La difficoltà di trovare candidati con il profilo o le competenze adeguate è diventata il principale ostacolo del settore farmaceutico quando si tratta di assumere nuovi professionisti. Così lo riflette un rapporto elaborato da Pluxee, dove l'84 percento delle aziende consultate riconosce di essere danneggiata da questa situazione.
Lo studio "Chiavi del nuovo equilibrio lavorativo: tendenze e sfide 2026" dettaglia che il 95 percento delle aziende farmaceutiche ha cercato di aggiungere personale durante il 2025 e tutte si sono imbattute in ostacoli per coprire le loro posizioni vacanti, anche se le cause differiscono da quelle che predominano in altri settori.
Mentre il 51 percento del tessuto imprenditoriale spagnolo dichiara di avere conflitti riguardo al salario, nel settore farmaceutico questo problema appare solo in una su quattro aziende, il livello più basso tra le attività analizzate. Al contrario, la mancanza di profili adeguati e, in secondo luogo, i disaccordi su orari o modalità di lavoro sono i fattori che più ostacolano l'assunzione.
Da Pluxee sottolineano che l'industria farmaceutica continua a essere quella che meglio compensano in busta paga l'impatto dell'inflazione. Una su tre aziende ha neutralizzato completamente l'aumento dei prezzi, il 65 percento lo ha fatto in modo parziale e solo il cinque percento non ha applicato alcun tipo di aggiustamento.
In relazione ai piani di benefici per il personale, l'80 percento delle aziende farmaceutiche offre già questo tipo di retribuzione flessibile o complementare, posizionandosi davanti al resto del mercato, dove la media si attesta al 64,5 percento. Inoltre, il 50 percento delle aziende del settore prevede di ampliare o incorporare nuovi benefici nel 2026, rispetto al 42 percento di media nel resto delle attività.
STRATEGIA DI FIDELIZZAZIONE
Questa politica di compensazione si riflette ugualmente nella strategia di fidelizzazione del talento. Il settore dedica il 74 percento dello sforzo dei team delle risorse umane (RRHH) a trattenere i propri professionisti, rispetto al 26 percento che è orientato all'acquisizione di nuovi profili, guidando nuovamente rispetto ad altre industrie. È lo stesso livello che presenta il settore tecnologico e si colloca quasi otto punti sopra la media generale (66,25%).
La formazione guadagna peso come pezzo chiave della compensazione totale, come evidenzia il fatto che l'82 percento delle aziende farmaceutiche sta promuovendo programmi formativi. In vista del prossimo anno, sette aziende su dieci pianificano di avviare nuove iniziative, concentrate soprattutto su competenze tecnologiche e intelligenza artificiale, e in secondo luogo su leadership e gestione dei team.
Il rapporto evidenzia anche che il farmacista è il settore che gestisce meglio la diversità generazionale nei suoi team. Solo il 25 percento delle aziende considera che la combinazione di diverse età rappresenti una sfida rilevante, rispetto al 34 percento di media, e il 15 percento non la percepisce nemmeno come un problema, la percentuale più alta tra tutti i settori.
Il 90 percento delle aziende applica "mentoring" inverso o tradizionale, la percentuale più alta del mercato; i piani di benefici specifici per generazione raggiungono l'80 percento e i programmi di accoglienza per nuove assunzioni e i gruppi di lavoro intergenerazionali sono presenti nel 70 percento delle aziende. Questi elementi spiegano che la convivenza tra diverse generazioni è gestita con maggiore naturalezza in questa industria.
"Il settore farmaceutico dimostra che una buona gestione del talento è un vantaggio competitivo reale. La sua forza nella compensazione è così solida che la mancanza di accordo salariale frena a malapena una su quattro aziende al momento di reclutare, molto al di sotto del resto dei settori. La sfida ora non è solo mantenere quel leadership, ma continuare a investire nelle leve che l'hanno resa possibile in un mercato del lavoro sempre più esigente", ha sottolineato la direttrice marketing di Pluxee Spagna, Miriam Martín.