilera, aldi baterako ezintasun-prozesuen jarraipen sistematikoa, osasun-estaldura pribatu osagarria kontratatzea eta laguntza psikologikoko programak ezartzea
Kontsumo handiko enpresen elkarteak Administrazio Publikoen, mutualitateen, sindikatuen eta enpresen arteko estrategia bateratu baten alde egiten du, eta "egonkorra" izango den lankidetza publiko-pribaturako gune bat sortzea planteatzen du, "jardunbide egokiak identifikatu, neurriak ebaluatu eta koordinatutako soluzioetara aurrera egitea" ahalbidetuko duena, ohar batean jasotzen duenaren arabera
Instituzioaren arloan, Behatokiak osasun publikoaren arreta indartzea eta kontsultetan, probetan eta interbentzioetan itxaronaldiak murriztea proposatzen du; informazio-sistemen elkarreragingarritasuna hobetzea; mutuen zeregina pixkanaka zabaltzea ohiko kontingentzien ondoriozko aldi baterako ezintasunaren kudeaketan; esparru arautzailea eguneratzea eta elkarrizketa sozialari zein negoziazio kolektiboari pisu handiagoa ematea
Enpresa-eremutik, ekarpena osasun- eta ongizate-programa integralak hedatzetik, tarteko aginteen lidergoa indartzetik, iraupen luzeko prozesuen jarraipen indibidualizatua egitetik, lanpostuak teknologikoki eta antolaketan egokitzetik eta informazioa zein jardunbide egokiak partekatzeatik etorriko litzateke, ikerketaren arabera
Behatokiak ondorioztatzen du "saihestu daitekeen" absentismoaren murrizketak datuetan oinarritutako erantzun bateratua eskatzen duela, emaitzak neurtzeko eta, beharrezkoa denean, politikak doitzeko tresnekin. Aecoc-ek dio ausentzien kudeaketa optimizatzea eta gaixo daudenen babesa bermatzea helburu "bateragarriak" direla, eta lankidetza instituzionalaren eta inplikatutako eragile guztien erantzunkidetasunaren bidez heldu behar zaiela.