El consejero de Salud del Gobierno de Navarra, Fernando Domínguez, ha salido en defensa del nuevo modelo organizativo de Osasunbidea, que contempla la puesta en marcha de diversas áreas clínicas, y ha remarcado que esta reorganización redundará en beneficio tanto de los profesionales como de los pacientes.
En su intervención en el pleno del Parlamento de Navarra, en contestación a una pregunta de Geroa Bai, Domínguez ha detallado que una área clínica funcional es una unidad orgánica del Servicio Navarro de Saludos-Osasunbidea sin personalidad jurídica, de carácter multidisciplinar y multiestamental que integra a efectos de planificación, coordinación y gestión clínica los servicios, unidades y profesionales que atienden un determinado perfil del paciente en los centros sanitarios. “Lo que pretende es organizar el sistema en torno al proceso asistencial del paciente y no exclusivamente en torno a los centros sanitarios, como se ha venido haciendo hasta ahora. Por tanto, el beneficio para el paciente es total porque mejorará su asistencia sanitaria”, ha indicado el consejero.
El responsable de Salud ha admitido que la implantación de este modelo no está exenta de críticas y ha señalado que, “como todo lo que requiere cambios y novedades organizativas no han faltado las primeras reticencias del Sindicato Médico de Navarra, demanda mediante”.
Domínguez ha querido subrayar dos ideas básicas sobre la aplicación del nuevo esquema. “El primero, que la voluntariedad y respeto a los derechos de los profesionales en todo cambio de destino o de funciones está por encima de todo y siempre se primará la voluntariedad y el acuerdo. Y el segundo, que las áreas clínicas se irán integrando y desarrollando progresivamente e irán incorporando en su funcionamiento a los profesionales que ahora integran los servicios o secciones, siempre respetando sus derechos y favoreciendo el ejercicio de sus deberes fieles a los objetivos de la institución sanitaria”, ha indicado.
En esta línea, el consejero ha recalcado que, “sabiendo esto, me gustaría que ellos pudieran explicar a los pacientes por qué se niegan a un cambio que supone una mejora de la atención y un acercamiento de los servicios públicos”. Según ha apuntado, “las áreas clínicas conllevan continuidad asistencial. El paciente recorre el proceso sin romperse en cada frontera entre centros o niveles con eficiencia en el desarrollo del mismo. Conlleva calidad y homogeneidad clínica. Se trabaja y avanza para compartir al máximo los mismos estándares y vías clínicas en los tres hospitales y los demás centros sanitarios participantes adaptados a su nivel de complejidad. Conlleva también equidad territorial, con las mismas oportunidades de acceso y de resultado viva donde viva la persona. Aporta también gestión eficiente, ya que se conoce la oferta y la demanda de toda la red, y se asigna el recurso más adecuado en el lugar que más se necesita”, ha señalado.
Además, Domínguez ha añadido que este planteamiento organizativo “aporta también liderazgo y desarrollo profesional, porque podremos ofrecer más oportunidades de capacitación, docencia e investigación y participación real en las decisiones”.
El consejero ha precisado igualmente que “cada área clínica funcional dispondrá de mecanismos comunes de gestión de la demanda y de la capacidad asistencial que permitan conocer de forma conjunta actividad, disponibilidad, demoras y recursos de los distintos centros”. “Con ello, se asigna al paciente al recurso más adecuado según criterios clínicos, accesibilidad, equidad y eficiencia”, ha señalado, para indicar que “el objetivo es que progresivamente se trabaje sobre una demanda del área, con una relación homogénea con los centros concertados”.
Domínguez ha reconocido que este nuevo modelo “supone un cambio a nivel funcional y organizativo, pero el beneficio para la ciudadanía y también para los profesionales, ya comprobado con los que están en marcha, es tal que merece la pena el esfuerzo que supone, a nivel gerencial y asistencial, ponerlo en marcha”.
Por su parte, la parlamentaria de Geroa Bai Isabel Aranburu ha incidido en que detrás de esta propuesta de reorganización “están razones de eficacia y eficiencia del servicio público, y, concretamente, responder mejor a problemas clave como la falta de profesionales en determinadas especialidades y en algunos servicios”. Ha recalcado que “en Geroa Bai tenemos siempre presente que el objetivo de esta, como de todas las políticas en salud, no es otro que el de garantizar una atención integral centrada en el o la paciente y en la ciudadanía en su conjunto”, ha señalado.