Ez dira lan inklusiorako politikak emaitza berdinak ematen. Emplea Lab-en esperientzia, Fundación CEOE eta Cáritas garatutako proiektuak, 30%eko lan sartze tasa lortu du eta lan merkatuan sartzeko zailtasunak dituzten pertsonen sarbidea hobetzen duten elementuak aztertzeko erabilitako adibideetako bat bihurtu da.
Modelo hau CEOE-k XVI. Iberoamerikako Enpresa Topaketa dela eta antolatutako jardunaldietan aurkeztu da, enplegua eta inklusioa enpresen rola eta Espainiaren eta Iberoamerikaren arteko lankidetza gaien eztabaidetan parte dira.
Emplea Lab-en esperientzia, gainera, Banco de España-ren ebaluazio batek babesten du, gizarte inklusiorako bost proiektu aztertu dituena, lan merkatuan sartzea errazteko mekanismoak zein funtzionatzen duten identifikatzeko. Ondorioen artean ideia zentral bat agertzen da: orientazioa eta laguntza emaitzetan erabakigarriak dira.
Emplea Lab-en kasuan, filosofia hori lan eskaintza batekin pertsona bat harremanetan jartzera mugatzen ez den modelo batean islatzen da. Programa langilearen ezaugarriak eta enpresen beharrak bat etortzen direla lan egiten du, sarrera prozesua laguntzen du eta jarraipena mantentzen du.
Langilea aurkitzeko lan eskaintza egokitzea
Esperientziak uzten duen ikaskuntzetako bat da lan bitartekaritza hobe funtzionatzen duela lan eskaintza pertsonen benetako ezaugarrietara egokituz.
Postu estali gabeen existentziak ez du berme egiten pertsona bilatzaileek horietara sarbidea izan dezaten. Bi muturren artean orientazio eta bitartekaritza lana dago, hautagaien gaitasunak identifikatzeko, enpresaren beharrak ezagutzeko eta mantentzeko aukerak dituen bat etortzea bilatzeko aukera ematen duena.
Espezializazioa agertzen den beste elementu bat da. Ez dira pertsona guztiak egoera berdinean hasten eta lan merkatuan sartzeko oztopo berdinak aurkitzen. Horregatik, espezializatutako esku-hartze batek ibilbidea hobeto egokitzeko aukera ematen du eta inklusio politikak profil desberdinetarako prozesu berdin bihurtzea saihesten du.
Laguntza, kontratazioaren gainetik
Modeloaren bigarren elementu zentralena laguntza da.
Lan bat aurkitzea emaitza bat da, baina ez da beharrezkoa prozesuaren amaiera. Enpresa batera sartzeak zailtasun berriak planteatu ditzake eta, kasu batzuetan, laguntza behar da lanpostura egokitzeko eta jarraipena sustatzeko.
Emplea Lab-ek laguntza hori bere ibilbidearen parte gisa txertatzen du. Orientazioa ez da amaitzen kontratua sinatzen denean, baizik eta luzatzen da sarrera nola eboluzionatzen den ezagutzeko eta posible diren arazoak detektatzeko.
Ikuspegi honek aldagai bat sartzea ahalbidetzen du, lan politikak ebaluatzerakoan bereziki garrantzitsua dena: lortutako lanpostuaren kalitatea.
Helburua ez da soilik langabezia egoeratik lanpostura pasatzen diren pertsonen kopurua handitzea, baizik eta sarrera horrek bere egoera laboralaren hobetze eraginkorra suposatzen duen egiaztatzea eta lana mantentzen den ala ez.
Zer gertatzen den neurtzea
Horretan garrantzia hartzen du trazabilitateak.
Inklusio laboraleko politika bat eraginkorra iruditu daiteke, baldin eta soilik zenbat pertsona kontratu bat lortu duten kontatzen badu. Baina argazkia aldatzen da ondorengo ibilbidea jarraitzen denean: zenbat denbora lanpostuan irauten duen, zein ezaugarri dituen lanpostuak edo pertsona berriro lan merkatuaz kanpo geratzen den.
Trazabilitateak, beraz, ezagutzea ahalbidetzen du hasierako kontratazioa gainditzen duen emaitza eta sarrera kalitatea ebaluatzea.
Zehazki, Banco de España-k aztertu dituen proiektuen ebaluazioan garrantzia hartzen duten galderetako bat da. Orientazioa eta laguntza elementu gisa agertzen dira lanera sartzea ez ezik, ondorengo emaitzak hobetzeko gai direnak.
30% modelo batera apuntatzen duena
Emplea Lab-en lan sarrerako 30% proiektuaren emaitza laburbiltzen duen datua da, baina CEOE-k aurkeztutako esperientziak ehuneko hori gainditzen du.
Fundación CEOE eta Cáritas-ek lau pieza oinarritutako modelo bat eraiki dute: lanpostuak egokitzea, espezializatzea, pertsonak laguntzea eta beren ibilbidea jarraitzea.
Esperientziak garrantzi berezia hartzen du lan merkatu batean, non zailtasunak dauden lanera sartzeko zenbait kolektibotarako eta lanpostuak betetzeko behar duten enpresak dauden. Galdera ez da soilik merkatuaren bi aldeak konektatzea, baizik eta konekzio horrek funtzionatzea lortzea.
Espainiako Bankuaren analisiak bost proiektu sozialeko inklusioari buruzko ondorioak ateratzeko aukera ematen du, zehazki konexio hori hobetzeko mekanismoei buruz. Eta Emplea Labek identifikatzeko errazagoa den emaitza bat duen kasu bat ekartzen du: hamar parte-hartzaileetatik hiruk laneko sartzea lortu zuten.
CEOEk XVI Iberoamerikako Enpresen Topaketaren inguruan antolatutako jardunaldietan modeloa aurkezteak esperientzia eztabaida zabalago batean kokatzen du: nola lortu inklusio politikek lana sortzeko gai izatea, baina baita lan horren kalitatea hobetzeko eta denboran zehar sarrera horiek mantentzeko ere.