Ayesa Digital prevé concluir el ejercicio con una contratación cercana a los 690 millones de euros, lo que supone alrededor de un 10% más que el año anterior, y con la expectativa de superar los 580 millones de ingresos registrados el ejercicio precedente, un 9% por encima de 2024.
Así lo han explicado en una rueda de prensa el presidente de Ayesa, Iñigo Ucín, y el director general de la firma, Manuel Baraza. Ambos han avanzado que antes de que termine el año Ayesa Digital, que analiza un posible cambio de marca para diferenciarse de Ayesa Ingeniería, presentará su nuevo plan estratégico, en el que se definirá “cómo” ser “más competitivos” y un actor “más relevante” en el sector, ofreciendo un servicio aún “mejor” a sus clientes, con un horizonte “mínimo de 2030, quizás hasta 2032”.
En el accionariado de Ayesa Digital participan Indar (Kutxabank), BBK, Finkatuz (Gobierno vasco), Vital y Teknei. La compañía dispone de una cartera de proyectos cercana a los 1.000 millones y, además de la reciente adquisición de Kuik, empresa de Errenteria (Gipuzkoa) especializada en software e inteligencia artificial aplicada (IA), con unos 4,5 millones de facturación y 70 profesionales, no descarta nuevas compras.
En esta línea, Beraza ha remarcado que permanecen “permanentemente atentos” a las oportunidades de mercado que surjan para integrar compañías que “refuercen la capacidad” de Ayesa Digital, con el objetivo de “mejorar la competitividad” y perfeccionar “el mix” de cada servicio, “poniendo el foco en IA, data y ciberseguridad” y priorizando el mercado español, aunque cualquier cliente internacional contará con la empresa “para lo que necesite”, incluso si eso obligara a acometer adquisiciones en otros países.
Además, ha insistido en que las metas de la compañía pasan por “estar a la vanguardia tecnológica a través de la capacidad de innovación”; ofrecer “excelencia” en los servicios; y apostar “por las mejores personas” en términos de conocimiento, talento y desarrollo profesional, ya que “la tecnología está al alcance de casi todos”, mientras que el conocimiento funcional de los clientes representa “un gran valor”.
Ayesa Digital cerró el último ejercicio con unos ingresos de 580 millones de euros, un 9% más que en 2024, y confía en “superar esas cifras este año, en el que sería el mejor de su historia”. La contratación se situó en 626 millones de euros en 2025 y la previsión es terminar 2026 con “una captación de pedidos que rondará los 690 millones, lo que supondría un incremento del 10%” respecto al año previo, pese a la “caída muy relevante” de la licitación pública, de “en torno al 10 o 15%”.
Sobre la incorporación de personal, el director ejecutivo de Ayesa Digital ha avanzado nuevas contrataciones, sin concretar números por la “cada vez mayor divergencia” entre la dimensión del negocio y la plantilla, y por el hecho de que la IA “permite que cada profesional sea más eficiente”.
En lo relativo a la inversión en I+D, ha señalado que “continúa la esencia” del instituto i3B, pero que es “sólo una pequeña parte del modelo de innovación” de la empresa, que este año destina “entre un 5 y un 6%, cerca de 25 o 30 millones de euros”. “Es mucho más importante lo que hacemos con las plataformas de IA y casos de uso que es muy difícil de cuantificar”, ha indicado, mientras Ucín ha añadido que se va a “colaborar más con universidades y centros de investigación”.
Beraza ha recalcado que Ayesa Digital es “una empresa de servicios global” que “nunca ha desembarcado de Euskadi, ni lo hará de Andalucía”. Ha precisado que “lo que cambia es que el centro de decisión va a estar mucho más cercano” y que “la visión es a largo plazo, de inversor paciente”, algo que considera “de mucho valor para los clientes y los profesionales”.
En este sentido, ha explicado que el centro de decisión se ubicará “en Euskadi, desde el punto de vista de lo que es el Consejo”, pero también en “Euskadi, en Madrid y en Sevilla, desde lo que son los grandes hubs tecnológicos que toman las decisiones más importantes en el día a día de los servicios a los clientes”.
Preguntado por una eventual fusión con Teknei, ha aclarado que “no está sobre la mesa”, ya que priorizan “opciones que estén muy centradas en aquellas líneas de servicio que son más avanzadas y que permitan mejores márgenes”, si bien “cualquier jugador del mercado está también sobre la mesa para nosotros”.
Ha añadido que en este tipo de operaciones también pesa la capacidad financiera y que, aunque “los nuevos accionistas han hecho un esfuerzo y redimensionamiento de la deuda”, para una operación “de tal magnitud” tendrían que estar “más desapalancados”. En cuanto a una posible salida a bolsa de Ayesa Digital, ha recalcado que es una decisión que “corresponde a los accionistas”, mientras Ucín ha apuntado que será el nuevo plan estratégico el que “determinará lo que vendrá”, si bien, por ahora, “no hay ningún comentario sobre bolsa, ni Teknei”.
Respecto a una posible entrada de Fundación Kutxa en el capital, Ucín ha precisado que “es un tema que no ha salido, ni de forma no oficial”, aunque, en su opinión, si tuviera “interés” en participar, Ayesa Digital “debería contemplar” y “abrir esa discusión”.
Presencia territorial y sedes
En relación con las sedes, y en particular la de San Sebastián, Ucín y Baraza han asegurado que “no hay ningún movimiento de cambio, para nada”. “No hay nada encima de la mesa para que deje der ser sede central y referente”, ha remarcado el director ejecutivo sobre esta oficina, desde la que operan unos 2.000 de los 12.000 profesionales que la compañía tiene en Euskadi.
No obstante, ha puntualizado que las decisiones futuras sobre las sedes dependerán “de la carga de trabajo que tenga cada centro”, es decir, de lo que “se cosecha en cada zona y de los recursos” necesarios para atender a los clientes, así como de la cercanía con ellos. De este modo, podrán darse “situaciones de crecimiento y otras de excedente”, según ha admitido Ucín. En este marco, han recordado que, por ejemplo, en Madrid han salido “unas 200 o 300 personas”, que se han “administrado de la mejor forma posible” tras la “pérdida de dos contratos relevantes”.
Baraza ha añadido que actualmente existe “una divergencia” entre “el crecimiento de la compañía, el tamaño de la compañía, la velocidad de crecimiento y el incremento de profesionales”, que además desempeñan su labor “de forma temporal en modo presencial, pero también en modelo telemático”. Por ello, decisiones como que ciertos espacios puedan ser “subarrendados, algo que permite el contrato en el caso de la sede de San Sebastián”, se abordarán como cuestiones “puramente tácticas y operativas”.
En cuanto a Andalucía, ha insistido en que “no se va a descapitalizar” la presencia de la compañía en la región, donde se sigue “invirtiendo” y se mantiene “el 99,9 por ciento de profesionales, con algunas incoporaciones”. “Nuestra apuesta por Andalucía es incostestable porque tenemos grandes clientes públicos y privados” y porque Ayesa Digital es “una suma de culturas”.
También ha señalado que “tras la separación de Ayesa ingeniería y Ayesa Digital se tiene que saber quién es quién”. En relación con el posible cambio de marca, Baraza ha indicado que “se analiza los pros y los contras”, pero ha considerado que recuperar la denominación Ibermática “sería “una mala decisión”, porque la compañía “está aquí para liderar al futuro y mirar atrás ni para tomar impulso”. “No creo que esa opción esté ni encima de la mesa”, ha reiterado.
Impacto de la IA en el empleo
Cuestionado sobre si la IA sustituirá puestos de trabajo, Baraza ha señalado que “hay muchas tareas que ya hace y va a hacer la IA, pero no va a reemplazar a las personas”. “Personas que trabajan con la IA si que van a reemplazar a las que no lo hagan”, ha avanzado, para remarcar que, por ese motivo, Ayesa Digital está enfocando su estrategia en esta línea. “Cuanta más IA, más criterio humano necesitamos, no podemos transferir a la IA nuestra responsabilidad”, ha concluido.