Aldaketa egokia duten hautagaien aurkitzeko zailtasuna sektore farmazeutikoaren kontratazioan oztopo nagusi bihurtu da. Hori islatzen du Pluxee-k prestatu duen txosten batek, non inkestatutako enpresen %84k egoera horrek kalte egiten diela aitortzen duen.
"Lan-berdintasun berriaren gakoak: joerak eta erronkak 2026" ikerketak zehazten du farmazeutika enpresen %95ek 2025ean langile gehiago gehitzeko ahalegina egin zutela eta guztiak oztopoekin topo egin zutela beren lanpostu hutsak betetzeko, nahiz eta arrazoiak beste sektore batzuetan nagusi direnak desberdinak izan.
Espainiako enpresa ehunaren %51ek soldata inguruan gatazkak dituztela adierazten duten bitartean, farmazeutika arloan arazo hau lau enpresetatik batean bakarrik agertzen da, aztertutako jardueren artean maila baxiena. Aldiz, profil egokien falta eta, bigarrenik, ordutegien edo lan-modalitatearen inguruko desadostasunak dira kontratazioa zailtzen duten faktore nagusiak.
Pluxee-k azpimarratzen du farmazeutika industria inflazioaren eragina ondo konpentsatzen duen sektorea dela. Hirutik batek prezioen igoera osorik neutralizatu du, %65ek partzialki egin du eta %5ek ez du inolako egokitzapenik aplikatu.
Langileen onura planen inguruan, farmazeutika enpresen %80k jada eskaintzen du ordainsari malgu edo osagarri mota hau, merkatuaren batez bestekoa %64,5ean geratzen den bitartean. Gainera, sektoreko enpresen %50ek 2026an onura berriak handitzeko edo gehitzeko asmoa dute, beste jarduera batzuen batez besteko %42ren aurrean.
FIDELIZAZIO STRATEGIA
Konpentsazio politika honek talentuaren fidelizazio estrategian ere islatzen da. Sektoreak giza baliabideen (RRHH) taldeek beren profesionalak atxikitzeari %74ko ahalegina eskaintzen diote, profil berrien erakartzean orientatzen den %26ren aurrean, beste industriak gaindituz. Teknologia sektoreak aurkezten duen maila bera da eta batez besteko orokorraren (66,25%) ia zortzi puntu gainean kokatzen da.
Formazioa pisu handiagoa irabazten du konpentsazio osoaren pieza gisa, farmacéutikoen %82k prestakuntza-programak bultzatzen dituen faktoreak agerian uzten du. Hurrengo urtera begira, 10etik 7 enpresak ekimen berriak abiaraztea planeatzen dute, batez ere teknologia gaitasunetan eta inteligencia artifizialean oinarrituta, eta bigarren mailan lidergoan eta taldeen kudeaketan.
Txostenak ere azpimarratzen du farmacéutikoa dela bere taldeetan aniztasun generazionala ondo kudeatzen duen sektorea. Enpresen %25ek bakarrik uste du adin desberdinen konbinazioa erronka garrantzitsua dela, batez besteko %34ren aurrean, eta %15ek ez du nahikoa arazo gisa ikusten, sektore guztien artean ehuneko altuena.
Enpresen %90ek "mentoring" inversoa edo tradizionala aplikatzen du, merkatuan ehunekorik altuena; belaunaldien arabera onura-planak %80ra iristen dira eta berrikuntzen onarpen-programak eta generazio arteko lan-taldeak enpresen %70en presente daude. Elementu hauek azaltzen dute generazio desberdinen arteko bizikidetza industria honetan modu naturalean kudeatzen dela.
"Sektore farmacéutikoa talentuaren kudeaketa ona benetako abantaila lehiakorra dela erakusten du. Konpentsazioan duen indarra hain sendoa da, soldata-hitzarmen faltak ia ez duela lau enpresetatik bat ere eragiten kontratazioan, sektore gainerakoen azpitik. Orain erronka ez da soilik lidergo hori mantentzea, baizik eta gero eta eskatzaileagoa den lan-merkatua posible egin duten palanketan inbertitzen jarraitzea", adierazi du Pluxee Espainiako marketing zuzendari Miriam Martín-ek.