Le conseil d’administration de Cox a donné son feu vert à une profonde réorganisation de sa structure de direction et d’activité et a décidé la nomination de Patxi Sáez comme nouveau directeur général (CEO) du groupe, en remplacement de Nacho Moreno, comme l’a communiqué la société.
Avec ce changement, Sáez prendra la tête de la prochaine étape de croissance et d’expansion internationale de la « utility » de l’eau et de l’énergie, centrée principalement sur le Mexique et le reste de l’Amérique latine, après que l’entreprise ait rempli par anticipation la feuille de route stratégique prévue jusqu’en 2026.
Le nouveau premier dirigeant de Cox cumule plus de 25 ans de parcours international dans le domaine de l’énergie et des infrastructures, avec une large expérience dans le développement, la gestion et l’exécution de grands projets. Avant son recrutement par Cox, il a occupé des fonctions à haute responsabilité au sein d’ACWA Power, où il a été senior vice-président de Technical & Project Execution et « chief technical officer », dirigeant l’investissement et l’exécution de projets d’énergie et d’eau à l’échelle mondiale.
Auparavant, il a exercé comme président et CEO d’Al Toukhi en Arabie saoudite et a occupé divers postes de direction chez Isolux Corsán, Técnicas Reunidas et Mitsubishi Power.
Sáez a souligné qu’il aborde cette nouvelle étape avec « la volonté de renforcer les capacités d’exécution, d’impulser une organisation de plus en plus efficace, intégrée et proche des marchés prioritaires, et d’avancer dans une nouvelle étape de développement pour le groupe fondée sur l’excellence opérationnelle, la discipline financière et la création de valeur ».
NACHO MORENO MAINTIENDRA SON LIEN AVEC COX.
D’autre part, Nacho Moreno continuera d’être lié à Cox comme conseiller dominical au conseil d’administration, où il pilotera l’orientation et la structuration d’opérations corporatives stratégiques, et prendra la direction du « family office » du président du groupe, Enrique Riquelme, afin de promouvoir de nouveaux projets et investissements.
En parallèle, au sein de cette mise à jour de la structure organisationnelle, José Olivé redéfinit ses fonctions dans le groupe et occupe désormais le poste de conseiller du président, en laissant la direction générale financière et en rendant directement compte à Riquelme.
À partir de sa nouvelle position, Olivé participera à la conception et à l’exécution d’opérations corporatives stratégiques du groupe, en apportant une vision transversale considérée comme clé pour le déploiement du nouveau plan stratégique.
Cette rénovation de la coupole intervient après un exercice 2026 caractérisé par des avancées significatives dans l’exécution de la stratégie et par des jalons corporatifs et financiers qui ont renforcé la situation de l’entreprise. Parmi eux, se distingue l’acquisition d’Iberdrola México, une opération qui a notablement accru l’échelle, la récurrence et la visibilité de l’activité.
RÉORGANISE SA STRUCTURE D’ENTREPRISE.
Avec les changements à la haute direction, Cox réconfigurera sa structure d’entreprise en trois grandes verticales : Cox México, Cox Latam et Service Co.
L’entreprise a expliqué que ce schéma permettra d’adapter l’organisation à la nouvelle dimension du groupe, de renforcer la gestion de ses actifs et d’augmenter sa capacité de développement et d’exécution de projets, grâce à une structure plus proche des marchés dans lesquels elle opère.
Cox México regroupera toute l’activité du groupe dans le pays, devenu son principal marché stratégique après l’achat d’Iberdrola México. Cette verticale gérera les actifs et activités de production et de commercialisation d’énergie, en plus du développement de nouvelles opportunités d’investissement dans des infrastructures énergétiques et hydriques.
À son tour, Cox Latam, dont le siège est à Panama, sera l’unité responsable du développement, de l’investissement et de la gestion des infrastructures critiques d’eau et d’énergie dans le reste de l’Amérique latine. Depuis cette plateforme, la société impulsera de nouveaux projets concessionnels et des opportunités d’investissement à long terme, en renforçant sa présence sur des marchés tels que le Chili, le Brésil, l’Équateur, le Pérou, la Colombie et l’Amérique centrale.
La troisième verticale, Service Co, aura son siège principal à Séville et concentrera les activités d’ingénierie, d’approvisionnement et de construction (EPC), ainsi que l’exploitation et la maintenance (O&M) des infrastructures.
Cette division continuera d’exécuter des projets à la fois pour le propre groupe et pour des clients externes, avec pour objectif d’élargir son portefeuille de contrats, de renforcer ses capacités industrielles et d’améliorer l’efficacité opérationnelle.
L’Espagne restera le siège et le centre de direction corporative mondiale de Cox, à partir duquel la stratégie du groupe, les politiques corporatives et les services centraux pour l’ensemble de l’organisation continueront d’être définis.
Riquelme a souligné que Cox « a respecté avant la date prévue la feuille de route qui avait été fixée et a dépassé les attentes en matière de croissance pour cet exercice », ce qui permet désormais de disposer d’une entreprise « d’une dimension très supérieure et de l’opportunité d’ouvrir une étape encore plus ambitieuse ».
« Cette réorganisation de notre structure de direction et d’activité nous permet de renforcer le leadership du Groupe, d’adapter l’organisation à sa nouvelle réalité et de poser les bases d’une proposition stratégique axée sur les marchés où nous voyons les plus grandes opportunités de croissance, en particulier le Mexique et le reste de l’Amérique latine », a affirmé.
NOUVELLE STRATÉGIE.
Dans ce contexte, la société impulsera, au cours des prochains mois, une nouvelle proposition stratégique destinée à consolider sa croissance et à concentrer ses ressources sur les zones géographiques présentant le plus fort potentiel de développement.
Cette nouvelle feuille de route intégrera une politique de rotation et de cession d’actifs non stratégiques, parmi lesquels certains actifs dans des régions telles que l’Afrique, dans le but d’optimiser l’allocation du capital et d’orienter davantage de ressources vers les principales opportunités d’investissement en Amérique latine, tout en maintenant la discipline financière et la création de valeur à long terme pour ses actionnaires.