Unileverrek 1.000 milioi euroko kostuen murrizketa bat prestatzen du 2029ra arte

Unilever-ek 1.000 milioi euro aurrezteko plan bat abiarazten du 2029ra arte, eta hazkundea, marjinak eta eraginkortasuna indartzen ditu, eredu operatibo global berri batekin.

fotonoticia 20261103185644 1920

fotonoticia 20261103185644 1920

Gehitu DEMOCRAT Google-n

Galdetu FRENi

Argitaratu

2 minutuak

Gehien irakurrita

Elecciones 29N · Encuestas

La media de las encuestas

Media a 2 de noviembre de 2026 · 16 institutos

  • PP30,5 %
  • PSOE27,4 %
  • Vox19,1 %
  • Frente Amplio6,4 %
  • ERC2,4 %
  • Podemos2,4 %
010203040ene 2024jul 2024ene 2025jul 2025ene 2026jul 2026

Media del último estudio de cada instituto en 30 días y su evolución semanal desde el 23J. Partidos con al menos un 2 %.

Todas las encuestas

Elecciones generales del 29 de noviembre · Demócrata

Unilever, kontsumo-ondasunen Europako talde handienetako bat, bere akziodunei eraginkortasun-plan berri bat jakinarazi die, zeinarekin 2029ra bitarte gastuak guztira 1.000 milioi eurotan murriztea espero baitu, nahiz eta, oraingoz, ez duen aurreikusitako neurrien banaketa zehatzik eman.

Londresko Burtsarako konpainiak bidalitako informazioaren arabera, estrategia hori McCormick-ekin elikadura-atalaren eragiketari lotutako «berreskuraezinak» diren kostuak gainditzera bideratzen da. Horretarako, multinazionalak egitura antolatzailen sinpleago batetik eratorritako aurrezkietan oinarritzea aurreikusten du, barneko prozesuen berrikuspena eta berriz diseinatzea, eta proiektu teknologiko espezifikoak martxan jartzea.

Aldi berean, Unileverrek hazkunderako aurreikuspenak mantentzen ditu, 2027rako oinarrian dagoen salmenten urteko igoera %4 eta %6 bitartekoa izatea aurreikusita, eta horrekin batera jarduera-marjina hobetzea. Helburu horiek akziodunaren aldeko errentagarritasuna bere industriaren goiko heren batean kokatzeko xedean sartzen dira.

Enpresak beste eredu operatibo berri bat ere ezarriko du, zeinarekin bere funtzionamendua arinagoa izatea baita helburua, prozesu sinpleagoen bidez eta erabaki-zentro estrategiko baten bidez. Horrek ardatz hartuko du zorroa bateratzea, epe luzerako baliabideen plangintza, marketinaren funtsezko gaitasunen sendotzea, gobernantza korporatiboa, bere marka garrantzitsuenen hedapen globala eta I+Gren programen bultzada, ikuspegi plurianualarekin.

«Unilever errendimendu handiko informatika (HPC) denboran are zehatzago eta espezializatuagoa bihurtzen ari da, lider diren markekin eta hazkunderako aukera garrantzitsuak eskaintzen dituen presentzia globalarekin», azaldu du Unileverreko zuzendari nagusiak, Fernando Fernándezek.

«Gure eredu operatibo berriak estrategia global zentralizatua eta tokiko exekuzioan bikaintasuna uztenduko ditu, produktu-zorroaren bateratzea eta sinplifikazioa lortzeko helburuarekin, merkatuan ditugun lider diren markak eta kalitate goreneko gure digital berritzaileak baliatuz. Indar-egoera batetik eraikitzen ari gara, eta gure lehentasuna bolumenak bultzatutako hazkunde iraunkor eta lehiakorra lortzea da, baita dibisa indartsuetan diru-sarreren etengabeko hedapena ere», gaineratu du.