Europako Batzordeko presidente Ursula von der Leyenek izendatutako aditu taldea, komunitate exekutiboaren barne funtzionamendua ebaluatzeko, astelehen honetan kudeaketa modernizatzeko bederatzi proposameneko pakete bat aurkeztu du. Aurkeztutako neurriak artean daude estatu kideetan banatutako agentzien rola berrikustea, zuzendaritza altuko zenbait postu kanpoko hautagaientzako irekitzeko, Adimen Artifizialaren (IA) erabilera handiagoa sustatzea eta barne prozedurak sinplifikatzea.
Taldeko zuzendaria eta Batzordeko idazkari nagusi ohia, Catherine Day, txostenaren ondorioak azaldu ditu adieraziz "Gure analisiak erakutsi du Batzordeak esperientzia sakon bat eta langile motibatuta eta konprometituta duela, baina bere egiturak ez daude esperientzia hori ahalik eta gehien aprobetxatzeko diseinatuta. Bere prozesu batzuetakoak gehiegizko pisu handiak dira eta, zenbait alorretan, arriskuak hartzeko prestasun handiagoa izatea desiragarria litzateke".
Galderarik gabeko agerraldi labur batean, Von der Leyen eta Aurrekontuen komisario Piotr Serafinekin batera, Dayk barne erreforma prozesu bat irekitzeko eskatu du, "bere helburua berriz definituz, balio oinarrizkoak ezarriz", "EBren zerbitzura lankidetza sentimendua" indartzeko asmoz, bai alor politikoan bai Batzordearen administrazioan.
Agentzien rola berrikustea eta Idazkaritza Nagusiaren funtzioa "estrategia zentro" gisa berrantolatzea gomendatzeaz gain, bi aldaketa horiek Kontseiluarekin (gobernuak) eta Europako Parlamentuarekin negoziazioak eskatuko lituzkete, gainerako proposamenak zuzenean Europako Batzordeak martxan jar ditzake, prozesu gehiago beharrik gabe; hala ere, Dayk argitu du ez dutela iraultza berehalakoak sustatzen, baizik eta adituen taldeak legealdiko ia hiru urte falta direnean hausnarketa bat planteatzen du hurrengo Batzordeari erabakiak eta neurriak eskuetan uzteko.
Bruselak orain dokumentua aztertuko du eta, instituzioaren langileen beste ekarpen batzuekin konbinatuz, urte amaierarako bere funtzionamendua sinplifikatzeko eta azkartzeko ekimenak lantzen arituko da. Testuinguru honetan, Serafinek adierazi du "aldaketa handiak egiteko agindu nahikoa" duela, Von der Leyenek, aldiz, "eskala handiko" berrikuspen bat justifikatu du, gaur egungo geopolitiko egoeran, "Europak azkar, sinple eta eraginkor izan behar duela".
Agentzien berrikusketa eta IAren papera
Txostenaren ardatz nagusien artean agertzen da Europar Batasunaren puntu desberdinetan kokatutako agentzia deszentralizatuen azterketa, haien aginduak oraindik ere egokiak diren egiaztatzeko eta "fusio posibleak --osoak edo partzialak-- eta, behar izanez gero, batzuk ezabatzea" aztertzeko, astelehen honetan zabaldu den testuaren arabera.
Azterketak "haien kopuruaren, kostuen eta langileen hornidura etengabeko handitzea" azpimarratzen du, egitura hauetako batzuk tamaina txikikoak izan arren, eta IAren "eraldatzaile efektua" haien funtzionamenduan kontuan hartzeko beharra adierazten du. Txostenaren datuen arabera, EBk 35 agentzia ditu 3.000 milioi euroko aurrekontu urteko bateratuarekin eta 15.000 langile baino gehiago, gainera, 420 milioi euroko aurrekontua duten 6 agentzia exekutibo eta 3.305 langileko plantilla batekin.
Kanpoko hautagaientzako irekiera eta kultura antolatzaile berri
Maila altuko taldeak, halaber, "kanpoko hautagaiak" hautatzeko prozesua irekitzeko proposamena egiten du, "antolakuntzari talentu eta ikuspegi berriak ekartzeko" helburuarekin, nahiz eta ohartarazi, izendatu ondoren, ingurune interinstituzional konplexua kudeatzeko laguntza espezifiko bat izan beharko dutela eta Batzordearen kultura barnean azkar egokitu beharko direla. Halaber, "malgutasun" hau hautaketa prozesuetan zuzendaritza postuetatik haratago zabaltzea proposatzen da.
Exekutibo komunitarioaren kontsideraziora eramango den beste ideia bat "Batzorde bakarra" kontzeptua indartzea da, zuzendaritza nagusiak itxiturik ez diren bezala ikustea lortzeko. Helburua lankidetza, malgutasuna eta emaitzak lehentasunez jartzea da, adibidez, departamentuz departamentu proposamenen esquema ordez, lege edo politika ekimen garrantzitsu guztien prestaketan espediente transversalak erabiliz.
Idazkaritza Nagusia, desregulazioa eta hiriburuetako bulegoak
Adituak, halaber, idazkaritza nagusiaren rola berriz definitzearen alde daude, "estrategia zentro" gisa aritzeko aukera izan dezan, zuzenean politiko maila administratiboarekin konektatuz eta lehentasunak markatuz. Gainera, urtero "despriorizatzeko" fase zehatz bat sartzea proposatzen dute, "lege zaharrek eta sistemaren burokrata kargak" pilatzea murrizteko asmoz.
Gehigarri gomendioen artean, bost urtetik behin goi karguen txandaketa betetzea bermatzea sartzen da, jada indarrean dagoen arau bat baina kasu askotan betetzen ez dena. Halaber, Europako Batzordeko bulegoen rola aztertzea proposatzen da, Hiru Hirietako bakoitzean "estrategia baliabide funtsezko" bihurtzeko, horrela, komunitate politikak lurrean aplikatzeko eta ordezkaritzan duten rola indartuz.