Espainiako Txikizkako Testil Elkarteko (ARTE) presidentea, Ana López-Casero Beltrán, DEMÓCRATA aldizkarian testil merkatuaren aurrean dituen erronka nagusiak aztertzen ditu, lehenengo estatuko hitzarmen kolektiboaren onarpenak, testil hondakinen inguruko araudi berriak eta Europako araudien pisu handitua markatutako une batean. Halaber, sektorearen lehiakortasuna, merkatu komunitarioaren arauak harmonizatzeko beharra, inbertsioa erakartzea eta etorkizuneko erronkak jorratzen ditu, industria honek PIBaren %2a ordezkatzen baitu eta Espainian 340.000 lanpostu baino gehiago sortzen ditu.
Galdera - Sektorearen egungo egoera, Ministeriak testua argitaratzeko berdea eman ondoren, joan den ostiralean, testil merkatuaren handien hitzarmen kolektibo estatuko lehenengo sinaduraren bidez pasatzen da, 120.000 langile inguru izango dituena. Nola uste du sektorearen profesionalizazioan lagunduko duela?
Erantzuna - Pauso historikoa da. Gainera, Elkarteak 3 urte lehenago sustatu zuen eta bide luze eta zaila izan da. Testil sektoreko ekosistema baten lan-arkitektura aldatzea hitz egiten ari gara, probintzietako hitzarmen edo enpresa bateko hitzarmenak gobernatzen zuen, baina oso gutxi.
Akordio honekin bilatu duguna lan-esparru homogeneo, moderno bat lortzea da, sektoreari egonkortasuna, segurtasun juridikoa ematea, profesionalizatu eta probintzietako hitzarmenetan dauden desberdintasunak murriztea, talentua erakargarria egiteko.
Helburuak argiak genituen eta jakin genuen aukera onena gizarte-dialegoa zela.
Negoziazio ahalegintzak sektoreko soldata gehiago, profesionalizazio gehiago, lanaldia gutxiago, bateragarritasun gehiago eta kontratu-egonkortasun gehiago batzen dituen hitzarmen bat ekarri du.
Guretzat mugarri bat da. Gizarte-dialegoa irabazi du, sektoreak irabazi du eta Espainiako ekonomia irabazi du, Espainia munduko liderra den testil merkatu estrategiko batekin, ekonomia eta lanpostuen jardueraren motor handietako bat. Akordio honek bere lehiakortasuna indartzeko eta aurreko eta etorkizuneko erronkei aurre egiteko hobe prestatzeko aukera emango du.
P- Eta orain, non jarri duzue fokua?
R- Orain iritsiko da bere aplikazioa, non zalantzak, zailtasunak... sortuko diren, eta gure helburua da enpresa guztiei laguntzea bermeekin inplementatzen. Horretarako, paritario bat osatuko da, aplikazioa eta hitzarmenaren jarraipena zaintzeko. Hitzarmen honek ARTEko kideei eta 400 profesional dituzten entitateei eragingo die, eta bi baldintza hauetako bat bete beharko dute: 3.500 metro koadro komertzial baino gehiago izatea edo hiru CCAA baino gehiagotan denda fisikoaren presentzia izatea.
Paraleloki, eta paritario horretan, hitzarmenaren barruan jorratzen ditugun prestakuntza alderdi guztietan lan egingo dugu, baita Absentismoaren Behatoki baten garapenean ere, gai absolutuki garrantzitsua dena eta alor guztietatik batera jorratu behar duguna: sindikatuak eta enpresen elkarteak.
P- Autoregulazioaren aldetik, sektorea Gobernuaren legedia zain dago. Adibidez, ehun eta oinetakoen produktuak arautzen dituen Errege Dekretua, baita hondakinen kudeaketa ere, Ministroen Kontseilura igarotzeko aurreko fasean dago. Nola izan dira harremanak bere elaborazioan?
R- Ingurumen Trantsizio eta Erronka Demografikoaren Ministerioko kontaktuan egon gara, baina batez ere sektoreko beste erakunde batzuekin, hala nola Reviste eta ARTEko Testil eta Moda Behatokiarekin, lan bateratua egin dugu.
Hasieratik adierazi dugu ehun hondakinen arautze beharra eta interesak partekatzen ditugula. Hala ere, proiektuaren zenbait alderdi, adibidez, bilketa bereiztua, berrerabiltzeko prestaketa eta birziklatzea, komunitate zuzentarauaren gainditzen dutenak dira eta haien lorpenean arazo bat suposatzen dute.
Ez borondate faltagatik, baizik eta gure herrialdeak bilketa, sailkapena, birziklapena, etab. alorrean beharrezko azpiegiturarik ez duelako. Helburu horiek, ezagutzen dugun bertsio berrian, aldatu dira, baina oraindik ere anbiziotsuak eta lortzeko zailak dira arrazoi berberagatik.
Bestalde, Ministeriari gure herrialdea testil birziklatze hub bat bihurtzeko aukera handia dugula ere adierazi diogu, eta benetan aberastasun eta enplegu iturri bat izan daitekeela. Sektore osoa batuta gaude horretan.
P- Beraz, Gobernuak prozesu honetan entzunduta sentitu al zarete?
R- Hasieran zaila izan zen elkarrizketa hori ezartzea, parte batean alegazioak aurkezten zituzten erakunde kopuru handia zela eta, baina behin araua prestatzeko arduradunekin konfiantza harremana sortu zenean, sektorearen ikuspegia helarazi ahal izan genien.
Uste dugu lan hori TRIS prozeduraren bidez ezagutzen den testuan islatuta dagoela. Adibide bat da 400 metro koadro baino gehiagoko dendetan bigarren eskuko salmentarako espazio bat bideratzeko betebeharra ezabatzea, ez ginen ados egon neurri horrekin, enpresa askatasunari eragiten ziolako eta jarduera horretan diharduten erakunde sozialekin lehiaketa desleiala sor zitekeela ulertzen genuelako.
P- TRIS prozedura aipatu duzu. Kontuan hartuta sektoreko arauen zati handi bat Europar Batasunean erabakitzen dela, zer moduz da harremana Europako Batzordearekin eta erakunde komunitarioekin?
R- Arte Espainian funtsezko ekintza duen elkarte bat da, nahiz eta kontsulta publikoetan eta prozesu arautzaileetan parte hartzen dugun. Bruselan elkarrizketa zuzena EBCA bezalako erakundeen bidez egiten dugu. Euratex eta EuroCommerce, oso harreman estua mantentzen dugun. Europako erakundeekin komunikazioa ona da eta elkarrizketa dago, nahiz eta beste kontu bat izan horiek arau aldaketetan itzultzea.
Espainian, gainera, 17 autonomia erkidegoen koexistentziak konplexutasun gehigarria sortzen du, lurralde desberdinek arau fragmentazio handiagoa sor ez dezaten zaindu beharra dagoelako. Harmonizazio beharrari Europar Batasunera ere helarazten diogu, estatu kide guztietan arauak modu homogeneoan aplikatu ahal izateko helburuarekin. Datuetan eta Europako sektore estrategiko baten ezagutzan oinarritutako etengabeko lana da.
P- Merkatu komunitarioaren kontrapartida nagusietako bat da Europak eskatzen dituen estandarrak batez bestekoa baino altuagoak direla, beldur al zarete EBko arau-eskaera handitzeak Europako enpresen lehiakortasuna murriztu dezakeela arau zorrotzagoak dituzten herrialdeen aurrean?
R- Guztiz, hemen dugun borroka da Europako operadore guztiei joko arau berdinak ezartzea. Enpresak baldintza horiek bete behar ez baditu, desabantaila egoera bat sortzen da.
Guk inoiz ez dugu iraunkortasun helburuak zalantzan jarri. eztabaida ez dago hor, baizik eta ezarpen abiaduran eta epeetan. Enpresak arau hauei egokitzeko inbertsioak, aldaketa teknologikoak, prozesu berri bat eta kultura korporatiboaren transformazioa eskatzen du.
Lehiaketa baldintza berdinetan erabaki behar da eta ondoren kontsumitzailea aukeratu. Europako Batasunak pauso garrantzitsu eta ausartak ematen ari da, adibidez, Aduana Kodearen erreformarekin eta merkatu bakarra indartzeko beste neurri batzuekin, baina uste dugu oraindik aurrera jarraitu behar duela baldintza berdinen bermea bermatzeko.
P- Espainiak munduko ehungintza enpresa nagusietako batzuk ditu. Zer ondo egiten ari da sektorea eta zer hobetu behar du nazioartean lehiakor izaten jarraitzeko?
R- Espainiako moda salmenta nazioarteko lehiakortasunaren puntan dago. Gure markak erreferenteak dira mundu osoan eta, gainera, Espainia merkatu oso erakargarria da nazioarteko enpresa handien inbertsiorako. Hitzarmen kolektibo berriak segurtasun juridikoa eta lan-esparru modernoagoa eskaintzen du, eta hori ere inbertsioa laguntzen du.
Sektore oso profesionala, erresilientea eta testuinguru konplexuetara eta kontsumo ohituretan aldaketetara egokitzeko gaitasun handia duena da. Testil merkatuak %2ko BPGa ordezkatzen du eta 343.000 lanpostu sortzen ditu, beraz, oso harro sentitu beharko genuke, Espainiako marka ere proiektatzen duelako.
Lehiakor izaten jarraitzeko zer behar du? Etengabe berritzen jarraitu. Enpresak egunero lan egiten dute merkatu berri bat irekitzeko, negozio lerro berri bat garatzeko, bezeroaren esperientzia hobetzeko eta kontsumo modu berrietara egokitzeko.
Sektore oso dinamikoa da, abiadura handiz eboluzionatzen duena. Eta noski, Europako, estatuko eta autonomiko araudigileek lehiakortasunean lagundu behar diote eta ez dute zama jarri behar. Araudi karga murriztea aipatzen dut, iraunkortasunean, arauen harmonizazioan eta merkatu bakarra indartzean, segurtasun juridikoan eta lehiakide guztientzat arau berdinak izatean ambizioa murriztu gabe.
P- Eta amaitzeko, ARTEtik zein erronka identifikatu dituzue epe ertain edo laburrean?
R- Erregulazioari dagokionez, erronka nagusia mantentzen da. Europako araudia transposatzen jarraitu behar dugu, berme guztiekin, harmonizatuta eta sektorearen errealitateari egokituta. Halaber, arautzaileekin lankidetza jarraitu nahi dugu, industria honek nola funtzionatzen duen eta euren erabakiek enpresei nola eragiten dieten azaltzeko.
Beste helburu bat estatuko hitzarmen kolektiboa sendotzea da, adostutako hobekuntzak benetan sektorean lan egiten duten pertsonetan islatzeko. Gainera, gure ARTE Ikerketa indartu nahi dugu ezagutzarik onena ekartzen duten ikerketa berriekin, moda salmenta sektorearen egungo beharrekin gehiago bat datorren prestakuntza profesionala sustatzeko eta Agenda, gure laborategi soziala, garatzen jarraitzeko, sektorearen eragina eta arrasto soziala langileetan, kontsumitzaileetan eta hornitzaileetan neurtzeko, proiektuak sustatzeko, haien eragin positiboa indartzeko.
Azkenik, sektoreko profesionalen ongizate eta osasunarekin konpromiso sendoa mantentzen dugu, eta talentu anitzaren erakartze eta garapenarekin. Testil salmenta sektorea lan osasunean eta lan inklusioan erreferentea izatea nahi dugu, eta horretarako, Inserta, Fundación Integra edo Espainiako Minbiziaren Aurkako Elkartearekin lan egiten dugu.