Enagás Renovable planea movilizar cerca de 2.500 millones de euros en los próximos años para reforzar su estrategia en torno a las denominadas moléculas verdes, principalmente el hidrógeno renovable y el biometano, que la compañía considera claves para “impulsar la autonomía energética, la reindustrialización y el empleo en España”.
La semana pasada, la empresa comunicó un cambio relevante en su estructura accionarial tras la entrada del fondo Clean Hydrogen Infrastructure Fund, participado por Ardian, que ha pasado a controlar el 80% del capital de Enagás Renovable, mientras que el 20% sigue en manos de Enagás.
En una reunión informativa con periodistas, el consejero delegado, Antón Martínez, detalló que la firma prevé asignar unos 2.000 millones de euros de capex a su cartera de proyectos maduros de hidrógeno verde, y entre 400 y 450 millones de euros adicionales a iniciativas de biometano, tanto para proyectos previos como posteriores a 2030.
No obstante, Martínez precisó que la aportación de capital propio será inferior, ya que de ese volumen inversor habrá que deducir subvenciones y otras vías de financiación asociadas a los proyectos. “En orden de magnitud el 'equity' suele rondar entre el 30-40% del 'capex'”, señaló.
La hoja de ruta de la compañía contempla el desarrollo de una cartera de aproximadamente 1 gigavatio (GW) en hidrógeno, sumando proyectos propios y participados, así como una producción anual de 1 teravatio hora (TWh) en biometano.
En el caso del hidrógeno, la empresa prevé poner en operación antes de 2030 unos 250 megavatios (MW), lo que supondrá movilizar alrededor de 800 millones de euros en la fase de construcción o de desarrollo avanzado. Tras ese horizonte, el objetivo es alcanzar unos 600 MW adicionales, asociados a una inversión aproximada de 1.200 millones de euros.
La cartera actual agrupa más de 20 proyectos de gases renovables, cuya dimensión y distribución geográfica respaldan el despliegue de la Red Troncal española de transporte de hidrógeno y del corredor H2Med.
El grupo ha llevado ya ocho proyectos hasta la decisión final de inversión (FID, por sus siglas en inglés) gracias a una estrategia de colaboración activa, incrementando de forma gradual la escala de las iniciativas a partir de sus capacidades técnicas y del conocimiento acumulado, lo que le ha permitido situarse como uno de los actores pioneros en el desarrollo del hidrógeno a nivel europeo.
Entre estos proyectos sobresalen GreenHysland (Mallorca), la primera “isla de Hidógeno Verde” del sur de Europa, que integra producción, distribución y usos finales del hidrógeno (autobuses y energía local) en un ecosistema insular; la iniciativa de e-Fuels en Bilbao, que constituye la primera planta de hidrógeno en Iberia en lograr un “project finance”; y el proyecto de Cartagena (Murcia), considerado el mayor de la Península Ibérica en alcanzar FID en 2025.
Además, Enagás Renovable cuenta con presencia estratégica en cinco de los ocho principales valles del hidrógeno en España, apoyada en alianzas con socios industriales como Moeve y Repsol, lo que la posiciona en la primera línea del desarrollo del hidrógeno renovable y del biometano en el continente europeo.
Apuesta “sólida y decidida en España” de Hy24
Por otro lado, Martínez destacó la relevancia de la apuesta “sólida y decidida en España” que supone que un inversor extranjero especializado en hidrógeno como Hy24 haya incrementado su participación hasta el 80% del capital.
“Estamos hablando de desarrollar en España un sector energético desde cero y las necesidades de capital son entonces muy elevadas. Tenemos el mayor inversor especializado en hidrógeno renovable del mundo y eso nos va a permitir ser mucho más ágiles y tener respaldo para estas inversiones financieras. Y es una muy buena noticia para el sector, ya que entiende que es un mercado con mucho potencial”, afirmó.
Al mismo tiempo, el directivo valoró que Enagás siga formando parte del accionariado como algo “positivo”, al aportar “una visión complementaria”.
“Aporta también esa visión de socio industrial, de operador de activos, que la llevamos en el ADN”, recalcó, sin descartar que en el futuro la compañía pueda acometer un cambio de marca tras la reordenación de su capital.