Le président de Mapfre, Antonio Huertas, a défendu ce mercredi que l’industrie de l’assurance en Amérique latine, en coordination avec les administrations publiques, doit évoluer d’un modèle centré sur le financement de la reconstruction après des sinistres et des catastrophes naturelles vers un autre qui privilégie, en amont, le financement de la résilience.
Dans cette optique, Huertas a souligné que l’Ibero-Amérique dispose de « un potentiel extraordinaire », bien qu’elle n’ait pas franchi ce pas d’action depuis trop longtemps en raison des circonstances économiques et sociales complexes auxquelles la région fait face.
« L’Ibero-Amérique dispose d’immenses ressources naturelles, de capital humain, de grands marchés, d’une richesse culturelle extraordinaire et d’une position privilégiée face à certaines des réalités transformatrices de notre époque, mais elle possède aussi des situations structurelles que nous connaissons bien, comme l’insuffisance de l’épargne intérieure, les faibles niveaux d’investissement, la faible productivité ou la forte informalité... », a relevé le plus haut dirigeant du Groupe assureur espagnol lors de son intervention au cours de la deuxième journée du XVI Encuentro Empresarial Iberoamericano (EEIB).
Dans ce contexte, le représentant de Mapfre a expliqué que si la région veut libérer tout le potentiel dont elle dispose, « il faut cesser de parler d’opportunités abstraites et se concentrer sur trois éléments : les institutions, l’investissement et la résilience ».
Parmi les inquiétudes qui préoccupent le plus Huertas en Ibero-Amérique figure l’impact du changement climatique. En termes quantitatifs, le dirigeant a rappelé que l’Amérique latine a été frappée par une catastrophe naturelle par semaine au cours des 50 dernières années, et par une fois et demie par semaine au cours de la dernière décennie. « Tout cela a coûté plus de 100 000 vies et a provoqué des pertes supérieures à 360 000 millions de dollars », a-t-il insisté.
Huertas a également mis en garde sur le fait que, face à ces épisodes de plus en plus fréquents, la réponse des États axée sur le traitement de l’urgence, la reconstruction des infrastructures, le soutien aux familles et le maintien de la reprise économique qui suit peut se traduire par « une crise économique, budgétaire et sociale », étant donné que la marge fiscale est « très limitée ».
Pour cette raison, le dirigeant a revendiqué le rôle de l’assurance comme filet de protection pour les foyers et les entreprises et comme outil d’allègement pour les finances publiques des Gouvernements de la région.
"L’assurance est un élément essentiel dans cette résilience. L’assurance n’empêchera pas l’ouragan, n’empêchera pas le tremblement de terre, ni l’inondation, mais elle peut en revanche faire qu’une catastrophe naturelle cesse d’en être une pour les familles, pour les entreprises ou pour le pays. Et c’est ce que font les assureurs : transformer l’incertitude en capacité de résilience", a-t-il souligné.
Concernant les données, Huertas a réitéré que, dans les catastrophes enregistrées au cours de la dernière décennie, plus de 80% des pertes n’étaient pas couvertes par des assurances en Amérique latine, contre 57% pour l’ensemble de la planète, et il a regretté que derrière ces chiffres se trouvent "trop de familles, d’entreprises et d’actifs insuffisamment protégés".
COLLABORATION PUBLIC-PRIVÉ
Pour faire face à cette situation, le responsable du Groupe a défendu que les fonds publics doivent être dirigés en priorité vers "les plus vulnérables, ceux qui, en raison de leur niveau de revenus, ne peuvent pas accéder à des mécanismes privés de protection et à la reconstruction des biens des infrastructures publiques". Ainsi, il a exhorté le secteur privé à être capable de mobiliser "son immense capacité financière et technique" pour assurer la couverture du reste des personnes touchées. "Nous ne manquons pas d’instruments, il nous manque de l’ampleur et, surtout, il nous manque la collaboration public-privé", a critiqué le dirigeant de l’assureur.
Dans ce sens, il a indiqué que les compagnies ont besoin de cadres réglementaires prévisibles, d’incitations pour que les familles et les entreprises assurent leur patrimoine, de structures spécifiques pour les risques catastrophiques et, surtout, de mécanismes public-privés permettant de réduire l’impact des désastres et de répondre rapidement aux besoins. "Nous devons être capables de passer du financement de la reconstruction au financement, en amont, de la résilience", a insisté Huertas, qui, à son tour, a plaidé pour "tester, mesurer et étendre" afin d’anticiper l’impact que produisent ensuite ces grands événements.
Face à ce scénario, le président de Mapfre a conclu que, tel que l’indique un rapport récent de la compagnie et de la Fundación Empresarial Iberoamericana, il faut jusqu’à 31.000 milliards de dollars par an dans des infrastructures publiques résilientes face aux inondations et aux ouragans dans la région, et qu’il est nécessaire de mobiliser 15.000 milliards d’ici à 2030 pour adapter et gérer le risque de désastres.