El soci i responsable de la plataforma d'IA i de Serveis Financers d'Oliver Wyman per a Espanya i Portugal, Alberto Mateos, ha assenyalat aquest divendres que els màxims executius se centren ara en un creixement recolzat en un "major control del risc" i en el realisme, alhora que exigeixen que la inversió en intel·ligència artificial (IA) es tradueixi en resultats concrets.
"L'agenda del CEO s'està tornant més exigent i selectiva. La prioritat continua sent créixer, però fer-ho des d'una base operativa més sòlida, amb un major control del risc i amb un enfocament molt més realista sobre l'impacte de la tecnologia", ha declarat en el 'Fòrum La Toja 2026'.
"A Espanya veiem una aposta especialment marcada per la transformació a mig llarg termini i la generació de noves fonts d'ingressos, que conviu amb una major prudència a l'hora de desplegar capital i tecnologia. El repte ja no és només identificar oportunitats de creixement, sinó convertir-les en resultats de manera sostenible", afegeix Mateos, en referència a l'informe "CEO Agenda 2026".
La IA ha de escalar i oferir resultats mesurables
En l'àmbit de la intel·ligència artificial, Mateos ha remarcat que "el veritable repte" ja no passa per provar casos d'ús o llançar pilots, sinó per escalar la IA a tota l'organització i transformar aquesta inversió en "resultats tangibles", segons recull la firma en un comunicat.
En aquesta línia, l'estudi —elaborat per Oliver Wyman Forum i NYSE a partir de les prioritats i preocupacions de més de 400 primers executius a escala global— revela que dos de cada tres (67%) CEO espanyols admeten que la seva companyia continua en fases de planificació o pilot. En canvi, aquelles organitzacions que sí han aconseguit escalar la IA arriben fins a tres vegades el retorn de qui encara es troba en fase exploratòria.
Ciberseguretat i costos, al centre de l'agenda
La ciberseguretat s'ha consolidat com una de les principals inquietuds, afectant al 60% dels consellers delegats espanyols, 15 punts per sobre de la mitjana de la resta d'Europa.
Al mateix temps, Oliver Wyman subratlla el "canvi de percepció" davant la disrupció: el 65% dels CEO a nivell global ha deixat de veure-la com una amenaça i la interpreta com una oportunitat per guanyar avantatge competitiva, mentre que el 58% situa la gestió de costos entre les seves tres grans prioritats. Aquest enfocament s'emmarca en un model en què l'augment de l'eficiència i la productivitat permet alliberar recursos per reinvertir-los en processos de transformació.
Estrategia a Espanya: transformació, creixement orgànic i M&A selectiu
En el cas espanyol, els primers executius mostren una major inclinació per la transformació a llarg termini i el creixement orgànic. El 50% situa en primer pla la creació de noves fonts d'ingressos, i en l'àmbit del M&A (fusiones i adquisicions) l'estratègia és "més selectiva": es tanquen menys transaccions, però de major envergadura i amb més capital compromès, orientades a guanyar escala en el negoci actual abans que a incorporar noves capacitats, segons detalla la consultora.
Nou model de talent i lideratge a mitjà termini
Durant la seva intervenció en la taula rodona "L'economia espanyola i els seus reptes de futur", Mateos ha assenyalat una transformació profunda en la configuració interna de les companyies, on la clàssica piràmide de talent dóna pas a una estructura en "diamant", amb més pes dels perfils intermedis i especialitzats.
A Espanya, el talent es concep "més com a oportunitat que com a amenaça", amb l'atenció centrada en la successió i en el reforç del lideratge. Per a això, s'impulsa un redisseny dels rols i dels fluxos de treball amb l'objectiu de "preparar l'estructura per al mitjà termini", conclou la firma.