Europa dóna una última oportunitat al diàleg amb la Xina mentre esmola les seves armes comercials

Els líders europeus encarreguen a la Comissió Europea una nova estratègia per corregir els desequilibris comercials amb Pequín, apostant per reforçar el diàleg polític i econòmic sense renunciar a desenvolupar noves eines de defensa comercial si les negociacions no produeixen resultats

6 minuts

59af2b7a 8acc 4a56 b5da 2e6aa06b6f3d

59af2b7a 8acc 4a56 b5da 2e6aa06b6f3d

Afegeix DEMÓCRATA a Google

Publicat

Última actualització

6 minuts

Fren arriba a Demòcrata: l'assistent d'IA especialitzat de Vinces per entendre la política, les lleis i l'actualitat pública

Fren2
La IA especialitzada de Vinces s'integra a Demócrata per simplificar la complexitat política i legislativa, oferint context i formats interactius

Més llegides

Els líders europeus van transformar aquest dijous a la nit la sala del Consell Europeu a Brussel·les en una mena de consulta terapèutica col·lectiva. L'objectiu era trobar un diagnòstic comú per aprendre a conviure amb una de les relacions més complexes, necessàries i contradictòries de la política econòmica internacional contemporània. “Existeix una situació de desequilibri que és insostenible”, repetien diferents responsables europeus durant els debats. “Ens costa mil milions d’euros al dia”, resumí gràficament un dels dirigents partidaris d’endurir la posició comunitària. Sobrevolant tot el sopar de treball, encara que sense a penes aparèixer en els documents oficials, hi havia una paraula que ningú necessitava pronunciar massa: Xina.

D’aquesta primera sessió d’una autèntica “teràpia de xoc” econòmica, la Comissió Europea surt amb un nou mandat polític sota el braç. Era precisament un dels objectius que perseguia l’Executiu comunitari en aquesta cimera. Els Vint-i-set van instar Brussel·les a elaborar una estratègia que permeti corregir la creixent desproporció existent en la balança comercial amb Pequín i respondre a uns desequilibris que, segons reconeixen ja pràcticament totes les capitals europees, han assolit una dimensió estructural.

Sobre el paper, l’encàrrec consisteix a reforçar els mecanismes ja existents per protegir la indústria europea i garantir una competència més equilibrada. No obstant això, fonts comunitàries reconeixen que el debat també obre la porta a explorar “eventualment” noves eines i “palancades” d’actuació. Això sí, les mateixes fonts insisteixen que qualsevol resposta haurà de mantenir-se dins del marc de les normes internacionals. “Europa no hauria de moure’s de l’Organització Mundial del Comerç”, resumeixen.

Brussel·les prepara nous instruments

Segons fonts coneixedores d’una de les negociacions més complexes de tota la cimera, la discussió no es va limitar únicament a reforçar els instruments comercials actualment disponibles. Els líders també haurien començat a explorar la possibilitat de desenvolupar un element novedós de resposta que podria veure la llum abans de finals d’any.

“Hi ha àmbits en els quals Brussel·les ja treballa activament, com la diversificació de mercats o una utilització més eficaç de les clàusules de salvaguarda per a sectors sencers”, reconeix una font diplomàtica europea. No obstant això, existeix la sensació que les eines actuals podrien resultar insuficients davant la magnitud del desafiament que planteja l'economia xinesa.

La percepció que s'ha estès als despatxos comunitaris és que la Unió ha d'avançar cap a una estratègia de reducció de riscos (de-risking) més que cap a un desacoblament complet (decoupling) de l'economia asiàtica, una possibilitat que molts consideren simplement irrealitzable en les condicions actuals.

En aquest context, alguns Estats membres van defensar durant el sopar una aproximació més pragmàtica. Entre ells va destacar Espanya. Segons fonts governamentals, Pedro Sánchez va traslladar a la presidenta de la Comissió Europea, Ursula von der Leyen, que probablement una negociació ferma però oberta amb la Xina podria produir millors resultats que una escalada comercial de conseqüències imprevisibles.

El mateix president espanyol ja havia avançat aquesta posició a la seva arribada a l'edifici Europa. “Necessitem amics”, va afirmar davant els mitjans de comunicació, en una declaració que resumia la filosofia que la Moncloa pretén imprimir al debat.

La divisió europea sobre la Xina

Les diferències entre els Estats membres van quedar paleses des de l'inici de la jornada. Encara que existeix un consens cada vegada més gran sobre la necessitat de corregir els desequilibris comercials, no tots comparteixen el mateix diagnòstic ni les mateixes receptes.

Fonts de l'entorn de Sánchez sostenen que Europa ha d'evitar caure en una lògica de confrontació permanent amb Pequín. Des de Madrid es considera que una guerra comercial tindria un cost especialment elevat per a les economies europees i que la diplomàcia econòmica continua oferint marge per obtenir resultats.

Fins ara ja s'havien produït contactes entre ambdues parts, però en diferents equips diplomàtics europeus existeix la sensació que aquests esforços no han generat avenços significatius. “Hi ha marge de millora”, assenyalen fonts de la Moncloa. Precisament per això, durant el sopar s'hauria explorat la possibilitat de crear una nova plataforma o fòrum de diàleg estructurat amb la Xina que incorpori objectius concrets, calendaris definits i mecanismes de seguiment.

Des de l'entorn del president espanyol consideren a més que part de l'estratègia europea ha estat excessivament centrada en els aranzels. “L'ofensiva comercial europea s'ha basat molt en l'aranzel i menys en la quota”, expliquen fonts coneixedores de la posició espanyola.

“No ens oposem als instruments en si. El que volem és que s'expliqui clarament per què s'adopta cadascun d'ells. No és convenient una retòrica anti-Xina”, sosté una font present en les converses.

Del pragmatisme espanyol a la fermesa nòrdica

La visió espanyola no va ser compartida per tots els participants. Un dels dirigents més prudents va ser el primer ministre neerlandès, Rob Jetten, qui va admetre públicament els seus dubtes sobre la possibilitat d'assolir una posició comuna entre els Vint-i-set. “No estic segur que puguem arribar a un acord, però és molt bo tenir una conversa molt oberta”, va assenyalar abans de l'inici de les reunions.

Més contundent es va mostrar el canceller austríac, Christian Stocker. El dirigent conservador va tornar a definir la Xina com un “rival sistèmic” i va reclamar una estratègia europea més coordinada per respondre a la creixent influència econòmica, industrial i tecnològica de Pequín. Encara més ferma va ser la primera ministra danesa, Mette Frederiksen. La dirigent socialdemòcrata va defensar que Europa ha d'abandonar certs complexos estratègics i respondre amb més contundència a la competència xinesa en sectors considerats sensibles per a l'economia europea.

“Cal atrevir-se a contraatacar i això també s'aplica a la Xina”, va afirmar, reflectint una visió molt més propera a les tesis dels qui defensen una política comercial més agressiva. Entre ambdós blocs es va situar Luxemburg. El seu primer ministre, Luc Frieden, va reconèixer que el desafiament econòmic plantejat per la Xina és cada vegada més gran, però va advertir contra qualsevol temptació de ruptura. “Estic molt a favor que entaurem un diàleg amb ells i els diguem que, per descomptat, ens interessen les relacions comercials, però que aquestes han de ser justes”, va explicar.

Les diferents intervencions van posar de manifest una realitat que Brussel·les coneix bé: la dificultat de construir una posició unificada quan els nivells de dependència econòmica respecte a la Xina són molt diferents entre els Estats membres i quan les prioritats estratègiques nacionals no sempre coincideixen.

Posar la casa en ordre

En realitat, segons expliquen diversos funcionaris europeus, la discussió va molt més enllà de la Xina. El debat de fons gira entorn de la capacitat d'Europa per mantenir la seva competitivitat industrial en un context internacional cada vegada més marcat per la rivalitat geoeconòmica. "Es tracta de posar la casa en ordre perquè el mercat europeu segueixi sent competitiu i atractiu per a tercers països", resumeix un alt funcionari comunitari.

Per això, a més de les mesures comercials, la conversa va incloure qüestions relacionades amb la política industrial, la innovació tecnològica, les cadenes de subministrament crítiques i l'autonomia estratègica de la Unió Europea. No és casualitat que el comissari europeu de Comerç, Maroš Šefčovič, hagi defensat recentment davant del Parlament Europeu la necessitat de reforçar l'eficàcia dels instruments de defensa comercial alhora que s'aprofundeix en l'estratègia de diversificació econòmica a través de l'àmplia xarxa d'acords comercials subscrits per la Unió.

La Comissió considera que ambdues dimensions són complementàries: protegir millor el mercat interior davant de pràctiques deslleials i, simultàniament, obrir noves oportunitats comercials amb socis alternatius.

Un debat que a penes apareix en les conclusions

Malgrat la intensitat de les discussions i la importància estratègica de l'assumpte, les conclusions oficials del Consell Europeu a penes reflecteixen una mínima part del que es va debatre durant la nit. L'única referència inclosa en el document aprovat pels líders assenyala que "el Consell Europeu va celebrar un debat estratègic sobre la qüestió dels desequilibris macroeconòmics mundials".

Una formulació deliberadament ambigua que amaga rere un llenguatge tècnic un dels debats més rellevants per al futur econòmic de la Unió Europea.

Perquè darrere de l'expressió "desequilibris macroeconòmics mundials" hi ha una preocupació cada vegada més compartida a les capitals europees: com gestionar una relació econòmica amb la Xina que continua sent imprescindible per al creixement europeu, però que alhora genera dependències, vulnerabilitats i tensions cada vegada més difícils d'ignorar. La teràpia ha començat. El diagnòstic sembla compartit per la majoria dels líders. El que encara divideix Europa és el tractament.

Més punts clau, informació de fons i preguntes amb FREN

CONTINGUT GENERAT PER IA

Quines són les competències i funcions de la presidenta de la Comissió Europea, Ursula von der Leyen, segons la legislació de la UE?

La presidenta de la Comissió Europea, actualment Ursula von der Leyen, exerceix un càrrec definit jurídicament sobretot per l'article 17 del Tractat de la Unió Europea (TUE), per diverses disposicions del Tractat de Funcionament de la UE (TFUE) i pel Reglament intern de la pròpia Comissió. En conjunt, aquestes normes li atribueixen la direcció política i organitzativa de la Comissió, la coordinació del col·legi de comissaris i una part rellevant de la representació exterior de la Unió. Els seus poders són amplis, però sempre emmarcats en el caràcter col·legiat de la Comissió i sota responsabilitat política davant el Parlament Europeu. A continuació es resumeixen les seves principals competències i funcions segons aquest marc jurídic.

1. Paper general segons l'article 17 TUE

L'article 17 TUE estableix les funcions de la Comissió i, dins d'elles, situa el president com a responsable de definir les orientacions conforme a les quals la Comissió desenvoluparà les seves funcions i de decidir sobre la seva organització interna. És a dir, la presidenta marca la línia política general i fixa prioritats, i organitza l'estructura interna per assegurar coherència, eficàcia i respecte del principi de col·legialitat. A més, dirigeix i coordina la feina del col·legi de comissaris, presideix les seves reunions i vetlla perquè les decisions s'adoptin i apliquin de forma coherent amb els Tractats.

El mateix article 17 TUE disposa que la Comissió, com a institució, promou l'interès general de la Unió, vetlla per l'aplicació dels Tractats i del Dret derivat, executa el pressupost i els programes, i exerceix funcions de coordinació, execució i gestió. Totes aquestes funcions generals de la Comissió s'exerceixen sota l'orientació política de la presidenta, que actua en la pràctica com a màxima responsable de l'executiu comunitari (vegeu l'anàlisi institucional a documentació del Parlament Europeu).

2. Organització interna i poder sobre el col·legi

D'acord amb el TUE i el Reglament intern de la Comissió, la presidenta té una àmplia facultat d'organització interna. Això comprèn la distribució de carteres entre els comissaris, la possibilitat de reasignar-les durant el mandat i la creació d'estructures de coordinació, com els grups de treball o “clusters”, per agrupar comissaris al voltant de prioritats estratègiques. Segons la pràctica descrita en la doctrina institucional (Ministeri d'Hisenda), aquesta capacitat organitzativa és clau per traduir les prioritats polítiques en una arquitectura administrativa eficaç.

Així mateix, el president dirigeix el col·legi de comissaris i coordina les seves activitats. En el pla personal, el marc jurídic li permet demanar la dimissió d'un comissari quan ho consideri necessari per al bon funcionament del col·legi, cosa que reforça la seva autoritat política interna, encara que les decisions de la Comissió continuen sent, com a regla, col·legiades (anàlisi institucional).

3. Iniciativa legislativa i direcció de la feina normativa

El TUE i el TFUE atribueixen a la Comissió el monopoli general de la iniciativa legislativa a la UE: els actes legislatius, excepte excepcions, només poden adoptar-se a proposta de la Comissió (Parlament Europeu). La presidenta no substitueix el col·legi en aquesta funció, però sí que dirigeix políticament quines iniciatives s'impulsen, en quin moment i amb quines prioritats. Sota la seva autoritat s'elaboren els programes de treball anuals i plurianuals, que programen l'agenda legislativa i de polítiques.

També supervisa la preparació tècnica i política de les propostes legislatives, assegurant que s'ajustin a les orientacions generals fixades a l'inici del mandat i a les obligacions de la Unió (per exemple, execució del pressupost o gestió de programes, tal com explica la fitxa del Consell de Ministres espanyol sobre la Comissió a La Moncloa).

4. Representació exterior i relació amb la PESC

L'article 17 TUE atribueix a la Comissió la representació exterior de la Unió, excepte en la política exterior i de seguretat comuna (PESC) i en els casos previstos pels Tractats. En conseqüència, la presidenta representa la Comissió i, en molts àmbits de l'acció exterior (comerç, cooperació, política climàtica, etc.), actua com una de les principals veus de la Unió en l'escena internacional. En matèria de PESC, el seu paper es coordina i limita per la primacia de l'Alt Representant per a Afers Exteriors i Política de Seguretat, amb qui ha de col·laborar (vegeu l'encadrament general a informació del Consell Europeu).

5. Elecció, investidura i control parlamentari

El procediment de nomenament està regulat a l'article 17 TUE: el Consell Europeu proposa un candidat a president “tenint en compte” el resultat de les eleccions al Parlament Europeu, i el Parlament l'escull per majoria. Un cop escollida la presidenta, aquesta intervé en la configuració del col·legi i en l'assignació de carteres, i el conjunt de la Comissió ha de ser aprovat pel Parlament Europeu abans de prendre possessió (Parlament Europeu).

Pel que fa a la responsabilitat política, la Comissió en el seu conjunt respon davant el Parlament, que pot forçar la seva dimissió mitjançant una moció de censura aprovada per majoria qualificada reforçada (art. 234 TFUE, recollit en la mateixa documentació parlamentària). La presidenta ha de presentar periòdicament les seves línies programàtiques, informar sobre l'activitat de la Comissió i sotmetre's a debats i preguntes parlamentàries, cosa que configura un intens vincle de rendició de comptes.

6. Síntesi funcional

En suma, segons la legislació de la UE, la presidenta de la Comissió Europea: defineix l'orientació política general de l'executiu comunitari; organitza i dirigeix el col·legi de comissaris; impulsa i coordina la iniciativa legislativa; representa la Comissió i, en gran mesura, la Unió a l'exterior (excepte en la PESC, on predomina l'Alt Representant); i manté una relació de responsabilitat política directa davant el Parlament Europeu, que pot arribar a provocar la dimissió de tota la Comissió. Totes aquestes funcions fan de la presidència de la Comissió un dels càrrecs institucionals centrals en el sistema polític de la Unió.

Qui és Pedro Sánchez i quina ha estat la seva trajectòria política fins a arribar a la presidència del Govern d'Espanya?

Pedro Sánchez Pérez‑Castejón és l'actual president del Govern d'Espanya i secretari general del PSOE, al qual va arribar després d'una llarga trajectòria en el partit i en les institucions. Economista de formació, es va afiliar al PSOE el 1993 i va anar escalant des de càrrecs municipals fins a convertir-se en diputat nacional i líder de l'oposició. El seu lideratge en el PSOE va estar marcat per una forta crisi interna que va culminar amb la seva dimissió el 2016 i el seu sorprenent retorn el 2017, revalidant el control del partit front a l'aparell tradicional. Finalment va assolir la presidència del Govern el 2 de juny de 2018, després de la moció de censura que va desallotjar Mariano Rajoy del poder.

Origen, formació i primers passos polítics

Pedro Sánchez va néixer a Madrid el 29 de febrer de 1972 i és economista de professió, segons la biografia oficial de La Moncloa [biografia oficial]. Es va afiliar al Partit Socialista Obrer Espanyol (PSOE) el 1993, integrant-se en l'organització en un moment en què el partit governava Espanya sota la presidència de Felipe González [biografia oficial].

Abans d'obtenir càrrecs rellevants, va combinar la seva activitat política amb treballs en l'àmbit institucional i acadèmic. Va desenvolupar funcions com a assessor al Parlament Europeu i va formar part del gabinet de l'Alt Representant de Nacions Unides a Bòsnia‑Hercegovina, a més d'exercir com a professor d'Economia a la Universitat Camilo José Cela [biografia oficial]. Aquesta etapa li va permetre adquirir experiència en assumptes europeus i internacionals, i consolidar un perfil tècnic vinculat a l'economia.

Trajectòria institucional: de l'Ajuntament de Madrid al Congrés

El primer gran salt de Sánchez en la política institucional va arribar en el pla municipal. Va ser regidor de l'Ajuntament de Madrid entre 2004 i 2009, on va començar a fer-se un nom dins del socialisme madrileny [fitxa Congrés]. Posteriorment va fer el salt a la política nacional com a diputat al Congrés dels Diputats.

Segons la informació parlamentària, ha estat escollit diputat per Madrid en successives legislatures (IX, X, XI, XII, XIII, XIV i XV), cosa que reflecteix una presència continuada a la Cambra Baixa i la seva consolidació com a figura rellevant del PSOE a nivell estatal [fitxa Congrés]. En aquest període, el seu posicionament polític es va articular dins del Grup Parlamentari Socialista, des d'on va anar guanyant visibilitat pública i pes intern.

Ascens al lideratge del PSOE (2014‑2016)

El gran punt d'inflexió en la seva carrera es va produir el 2014. Aquell any va ser escollit secretari general del PSOE mitjançant primàries entre la militància, en un context de fort desgast electoral socialista i de crisi del bipartidisme, tal com recullen els anàlisis de CIDOB i la biografia oficial de La Moncloa [biografia oficial]. Des d'aquesta posició va assumir simultàniament el paper de líder de l'oposició i candidat a la presidència del Govern.

Entre 2014 i 2016 va intentar reposicionar el PSOE amb un discurs de regeneració democràtica, reforma institucional i agenda social, en ple auge de noves forces polítiques. Després de les eleccions generals de desembre de 2015, en què el PSOE va obtenir 90 escons, va ser proposat pel rei Felipe VI com a candidat a la investidura el 2 de febrer de 2016 [síntesi general]. No obstant això, el seu intent de formar Govern —basat en un acord amb Ciutadans— no va aconseguir la majoria necessària al Congrés.

Crisi interna i dimissió el 2016

La impossibilitat de formar govern i el debat sobre si el PSOE havia de facilitar la continuïtat del PP mitjançant l'abstenció van desembocar en una profunda crisi interna. Al Comitè Federal d'octubre de 2016, la direcció del partit es va fracturar i, després d'una votació molt controvertida, Sánchez va acabar dimitint com a secretari general, com recullen diferents cròniques i anàlisis, inclosos els de El Demócrata i aquest altre article.

A partir d'aleshores, el PSOE va quedar dirigit per una gestora i va donar suport amb la seva abstenció la investidura de Mariano Rajoy, a la qual Sánchez s'havia oposat. Aquest episodi el va expulsar temporalment de la primera línia, però també li va permetre presentar-se davant la militància com a defensor d'una línia més dura front al PP.

Retorn al lideratge del PSOE el 2017

Després de la seva dimissió, Sánchez va iniciar una campanya interna recorrent les agrupacions socialistes en cerca d'avals i suport de les bases. A les primàries de maig de 2017 va aconseguir imposar-se a Susana Díaz i Patxi López, recuperant la secretaria general i reforçant una imatge de dirigent legitimat “des de baix”, segons recorden tant la fitxa parlamentària com els anàlisis de PSOE i diversos mitjans, entre ells El Demócrata.

Aquest triomf va suposar la consolidació del seu lideratge front al vell aparell del partit i va preparar el terreny per al seu següent gran moviment polític: la moció de censura contra Mariano Rajoy.

Moció de censura i arribada a la presidència del Govern (2018)

L'esdeveniment decisiu en la seva carrera va ser la moció de censura presentada pel PSOE contra el president Mariano Rajoy el 2018, després de la sentència del cas Gürtel que va condemnar el PP per corrupció. Aprofitant la debilitat del Govern i el clima de rebuig ciutadà a la corrupció, Sánchez va articular una majoria alternativa amb el suport de forces com Podemos, nacionalistes bascos i catalans, entre d'altres, tal com recullen CIDOB i analitza El Demócrata.

La moció de censura va prosperar i Pedro Sánchez va ser investit president del Govern el 2 de juny de 2018, convertint-se en el primer cap de l'Executiu espanyol que accedia al càrrec mitjançant aquest mecanisme constitucional [biografia oficial]. Des de llavors, figura en l'estructura institucional com a president al capdavant de la Presidència del Govern d'Espanya, càrrec registrat també a les bases de dades administratives consultades.

Quins tràmits parlamentaris i passos formals ha de seguir la Comissió Europea abans d'implementar noves eines comercials davant la Xina?

Abans que la Comissió Europea pugui aplicar noves eines comercials davant la Xina (per exemple, aranzels addicionals, mesures antisubvenció o nous instruments de defensa comercial), ha de seguir una seqüència força rígida: primer, definir la base jurídica als Tractats i a la legislació de defensa comercial vigent; després, obrir investigacions formals amb consultes als Estats membres i a les empreses afectades; a continuació, recollir l'aval dels comitès d'experts dels països de la UE i, quan la mesura és estructural o crea un nou instrument, tramitar un reglament amb participació plena del Parlament Europeu i del Consell. Només un cop completats aquests passos i publicada la norma o decisió al Diari Oficial, les mesures poden aplicar-se legalment. Tot i ser un àmbit de forta iniciativa de la Comissió, el control polític del Consell i del Parlament és constant, i els Estats membres poden bloquejar o matisar les propostes més sensibles.

1. Marc jurídic i elecció de la base legal

El primer pas és determinar la base jurídica als Tractats de la UE. En matèria comercial la referència central és l'article 207 del Tractat de Funcionament de la UE (política comercial comuna), que atorga a la Unió competència exclusiva per fixar mesures comercials davant tercers països, inclosa la Xina. Quan les mesures afectin també la seguretat, inversions o ajudes d'Estat encobertes, es combinen altres preceptes (per exemple, sobre mercat interior o política de competència), cosa que condiciona quin procediment legislatiu s'aplica i quin és el grau d'intervenció del Parlament Europeu i del Consell.

Amb aquesta base legal, la Comissió decideix si pot actuar mitjançant actes d'execució dins de reglaments ja vigents (per exemple, reglaments antisubvenció o antidumping) o si necessita un nou reglament que creï una eina addicional (com ha ocorregut amb instruments recents per respondre a subvencions estrangeres o a la coerció econòmica). En el primer cas el protagonisme és sobretot tècnic; en el segon, s'obre un autèntic procediment legislatiu.

2. Investigacions, consultes i comitès d'Estats membres

Quan es tracta d'usar instruments ja existents (p. ex. obrir una investigació antisubvenció sobre productes xinesos), la Comissió ha de seguir els reglaments de defensa comercial: recepció d'una denúncia de la indústria europea, anàlisi preliminar d'admissibilitat, anunci oficial de l'obertura de la investigació i períodes d'audiència i aportació de proves per a totes les parts interessades, incloses empreses xineses i operadors europeus. Aquesta fase inclou l'obligació de respectar terminis i estàndards de prova sobre dany i causalitat.

Paral·lelament, la Comissió consulta de forma sistemàtica els Estats membres a través de comitès especialitzats (el denominat “comitology”). En aquests comitès, representants dels governs nacionals voten projectes de decisió de la Comissió (com la imposició provisional o definitiva de nous aranzels). Un vot negatiu qualificat dels Estats membres pot obligar la Comissió a revisar, retardar o fins i tot abandonar la mesura proposada, cosa que introdueix un control polític indirecte molt rellevant.

3. Procediment legislatiu amb el Parlament Europeu i el Consell

Si la Comissió vol crear una nova eina comercial davant la Xina que no estigui prevista encara en l'acerv comunitari (per exemple, un nou règim horitzontal de control d'inversions o un instrument de resposta a pràctiques considerades deslleials), ha de presentar un projecte de reglament. Aquest es tramita mitjançant el procediment legislatiu ordinari, on Parlament Europeu i Consell actuen en peu d'igualtat.

Al Parlament, la proposta s'assigna a una comissió competent (habitualment Comerç Internacional, però poden intervenir altres en opinió). Es nomenen ponent i ponents alternatius, es presenten esmenes, es negocien compromisos i es vota un informe en comissió i després al Ple. Durant tot el procés la Comissió participa defensant el seu text, responent a preguntes i acceptant o rebutjant ajustos.

Paral·lelament, el Consell (reunit en formacions com Comerç o Afers Exteriors amb dimensió comercial) negocia la proposta a nivell de grups de treball i Coreper, fins a acordar una posició dels Estats membres. A partir d'aquí s'obren els trílegs (negociacions a tres bandes Comissió–Parlament–Consell) per tancar un text comú. Un cop aprovat formalment pel Ple del Parlament i pel Consell, el nou reglament es publica al Diari Oficial i entra en vigor en la data que s'estableixi, permetent a la Comissió utilitzar la nova eina.

4. Adopció de mesures concretes, control polític i revisió

Amb l'instrument ja en vigor, la Comissió pot adoptar casos concrets mitjançant actes d'execució: decisions que obren investigacions específiques, fixen aranzels addicionals a determinats productes xinesos o imposen condicions a subvencions estrangeres. Aquestes decisions tornen a passar per comitès d'Estats membres i han de respectar els criteris i procediments fixats en el reglament de base.

El Parlament Europeu manté un control polític permanent: pot demanar la compareixença de comissaris, adoptar resolucions crítiques o sol·licitar revisions de l'instrument si considera que s'abusa d'ell o que té efectes col·laterals sobre empreses i consumidors europeus. El Tribunal de Justícia de la UE actua com a garant de legalitat: tant empreses afectades com Estats membres poden impugnar les mesures, cosa que obliga la Comissió a justificar en detall per què les pràctiques xineses es consideren deslleials i per què els aranzels o restriccions escollits són proporcionats.

En conjunt, la Comissió disposa d'un ampli marge per proposar i gestionar eines comercials davant la Xina, però la seva actuació està emmarcada en un itinerari formal on Parlament, Consell i Estats membres exerceixen un control polític i jurídic constant.

Juga

Posa a prova els teus coneixements amb FREN!

Quant en saps sobre aquest tema? Respon les següents 3 preguntes.

Quin objectiu principal es va plantejar la Comissió Europea després de la cimera sobre la relació amb la Xina?

Pregunta" 1 de 3

Quina postura va defensar Espanya, a través de Pedro Sánchez, durant la cimera respecte a l'estratègia amb la Xina?

Pregunta" 2 de 3

Quina proposta va sorgir durant la reunió per millorar la relació entre la UE i la Xina?

Pregunta" 3 de 3

Hola, soy Fren. ¿Cómo te ayudo?