Oliver Wyman-en Espainia eta Portugaleko IA eta Finantza Zerbitzuen plataforma eta arduraduna den Alberto Mateos-ek, ostiral honetan adierazi duenez, goi exekutiboek orain "arriskuaren kontrol handiagoa" eta errealismoan oinarritutako hazkunde batean zentratzen direla, aldi berean, adierazten dute adimen artifizialean (IA) egindako inbertsioa emaitza konkretuetan itzuli behar dela.
"CEO-ren agenda gero eta eskatzaileagoa eta selektiboagoa bilakatzen ari da. Lehentasuna haztea da, baina oinarri operatibo sendoago batetik, arriskuaren kontrol handiagoarekin eta teknologiaren eraginari buruzko hurbilketa errealista askoz ere gehiago eginez", adierazi du 'Foro La Toja 2026'-n.
"Espainian, iraupen ertaineko-luzeko transformaziorako apustu berezia ikusten dugu eta irabazi iturri berrien sorrera, kapital eta teknologia desplegatzeko orduan prudenteagoa den bitartean. Erronka ez da soilik hazkunde aukerak identifikatzea, baizik eta iraunkortasunez emaitzetan bihurtzea", gehitu du Mateosek, "CEO Agenda 2026" txostenari erreferentzia eginez.
IAk eskalatu behar du eta emaitza neurgarriak eskaini
Adimen artifizialaren arloan, Mateosek azpimarratu du "benetako erronka" ez dela erabilera kasuak probatzea edo pilotuak abiaraztea, baizik eta IA organizazio osoan eskalatu eta inbertsio hori "emaitza ukigarrietan" bihurtzea, enpresak komunikatu batean jasotzen duenez.
Horrela, ikerketak —Oliver Wyman Forum eta NYSE-k 400 goi exekutibo baino gehiagoren lehentasun eta kezketatik abiatuta egindakoa— bi hirutik bat (67%) Espainiako CEOek onartzen dute beren enpresak oraindik plangintzako edo pilotu faseetan jarraitzen duela. Aldiz, IA eskalatu duten antolakuntzek hiru aldiz irabazi dezakete oraindik esplorazio fasean daudenek baino.
Zibersegurtasuna eta kostuak, agenda zentralaren erdigunean
Zibersegurtasuna nagusitzen ari da, Espainiako 60%ko kontseilari delegatuei eragiten dien kezkatzat, Europako gainerakoaren batez bestekoaren 15 puntu gaindituz.
Al mismo tiempo, Oliver Wyman azpimarratzen du "perzepzio aldaketa" disrupzioaren aurrean: CEOen %65ek mundu mailan mehatxu gisa ikusteari utzi dio eta aukera gisa interpretatzen du lehiakortasun abantaila irabazteko, bitartean %58k kostuen kudeaketa bere hiru lehentasun handien artean kokatzen du. Ikuspegi honek eraginkortasunaren eta produktibitatearen handitzean oinarritzen den modelo batean kokatzen da, baliabideak askatzeko aukera ematen duena transformazio prozesuetan berriro inbertitzeko.
Espainiako estrategia: transformazioa, hazkunde organikoa eta M&A selektiboa
Espainiako kasuan, lehenengo exekutiboek luzerako transformazioaren eta hazkunde organikoaren aldeko joera handiagoa erakusten dute. %50ek irabazi iturri berrien sorrera lehen planoan jartzen du, eta M&A (fusioak eta eskuratzeak) arloan estrategia "gehiago selektiboa" da: transakzio gutxiago itxi, baina handiagoak eta kapital gehiago konprometituta, gaurko negozioan eskala irabazteko orientatuta, aholkularitzak zehazten duenez.
Talentua eta lidergoaren modelo berria epe ertainera
Espainian, talentua "mehatxu gisa baino aukera gisa" ulertzen da, jarraipenean eta lidergoaren indartzean arreta jarrita. Horretarako, rolak eta lan-fluxuak berrantolatzeko bultzada bat ematen da "epe ertainerako egitura prestatzeko" helburuarekin, amaitzen du enpresak.