El co-presidente del Grupo Barceló, Simón Pedro Barceló, ha rechazado de manera rotunda la posibilidad de que Ávoris, su división de viajes, debute en los mercados bursátiles. Al mismo tiempo, ha confirmado que el grupo sí contempla una “operación corporativa” con esta unidad, que podría materializarse en una desinversión total o parcial, o en una integración con otro operador en la que Barceló mantuviera una participación minoritaria.
“Probablemente lo único que tenemos descartado es la salida a bolsa. Nosotros queremos seguir siendo una empresa familiar, el 100% del capital en manos de la familia y no creemos que el sacar a bolsa una parte de nuestro grupo sea una buena idea”, señaló Barceló durante su intervención en la mesa redonda de turismo del VII Foro Internacional Expansión.
Pese a descartar el salto al parqué, el ejecutivo dejó muy clara su disposición a avanzar en una operación corporativa sobre Ávoris. “Estamos dispuestos a hacer operación corporativa”, afirmó, apuntando que esta podría consistir en una venta parcial o total, o bien en una fusión con otro grupo en la que el Grupo Barceló quedara como socio minoritario y acompañante.
Ante la cuestión de si ya existen candidatos interesados, Barceló reconoció que “tenemos suficientes novios” y que la compañía dispone de varias alternativas atractivas sobre la mesa. “Solamente el tiempo, probablemente este año o el año que viene, dirá si realmente hay operación o no”, indicó.
Fuerte expansión de Ávoris tras la fusión con Globalia
Barceló puso en valor la evolución de Ávoris tras su integración con la división de viajes de Globalia, una operación que la ha situado como “líder del mercado”. La empresa alcanzó el pasado ejercicio una facturación de 4.600 millones de euros y prevé rebasar los 5.000 millones en 2026.
“Es una empresa grande, con crecimiento que está mejorando sus resultados año a año. Llevamos varios años con resultados positivos”, subrayó. El directivo reconoció que “vender Ávoris es muy difícil”, aunque insistió en que el grupo analizará con detenimiento las alternativas estratégicas que se presenten.
Barceló recordó que ya en el año 2000 la compañía llevó a cabo una operación similar al integrar sus negocios de viajes en el británico First Choice, que posteriormente se fusionó con TUI.
La hoja de ruta del grupo pasa por seguir concentrado en su actividad hotelera principal, mientras evalúa las mejores opciones para Ávoris y trata de reforzar sus resultados en el ejercicio en curso.