La dificultad para encontrar candidatos con el perfil o las habilidades adecuadas se ha convertido en el principal escollo del sector farmacéutico a la hora de contratar nuevos profesionales. Así lo refleja un informe elaborado por Pluxee, donde el 84 por ciento de las compañías consultadas reconoce verse perjudicada por esta situación.
El estudio “Claves del nuevo equilibrio laboral: tendencias y retos 2026” detalla que el 95 por ciento de las empresas farmacéuticas intentó sumar personal durante 2025 y todas se toparon con trabas para cubrir sus puestos vacantes, aunque las causas difieren de las que predominan en otros sectores.
Mientras que el 51 por ciento del tejido empresarial español declara tener conflictos en torno al salario, en el ámbito farmacéutico este problema solo aparece en una de cada cuatro compañías, el nivel más bajo entre las actividades analizadas. En cambio, la falta de perfiles adecuados y, en segundo lugar, los desacuerdos sobre horarios o modalidad de trabajo son los factores que más dificultan la contratación.
Desde Pluxee subrayan que la industria farmacéutica continúa siendo la que mejor compensa en nómina el impacto de la inflación. Una de cada tres empresas ha neutralizado por completo la subida de precios, el 65 por ciento lo ha hecho de forma parcial y únicamente el cinco por ciento no ha aplicado ningún tipo de ajuste.
En relación con los planes de beneficios para la plantilla, el 80 por ciento de las compañías farmacéuticas ya ofrece este tipo de retribución flexible o complementaria, situándose por delante del conjunto del mercado, donde la media se queda en el 64,5 por ciento. Además, el 50 por ciento de las empresas del sector prevé ampliar o incorporar nuevos beneficios en 2026, frente al 42 por ciento de promedio en el resto de actividades.
ESTRATEGIA DE FIDELIZACIÓN
Esta política de compensación se refleja igualmente en la estrategia de fidelización del talento. El sector dedica el 74 por ciento del esfuerzo de los equipos de recursos humanos (RRHH) a retener a sus profesionales, frente al 26 por ciento que se orienta a la captación de nuevos perfiles, liderando de nuevo frente a otras industrias. Es el mismo nivel que presenta el sector tecnológico y se sitúa casi ocho puntos por encima de la media general (66,25%).
La formación gana peso como pieza clave de la compensación total, como evidencia el hecho de que el 82 por ciento de las empresas farmacéuticas está impulsando programas formativos. De cara al próximo año, siete de cada 10 compañías planean poner en marcha nuevas iniciativas, centradas sobre todo en habilidades tecnológicas e inteligencia artificial, y en segundo término en liderazgo y gestión de equipos.
El informe también destaca que el farmacéutico es el sector que mejor gestiona la diversidad generacional en sus equipos. Solo el 25 por ciento de las empresas considera que la combinación de distintas edades supone un desafío relevante, frente al 34 por ciento de media, y el 15 por ciento ni siquiera lo percibe como un problema, el porcentaje más elevado entre todos los sectores.
El 90 por ciento de las compañías aplica “mentoring” inverso o tradicional, el porcentaje más alto del mercado; los planes de beneficios específicos por generación alcanzan el 80 por ciento y los programas de acogida de nuevas incorporaciones y los grupos de trabajo intergeneracionales están presentes en el 70 por ciento de las empresas. Estos elementos explican que la convivencia entre diferentes generaciones se gestione con mayor naturalidad en esta industria.
“El sector farmacéutico demuestra que una buena gestión del talento es una ventaja competitiva real. Su fortaleza en compensación es tan sólida que la falta de acuerdo salarial apenas frena a una de cada cuatro empresas a la hora de reclutar, muy por debajo del resto de sectores. El reto ahora no es solo sostener ese liderazgo, sino seguir invirtiendo en las palancas que lo han hecho posible en un mercado laboral cada vez más exigente”, ha apuntado la directora de marketing de Pluxee España, Miriam Martín.