La ceo de Eroski, Rosa Carabel, ha puesto en valor el modelo cooperativo de la compañía, al que ha atribuido un "papel determinante" en el proceso de transformación del grupo. Lo ha señalado durante una sesión de Matins Esade, según ha informado la escuela de negocios en un comunicado difundido este miércoles.
Carabel ha rememorado que la crisis de 2008 forzó a la organización a iniciar un profundo plan de reordenación y reestructuración financiera, que incluyó desinversiones y una concentración de esfuerzos en aquellas áreas de actividad con mejores resultados.
Ha subrayado que el modelo cooperativo resultó decisivo tanto en la toma de decisiones como en la cohesión interna en esa etapa, al tratarse de una cooperativa formada por "miles de personas, desde el ceo hasta el carnicero, que tienen que hablar el mismo idioma".
La directiva ha detallado que el liderazgo en la compañía se basa en tres ejes: "sentido común, foco --tener claro hacia dónde tienes que ir-- y personas como protagonistas".
Según Carabel, estos principios se concretan en "claridad en la dirección y en el propósito del trabajo, agilidad para eliminar obstáculos, autonomía en la toma de decisiones y construcción de relaciones de confianza".