Le président exécutif du Groupe Oesía, Luis Furnells, a déclaré ce lundi que, face à l'actuel scénario d'instabilité géopolitique et aux "menaces" provenant à la fois "de l'est et du sud", il est sensé de renforcer les dépenses de défense dans le but d'éviter de futures guerres et de protéger le mode de vie européen.
Lors d'une conférence organisée par la Chaire Économie et Société de la Fondation 'la Caixa', il a évoqué le dilemme classique des "canons ou du beurre" pour souligner que, selon lui, il n'existe pas d'opposition frontale entre défense et bien-être social. "Nous devons avoir une capacité de dissuasion crédible pour éviter que nous soyons attaqués : si nous évitons l'attaque, nous n'aurons pas à nous défendre", a-t-il affirmé.
Le responsable d'Oesía a défendu que l'effort d'investissement dans la défense, en plus de générer des emplois hautement qualifiés, agit comme un élément de dissuasion en transmettant au potentiel agresseur que le coût d'une attaque dépasserait de loin tout bénéfice qu'il pourrait obtenir. À son avis, renforcer la sécurité permettrait de préserver l'état de bien-être, évitant que les économies européennes doivent se tourner vers une industrie de guerre face à un conflit hypothétique prolongé.
Dans cette ligne, il a insisté sur le fait qu'il ne s'agit pas de tirer sans plus sur les dépenses militaires, mais de les coordonner à l'échelle européenne. "Je ne dis pas que nous dépensons plus de 400.000 millions. Je parle de concevoir ensemble pour économiser 30% [des dépenses agrégées de 27 pays séparément] et avec ces 100.000 millions, peut-être, il y a même de la place pour les consacrer au bien-être", a-t-il expliqué, défendant une planification commune qui évite les duplications.
Furnells a comparé la structure du secteur entre les deux côtés de l'Atlantique et a souligné que la principale différence entre l'industrie de défense des États-Unis et celle de l'Europe n'est pas tant le nombre de sociétés que la taille des grandes entreprises. "L'écart se concentre en haut. Les cinq premières américaines, de Lockheed Martin à Boeing, totalisent 230.000 millions, plus du double des 15 européennes réunies et 3,6 fois ce que réalisent les cinq premières de l'Union européenne", a-t-il détaillé.
L'exécutif a souligné que le grand obstacle réside dans la fragmentation de la demande : tandis que les États-Unis articulent un unique budget de défense, l'Union européenne opère avec 27 plans distincts, chacun avec ses propres priorités et exigences. En conséquence, en Amérique, ils travaillent avec 33 systèmes d'armes, contre 171 existants en Europe ; ils disposent de deux modèles de chars de combat contre 13 européens et seulement deux types de véhicules de combat contre 21 utilisés sur le Vieux Continent.
Face à cette dispersion, Furnells a proposé que l'Europe avance vers une "intégration horizontale" fondée sur une "coopération loyale et généreuse" entre les partenaires communautaires, de manière à ce que chaque pays contribue à l'ensemble ce dans quoi il est le plus compétitif. "Il ne s'agit pas que nous fassions tous tout, mais que nous soyons tous capables de tout faire. Cela, pour moi, est le secret. L'autonomie stratégique et l'autorité de conception est un principe qui doit être intimement lié", a-t-il souligné.
Il a également jugé pertinent de suivre la ligne tracée par Enrico Letta et Mario Draghi pour créer une entité paneuropéenne dédiée au développement de technologies de défense de pointe, inspirée du modèle de la DARPA américaine. "Nous avons l'Agence européenne de défense, mais son rôle est autre. [Celle-ci] nous dit quelles capacités nous avons besoin. Ce qui nous manque, c'est quelqu'un qui décide avec des fonds, important, et avec autonomie quelles technologies disruptives il faut parier pour s'en doter", a-t-il déclaré, réclamant un organisme avec une réelle capacité de décision.
À son avis, le défi consiste à articuler une vision commune qui connecte tous les efforts existants. "Il manque de tout connecter avec une vision partagée, une coopération loyale, une volonté politique et de la générosité. Et cela doit être une équation dans laquelle nous gagnons tous. Tous les pays membres de l'Union européenne doivent en sortir gagnants", a-t-il résumé.
Furnells a ajouté que la supériorité militaire ne dépend plus uniquement du degré de sophistication du "matériel", puisque la défense est passée de "être dominée par le matériel à être dominée par le logiciel". Maintenant, a-t-il souligné, le facteur décisif est la rapidité avec laquelle on est capable d'adapter, de produire, de réparer et de déployer les systèmes sur le terrain, comme on le voit dans le cas de l'Ukraine.
SITUATION EN ESPAGNE
En ce qui concerne l'Espagne, le président d'Oesía a défendu que l'industrie nationale de défense doit être "ambitieuse" et avoir pleine conscience de ses capacités différentielles par rapport à d'autres pays européens, renforçant précisément ces domaines dans lesquels elle se distingue déjà. "Si nous sommes capables d'exporter 51 % de tout ce que nous vendons, nous aurons certaines bonnes capacités. Maintenant, que nous reste-t-il ? Y croire. Nous devons y croire, nous devons nous débarrasser de cette fausse pudeur", a-t-il affirmé.
Il a décrit le secteur espagnol à trois niveaux : à la partie supérieure, il a placé les "grands plateformistes", comme Airbus, Navantia, Santa Bárbara ou Indra, beaucoup d'entre eux ayant une participation publique. Ensuite, il a mentionné les entreprises technologiques spécialisées, parmi lesquelles se trouvent Oesía elle-même, ITP Aero ou Sener. Enfin, il a souligné un troisième niveau composé d'environ 500 PME totalement privées, avec des fonctions "très concrètes", bien que "très importantes" pour la chaîne d'approvisionnement et pour que les entreprises moyennes et grandes "fonctionnent bien".
Pour Furnells, cet ensemble d'entreprises, associé à l'écosystème de connaissance, place l'Espagne dans une position pertinente au sein de l'Europe. "L'Espagne a les capacités et avance dans la direction que l'Europe nécessite. Nous avons, de plus, un grand écosystème propre, nous avons de grandes entreprises, nous avons une technologie réellement avec une haute spécialisation. Nous avons des PME avec un très bon tissu territorial. Nous avons des universités [...] L'Espagne est appelée à être un acteur clé en Europe", a-t-il conclu.