Southeastern Asset Management, gestora de inversión que administra en nombre de sus clientes algo más del 4% del capital de Mattel, ha hecho pública su petición de que la compañía responsable de la muñeca 'Barbie' analice distintas vías estratégicas. Entre ellas, plantea la opción de abandonar la cotización en bolsa para pasar a manos privadas, así como la posibilidad de cerrar una operación corporativa con otra empresa del sector, como Hasbro.
En una carta abierta remitida al consejero delegado de Mattel, Ynon Kreiz, la firma, presente en el accionariado de la multinacional desde hace ocho años, sostiene que “es el momento de que la compañía explore alternativas estratégicas”, y apunta que hay al menos tres perfiles de potenciales compradores de Mattel que, a su juicio, podrían ser mejores propietarios para maximizar el valor a largo plazo.
De este modo, considera que “el comprador estratégico más lógico para Mattel probablemente sea otra empresa de juguetes”, mencionando de forma específica a Hasbro, con la que Mattel ha mantenido contactos esporádicos durante décadas. Al mismo tiempo, recuerda que existen otros grandes grupos jugueteros a escala global que también podrían estar interesados en hacerse con Mattel.
“En este momento, consideramos que un acuerdo entre ambas compañías es posible”, afirma Southeastern Asset Management, que defiende que una eventual fusión permitiría generar importantes sinergias y alumbrar un jugador de mayor peso en la industria. Al mismo tiempo, advierte de que desprenderse de Fisher-Price no bastaría para que Mattel logre desplegar todo su potencial.
La gestora subraya asimismo que varios fondos de capital privado han mostrado ya su interés por Mattel, una empresa cuyo modelo de negocio no siempre encaja con la estabilidad de resultados trimestrales que exige el mercado de valores y que, según la firma, podría operar con mayor flexibilidad sin la presión constante de las cuentas trimestrales y las guías anuales.
Otra opción que pone sobre la mesa, a la luz de los últimos movimientos en el sector de los medios y el entretenimiento, como la compra de Warner Bros. Discovery por Paramount Skydance, sería evaluar cómo podría integrarse la propiedad intelectual de Mattel en este tipo de grupos.
En cualquier caso, el inversor recalca que “estas tres categorías no son mutuamente excluyentes”, ya que una compañía de juguetes podría no estar interesada en producir películas, mientras que una empresa de medios podría no querer fabricar juguetes, y algunos fondos de capital privado podrían centrarse únicamente en activos concretos de Mattel.
“Existen soluciones creativas para maximizar el valor para los accionistas si Mattel explora activamente el panorama”, concluye la firma.